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16 615 sociétés exercent la même activité que HAKOM à Paris (75).
Surveiller la liste complète des entreprises du secteur "Restauration de type rapide" à Paris (75).
HAKOM - 75010
Siège social depuis le 15 janvier 2005 (21 ans)
Né en 1979 (47 ans)
Président Depuis le 06 juillet 2019 (6 ans)
Né en 1979 (47 ans)
Ancien Gérant Du 05 février 2016 au 06 juillet 2019
Né en 1987 (38 ans)
Ancien Gérant Du 29 octobre 2014 au 05 février 2016
Né en 1979 (47 ans)
Ancien Gérant Du 01 août 2006 au 29 octobre 2014
Né en 1978 (47 ans)
Ancien Gérant Du 22 février 2005 au 01 août 2006
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Cité 1 fois en 2019
Cession de parts - Modification(s) statutaire(s) - Changement de forme juridique
Cité 1 fois en 2016
Changement(s) de gérant(s) - Modification(s) statutaire(s) - Cession de parts
Cession de parts - Modification(s) statutaire(s) - Changement de forme juridique
Changement(s) de gérant(s) - Modification(s) statutaire(s) - Cession de parts
Cession de parts - Changement(s) de gérant(s) - Modification(s) statutaire(s)
Cession de parts - Modification(s) statutaire(s)
Cession de parts - Modification(s) statutaire(s)
Cession de parts - Modification(s) statutaire(s)
Changement(s) de gérant(s) - Cession de parts
Divers
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Gérant partant : Kizilkaya, Yasar, nomination du Gérant : Canoplat, Ozcan
Gérant partant : Canpolat, Ozcan, nomination du Gérant : Kizilkaya, Yasar
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise.
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
vendredi 06 juillet 2019
Ozcan CANPOLAT accède au poste de président.
Ozcan CANPOLAT renonce à son rôle de gérant.
jeudi 05 février 2016
Yasar Kizilkaya cède sa place de gérant à Ozcan CANPOLAT.
Ozcan CANPOLAT prend le relais de Yasar Kizilkaya en tant que gérant.
mardi 29 octobre 2014
Ozcan CANPOLAT cède sa place de gérant à Yasar Kizilkaya.
Yasar Kizilkaya prend le relais de Ozcan CANPOLAT en tant que gérant.
lundi 01 août 2006
Ozcan CANPOLAT succède à Ayten LIMAN en tant que gérant.
Ayten LIMAN cède sa place de gérant à Ozcan CANPOLAT.
lundi 22 février 2005
Ayten LIMAN est promue gérant de l'entreprise.
9 événements ont marqué le parcours de HAKOM depuis 2005
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des kebabs et tacos en France, un segment très dynamique du secteur de la restauration rapide.
Cette étude offre un regard détaillé sur le marché des Pokebowl en France, un segment de la restauration rapide qui a connu une forte croissance.
Cette étude offre une analyse détaillée du secteur de la restauration rapide, un marché en pleine croissance marqué par la diversité de l'offre et une demande croissante.
Cette étude explore le marché florissant des food courts en France et dans le monde, offrant une analyse de leur évolution, de leurs atouts et de leur avenir prometteur. De la réduction des coûts d'exploitation pour les restaurateurs à la variété culinaire pour les consommateurs, les food courts s'imposent comme une véritable révolution dans l'univers de la restauration.
Cette étude offre une analyse détaillée du marché dynamique des "cuisines fantômes" ou "dark kitchens". Elle explore la croissance du nombre d'acteurs, les modèles économiques émergents comme la franchise, les levées de fonds, et l'impact de la crise sanitaire qui a accéléré le développement du secteur.
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des food trucks en France : historique, défis rencontrés par le secteur, impact de la crise du COVID-19, tendance à la baisse du nombre de food trucks, augmentation des coûts de l'énergie et des matières premières, problématiques d'emplacement et de réglementation. Elle explore également la recentralisation du modèle d'affaires vers l'organisation d'événements privés.
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