France
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GAEC DE CHAMANDRE
- SIREN
- 414 959 239 414959239
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 414 959 239 00016 41495923900016
- NUMÉRO DE TVA
- FR02414959239 FR02414959239
- DATE DE CREATION
- 06 janvier 1998
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Élevage d'autres bovins et de buffles - 0142Z 0142Z - Élevage d'autres bovins et de buffles
- FORME JURIDIQUE
- Société civile Société civile
- ADRESSE
- 336 IMPASSE DE LA CHARMETTE CHAMANDRE, 01340 FOISSIAT 336 IMPASSE DE LA CHARMETTE CHAMANDRE, 01340 FOISSIAT
- DIRIGEANTS
- Jordan LOMBARD + 1 autre dirigeant
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Activité principale déclarée
- AGRICOLE : ELEVAGE DE BOVINS LAITIERS ET VIANDE, CEREALES, AVICULTURE AGRICOLE : ELEVAGE DE BOVINS LAITIERS ET VIANDE, CEREALES, AVICULTURE
- Capital social
- 94823,29 € 94823,29
- Noms commerciaux
- GAEC DE CHAMANDRE GAEC DE CHAMANDRE
- Statut RCS
- Inscrite le 06 janvier 1998 06/01/1998
- Statut INSEE
- Inscrite le 01 janvier 1998 01/01/1998
- Statut RNE
- Inscrite le 06 janvier 1998 06/01/1998
-
NC
- LA CONVERSION DU MONTANT DU CAPITAL DES FRANCS EN EUROS A ETE EFFECTUEE D'OFFICE PAR LE GREFFE EN APPLICATION DU DECRET No 2001-474 DU 30 MAI 2001 : ANCIEN MONTANT : 622 000.00 FRF NOUVEAU MONTANT : 94 823.29 EUR
Contacter GAEC DE CHAMANDRE
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Élevage d'autres bovins et de buffles dans l'Ain
Établissements
-
-
GAEC DE CHAMANDRE - 01340
Siège social depuis le 01 janvier 1998 (28 ans)
- SIRET
- 41495923900016 41495923900016
- Activité
- Élevage d'autres bovins et de buffles - 0142Z
-
Dirigeants de GAEC DE CHAMANDRE
-
-
Jordan LOMBARD
- Né en
- 1995 (31 ans)
- Mandat
- Gérant depuis le 04 mai 2022 (4 ans)
-
Christian GERMAIN
- Né en
- 1968 (57 ans)
- Mandat
- Gérant depuis le 07 juin 2018 (8 ans)
-
-
-
Yves GERMAIN
- Né en
- 1964 (62 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 07 juin 2018 au 27 février 2026
-
Christian GERMAIN
- Né en
- 1968 (57 ans)
- Mandat
- Ancien Representant du 23 janvier 2015 au 17 avril 2019
-
Christian GERMAIN
- Né en
- 1968 (57 ans)
- Mandat
- Ancien Associé-gérant du 19 janvier 2005 au 07 juin 2018
-
Yves BERMAIN
- Né en
- 1964 (62 ans)
- Mandat
- Ancien Associé-gérant du 19 janvier 2005 au 07 juin 2018
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
Entreprise non soumise à l'obligation de publier ses comptes.
Les analyses financières restent disponibles.
-
Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
-
Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
Documents de GAEC DE CHAMANDRE
-
PV ayant décidé et constaté la modification enregistrée, certifié conforme par le représentant légal
-
Statut mis a jour
-
Procès-verbal d'assemblée générale ordinaire et extraordinaire - Statuts mis à jour
Agrément de nouveaux associés - Cession de parts - Modification(s) relative(s) aux associés - Changement dénomination de la rue suite décision municipale - Changement relatif à la durée de la personne morale - Modification(s) statutaire(s) - Nomination de co-gérant
-
Acte sous seing privé - Acte de nomination d'organe(s) de gestion, direction, administration, surveillance ou contrôle
Constitution
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
- A
- B
- C
- D
- E
Score extra-financier actuellement non disponible pour cette entreprise
Obtenir son score extra-financierCartographie de GAEC DE CHAMANDRE
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Entreprise dirigée
-
CUMA DE FOISSIAT
Depuis le 23-01-2015
- SIREN 379973266 379973266
- FONCTION GAEC DE CHAMANDRE est Administrateur
Aucune marque enregistrée ni déposée
Historique de GAEC DE CHAMANDRE
11 événements depuis 2005
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jeudi 27 février 2026
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YVES GERMAIN démissionne de son poste de gérant.
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mercredi 31 octobre 2024
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GAEC DE CHAMANDRE démissionne de son poste d'administrateur de LAITERIE COOPERATIVE D'ETREZ-FOISSIAT.
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mardi 04 mai 2022
-
Jordan LOMBARD accède au poste de gérant.
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vendredi 12 juin 2021
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GAEC DE CHAMANDRE assume maintenant la fonction d'administrateur de LAITERIE COOPERATIVE D'ETREZ-FOISSIAT.
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mardi 17 avril 2019
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Christian GERMAIN renonce à son rôle d'administrateur.
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mercredi 07 juin 2018
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Christian GERMAIN et Yves BERMAIN quittent leurs fonctions d'associé-gérant.
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YVES GERMAIN et Christian GERMAIN sont promus gérant de l'entreprise.
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jeudi 09 décembre 2016
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GAEC DE CHAMANDRE assume maintenant la fonction d'administrateur de LAITERIE COOPERATIVE LE COQ D'OR.
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jeudi 23 janvier 2015
-
GAEC DE CHAMANDRE assume maintenant la fonction d'administrateur de CUMA DE FOISSIAT.
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Christian GERMAIN est promue administrateur.
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mardi 19 janvier 2005
-
Yves BERMAIN et Christian GERMAIN sont promus associé-gérant.
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11 événements ont marqué le parcours de GAEC DE CHAMANDRE depuis 2005
Étude de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché de l'élevage de bovins - France
Cette étude fournit une analyse détaillée du marché de l'élevage bovin en France : impact des nouvelles habitudes de consommation, effet des scandales de bien-être animal, résistance des produits à haute valeur ajoutée, diminution du nombre d'exploitations, rôle des coopératives et des grands acteurs comme Terrena ou Agrial.. Voir un exemple
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