France
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GAEC CAPRIGIB
- SIREN
- 402 355 655 402355655
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 402 355 655 00018 40235565500018
- NUMÉRO DE TVA
- FR44402355655 FR44402355655
- DATE DE CREATION
- 4 octobre 1995
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Élevage de chevaux et d'autres équidés - 0143Z 0143Z - Élevage de chevaux et d'autres équidés
- FORME JURIDIQUE
- Société civile Société civile
- ADRESSE
- LA FAISANDERIE DU HAUT BOU, 79140 CIRIERES LA FAISANDERIE DU HAUT BOU, 79140 CIRIERES
- DIRIGEANTS
- Michel GELINEAU + 1 autre dirigeant
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Activité principale déclarée
- EXPLOITATION AGRICOLE EXPLOITATION AGRICOLE EXPLOITATION AGRICOLE EXPLOITATION AGRICOLE
- Capital social
- 67500 € 67500
- Statut RCS
- Inscrite le 4 octobre 1995 04/10/1995
- Statut INSEE
- Inscrite le 1 septembre 1995 01/09/1995
- Statut RNE
- Inscrite le 4 octobre 1995 04/10/1995
-
1 janvier 2009
- : Le Tribunal de Grande Instance de Bressuire statuant commercialement a été rattaché au Tribunal de Commerce de Niort par le décret 2008-146 du 15 février 2008, avec effet au 1er janvier 2009.
-
1 janvier 2002
- : La conversion du montant du capital des francs en euros a été effectuée d'office par le greffe en application du décret n°2001-474 du 30/05/2001 : ancien montant : 450 000.00 FRF nouveau montant : 68 602.06 EUR
-
18 septembre 1997
- : --- ENTREE DE MADAME GELINEAU ANNE-MARIE EN QULAITE D'ASSOCIEE COGERANTE AUGMENTATION DU CAPITAL SOCIAL PORTE DE 440.000 F ¿ 450.000 F DATE D'EFFET :01/09/97 JOURNAL D'ANNONCES LEGALES :LE COURRIER DE L'OUEST DU 21.09.97
-
4 octobre 1995
- Historique des observations depuis le 04/10/1995 : --- Publicité au Journal : LA NOUVELLE REPUBLIQUE DU CENTRE OUEST --- Parution au Journal le 27/09/1995 --- Complément d'information / forme juridique et capital : CAPITAL VARIABLE
Contacter GAEC CAPRIGIB
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Élevage de chevaux et d'autres équidés dans les Deux-Sèvres
Établissements
-
-
GAEC CAPRIGIB - 79140
Siège social depuis le 1 septembre 1995 (31 ans)
- SIRET
- 40235565500018 40235565500018
- Activité
- Élevage de chevaux et d'autres équidés - 0143Z
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Dirigeants de GAEC CAPRIGIB
-
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Michel GELINEAU
- Né en
- 1970 (56 ans)
- Mandat
- Gérant depuis le 4 août 2018 (8 ans)
-
Christophe GELINEAU
- Né en
- 1972 (54 ans)
- Mandat
- Gérant depuis le 4 août 2018 (8 ans)
-
-
-
Anne GELINEAU
- Née en
- 1945 (81 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 19 janvier 2005 au 4 août 2018
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
Entreprise non soumise à l'obligation de publier ses comptes.
Les analyses financières restent disponibles.
-
Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
-
Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
Documents de GAEC CAPRIGIB
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P.V. d'Assemblée
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P.V. d'Assemblée
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Acte modificatif
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
- A
- B
- C
- D
- E
-
Le score territorial valorise les entreprises implantées dans des territoires économiquement défavorisés.
-
Le score social représente la capacité de l'entreprise à créer de l'emploi sur le territoire national à partir de sa valeur générée.
-
Le score fiscal représente la capacité de l'entreprise à reverser de la fiscalité aux territoires à partir de sa valeur générée.
Cartographie de GAEC CAPRIGIB
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Entreprise dirigée
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CUMA DE CIRIERES
Depuis le 17-04-2019
- SIREN 384360087 384360087
- FONCTION GAEC CAPRIGIB est Administrateur
Aucune marque enregistrée ni déposée
Historique de GAEC CAPRIGIB
8 événements depuis 2005
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mardi 17 avril 2019
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GAEC CAPRIGIB assume maintenant la fonction d'administrateur de CUMA DE CIRIERES.
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Michel GELINEAU est promue administrateur.
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vendredi 4 août 2018
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Michel GELINEAU prend le relais de Anne GELINEAU en tant que gérant.
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Beomigan LAWSON démarre son activité d'indépendant.
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Anne GELINEAU, cèdent leurs place de gérant à Michel GELINEAU et Christophe GELINEAU.
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Beomigan LAWSON démarre son activité d'indépendant.
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lundi 5 septembre 2006
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Emmanuel LAWSON BOEMIGAN démarre son activité d'indépendant.
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mardi 19 janvier 2005
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Anne GELINEAU accède au poste de gérant.
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8 événements ont marqué le parcours de GAEC CAPRIGIB depuis 2005
Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché des chevaux de course - France
Cette étude offre une analyse approfondie du marché mondial des chevaux de course, un secteur estimé à plusieurs dizaines de milliards de dollars. Elle explore la dynamique de ce marché en France, en Grande-Bretagne, aux États-Unis, au Canada, au Japon, à Hong Kong et en Australie. Voir un exemple
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Le marché de l'élevage de chevaux - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de l'élevage équin en France : impact des réformes des Haras nationaux, chute du nombre d'éleveurs, évolution du nombre de naissances de poulains, dépendance envers les sous-filières équines, et la reprise après la crise sanitaire. Un document pour comprendre les enjeux et les défis d'un secteur en pleine transition. Voir un exemple
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