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03 novembre 2023
31 octobre 2005
FIRECREST - 51100
Siège social depuis le 13 novembre 2004 (21 ans)
FIRECREST - 51350
Ancien établissement du 25 novembre 1998 au 13 novembre 2004
Né en 1972 (54 ans)
Gérant Depuis le 09 avril 2021 (5 ans)
Né en 1968 (58 ans)
Ancien Gérant Du 10 février 2015 au 09 avril 2021
Né en 1953 (73 ans)
Ancien Gérant Du 18 janvier 2005 au 10 février 2015
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Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Reconstitution de l'actif net
Changement(s) de gérant(s)
Modification(s) statutaire(s)
Changement(s) de gérant(s)
ATTESTATION BANCAIRE 19/11/1998 - Constitution - STATUTS CONSTITUTIFS 02/11/1998
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FIRECREST. SARL au Capital social de 7 650 euros. Siège social : 124 Avenue DEPERNAY, 51100 REIMS. 420957268 RCS de Reims. Dans un PV en date du 15/06/2023, il ressortait que les capitaux propres sont devenus inferieurs à la moitie du capital et lassocié unique a décidé, Conformément aux dispositions de larticle L255-248 du code de commerce quil ny a pas lieu à dissolution anticipée de la société. Mention sera portée au RCS de REIMS. Pour avis.
Gérant : BORET Cédric, Olivier
Changement de gérant FIRECREST S.A.R.L. à associe unique au capital de 7.650 euros 124-134, avenue dEpernay 51100 Reims 420.957.268 RCS REIMS Suivant décisions en date du 1/4/2021, Lassociée unique a décidé de nommer en qualité de nouveau gérant, en remplacement de M. Franck MALARDOT démissionnaire avec effet au 1/4/2021, M. Cédric BORET, demeurant 3, Impasse William Marchant 35250 Mouaze. Pour avis.
Gérant : MALARDOT Franck, Emile, Auguste
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
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Cité 2 fois entre 2005 et 2015
Dirigeant : Cédric BORET
Changement(s) de gérant(s)
Depuis le 16-03-2022
mardi 16 mars 2022
FIRECREST devient membre de MC DONALD S FORCE.
jeudi 09 avril 2021
Cedric BORET prend le relais de Franck MALARDOT en tant que gérant.
Cedric BORET succède à Franck MALARDOT en tant que gérant.
lundi 10 février 2015
Franck MALARDOT prend le relais de Laurent HUMLER en tant que gérant.
Franck MALARDOT succède à Laurent HUMLER en tant que gérant.
lundi 18 janvier 2005
Laurent HUMLER accède au poste de gérant.
6 événements ont marqué le parcours de FIRECREST depuis 2005
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des kebabs et tacos en France, un segment très dynamique du secteur de la restauration rapide. Voir un exemple
Cette étude offre un regard détaillé sur le marché des Pokebowl en France, un segment de la restauration rapide qui a connu une forte croissance. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du secteur de la restauration rapide, un marché en pleine croissance marqué par la diversité de l'offre et une demande croissante. Voir un exemple
Cette étude explore le marché florissant des food courts en France et dans le monde, offrant une analyse de leur évolution, de leurs atouts et de leur avenir prometteur. De la réduction des coûts d'exploitation pour les restaurateurs à la variété culinaire pour les consommateurs, les food courts s'imposent comme une véritable révolution dans l'univers de la restauration. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du marché dynamique des "cuisines fantômes" ou "dark kitchens". Elle explore la croissance du nombre d'acteurs, les modèles économiques émergents comme la franchise, les levées de fonds, et l'impact de la crise sanitaire qui a accéléré le développement du secteur. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des food trucks en France : historique, défis rencontrés par le secteur, impact de la crise du COVID-19, tendance à la baisse du nombre de food trucks, augmentation des coûts de l'énergie et des matières premières, problématiques d'emplacement et de réglementation. Elle explore également la recentralisation du modèle d'affaires vers l'organisation d'événements privés. Voir un exemple
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