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27 février 2019
2 673 sociétés exercent la même activité que HADES dans le Haut-Rhin (68).
Surveiller la liste complète des entreprises du secteur "Restauration traditionnelle" dans le Haut-Rhin (68).
HADES - 68100
Siège social depuis le 01 novembre 2024 (1 an)
HADES - 51100
Ancien établissement du 01 novembre 2017 au 02 novembre 2024
HADES - 68110
Ancien établissement du 20 septembre 2017 au 01 novembre 2024
Président Depuis le 26 novembre 2021 (4 ans)
Né en 1966 (60 ans)
Ancien Gérant Du 08 décembre 2017 au 26 novembre 2021
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
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Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Changement de forme juridique
A REIMS, 12 B AVENUE DE LAON
Publiez votre annonce légale avec Societe.com et recevez votre attestation de parution dans les 10 min Commencer à publier
Non dissolution Aux termes de décisions en date du 16/07/2025, lassociee unique de la société HADES, Société par actions simplifiée au capital social de 122 000 euros avec siège social à 68100 MULHOUSE, 5 Place des Victoires, immatriculée au registre du commerce et des sociétés de MULHOUSE sous le n° 832 492 243, statuant en application de larticle L. 225-248 du Code de Commerce, a décidé quil ny avait pas lieu à dissolution anticipée de la Société. Mention en sera faite au Registre du Commerce…
SELARL dAvocats inscrite au Barreau de Mulhouse 57 rue Jacques Mugnier 68200 MULHOUSE Tél. 03 89 45 10 10 HADES Societé par actions simplifiée au capital de 122 000 euros Siège social : 18 Avenue de Hollande 68110 ILLZACH Transféré : 5 Place des V ictoires 68100 MULHOUSE 832 492 243 RCS MULHOUSE Transfert du siège social Aux termes de décisions en date du 31/10/2024, lassociée unique de la société HADES a décidé de transférer le siège social de 68110 ILLZACH, 18 Avenue de Hollande, à 68100 MULHO…
Acte en date du 31/10/2024 enregistré au SDE de Mulhouse le 07/11/2024 sous le numéro dossier 2024 00034503 ref. 6804P61 2024 A 03101 Adresse de l'ancien propriétaire: 5 Place des Victoires 68100 Mulhouse
Président : BK ET A
Président : SARL B.K & A
Avis de projet d'apport partiel d'actif : Aux termes d'un acte sous seing privé en date du 12 février 2018, La société SLAP, Société par actions simplifiée au capital de 38 112,25 euros, dont le siège social est à 68110 Illzach, 18, Avenue de Hollande, immatriculée au registre du commerce et des sociétés de Mulhouse sous le numéro 400 228 227, Et La société HADES, Société à responsabilité limitée au capital de 5 000 euros, dont le siège social est à 68110 Illzach, 18, Avenue de Hollande, immatri…
gérant : BOULHADID (Camel)
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
Nos nouvelles fonctionnalités vous offrent une expérience améliorée pour explorer notre réseau de 10 millions d'entreprises et plus de 9 millions de dirigeants.
Cité 10 fois entre 2017 et 2025
Dirigeant : B.K. & A
Changement de forme juridique
A REIMS, 12 B AVENUE DE LAON
Cité 4 fois entre 2021 et 2025
Dirigeants : Camel BOULHADID , Salem BOULHADID , Catherine NETTO , Bertrand HUCK , Raphaël GIELLA et 2 autres
Changement de forme juridique
Cité 2 fois entre 2018 et 2021
Cité 2 fois en 2025
Cité 1 fois en 2018
Cité 1 fois en 2018
Cité 1 fois en 2018
Dirigeants : Fabien PETIT , Fesia CHAOUCHI , Johnny HUAT , Michel AKOUM , Fabienne VERQUERRE et 15 autres
Cité 1 fois en 2024
Dirigeant : KHALIS
jeudi 26 novembre 2021
B.K. & A accède au poste de président.
Kamel BOULHADID renonce à son rôle de gérant.
jeudi 08 décembre 2017
Kamel BOULHADID accède au poste de gérant.
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France.
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs.
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur.
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé..
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir.
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide.
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