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France
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29 avril 2016
30 décembre 2014
17 juin 2003
141 sociétés exercent la même activité que GED1 dans l' Oise (60).
Surveiller la liste complète des entreprises du secteur "Accueil de jeunes enfants" dans l' Oise (60).
BABYCHOU SERVICES - 60000
Siège social depuis le 12 novembre 2014 (11 ans)
GED1 - 60110
Établissement secondaire depuis le 10 décembre 2022 (3 ans)
GED1 - 60155
Ancien établissement du 07 avril 2003 au 12 novembre 2014
GED1 - 60400
Ancien établissement du 01 janvier 1994 au 04 avril 2003
GED1 - 94500
Ancien établissement du 20 octobre 1992 au 01 janvier 1994
Né en 1961 (65 ans)
Gérant Depuis le 30 décembre 2003 (22 ans)
Né en 1966 (59 ans)
Ancien Gérant Du 30 décembre 2003 au 19 juin 2007
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Augmentation du capital social - Modification(s) statutaire(s)
Changement relatif à l'objet social - Changement de la dénomination sociale - Modification(s) statutaire(s)
Réduction du capital social - Modification(s) statutaire(s) - Transfert du siège social - Changement relatif à l'objet social
Réduction du capital social non motivée par des pertes, sous la condition suspensive de l'absence d'opposition.
Changement relatif à l'objet social - Modification(s) statutaire(s)
Démission de co-gérant
Modification exceptionnelle de la date de clôture de l'exercice social - Agrément de nouveaux associés - Augmentation du capital social - Changement relatif à l'objet social - Transfert du siège social
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Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise.
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
Nos nouvelles fonctionnalités vous offrent une expérience améliorée pour explorer notre réseau de 10 millions d'entreprises et plus de 9 millions de dirigeants.
Cité 2 fois entre 1994 et 2003
Dirigeant : Arnaud LEMAIRE
Modification exceptionnelle de la date de clôture de l'exercice social - Agrément de nouveaux associés - Augmentation du capital social - Changement relatif à l'objet social - Transfert du siège social
Cité 2 fois en 2014
Réduction du capital social non motivée par des pertes, sous la condition suspensive de l'absence d'opposition.
Réduction du capital social - Modification(s) statutaire(s) - Transfert du siège social - Changement relatif à l'objet social
Cité 1 fois en 1992
Dirigeants : Jérôme GRIVET , Serge MAGDELEINE , Jean-François DUPOUY , Olivier NICOLAS , Frédéric BOMMARITO et 25 autres
lundi 19 juin 2007
Freddy RYCKEBUSCH renonce à son rôle de gérant.
lundi 30 décembre 2003
Freddy RYCKEBUSCH et Arnaud LEMAIRE assument maintenant la fonction de gérant.
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des crèches en France, aussi appelées Établissements dAccueil du Jeune Enfant (EAJE). Elle explore la variété des structures, qu'elles soient publiques ou privées, les différentes formules d'accueil selon les besoins des familles, les dispositifs de financement et le déséquilibre entre l'offre et la demande.
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la garde d'enfants en France : diversité des offres (crèches, assistantes maternelles, garde à domicile), pénurie de personnel, impact de la baisse de la natalité et de la crise de la COVID-19, adaptation de l'offre aux nouvelles habitudes de vie des parents..
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