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3 184 sociétés exercent la même activité que SAS DMB dans le Vaucluse (84).
Surveiller la liste complète des entreprises du secteur "Restauration de type rapide" dans le Vaucluse (84).
SAS DMB - 84460
Siège social depuis le 21 septembre 2021 (4 ans)
SAS DMB - 84300
Ancien établissement du 19 novembre 2020 au 21 septembre 2021
Née en 1960 (65 ans)
Président Depuis le 29 décembre 2023 (2 ans)
Né en 1984 (41 ans)
Ancien Président Du 26 novembre 2020 au 29 décembre 2023
Né en 1985 (40 ans)
Ancien Directeur général Du 26 novembre 2020 au 29 décembre 2023
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Cité 1 fois en 2022
Dirigeants : Jean LEMIERRE , Jean-Laurent BONNAFE , Thierry LABORDE , Yann GERARDIN , Valérie CHORT et 42 autres
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DMB SAS au capital de 400 637 AV DE LA CANEBIERE 84460 CHEVAL-BLANC RCS AVIGNON 891 189 789 Par décision du 01/04/2023, Mme GIRARD Monique, Marie, demeurant à 150 A CHE DU BAS CABEDAN 84460 CHEVAL BLANC est nommee Présidente pour une durée indéterminée à compter du 01/04/2023 suite à la démission du Président Mr BRUNET Julien et du Directeur Général Mr GAYE SIDIBE. (N23167211)
Président : BRUNET Monique, Marie
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transfert du siège social, mise en activité de la société sur achat ou apport. Cession sous acte authentique en date du 03/05/2021 Adresse de l'ancien propriétaire: 513 Route de Bel Air 84145 Montfavet Cedex
Par ASSP du 14/11/2020, il a éte constitué une SAS dénommée SAS DMB. Siège social : 593, Rue fontaine de vaucluse entrée 010 84300 Cavaillon. Capital : 400EUR. Objet : la vente au comptoir daliments et de boissons sur place ou à emporter. Président : M. Julien BRUNET, 593, rue fontaine de vaucluse entrée 010 84300 Cavaillon. DG : M. GAYE SIDIBE, 1231 b avenue de la canebière 84460 Cheval blanc. Durée : 99 ans. Immatriculation au RCS de AVIGNON. 3946009
Cession sous acte authentique Adresse de l'ancien propriétaire: 513 Route de Belair 84140 Avignon
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Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
jeudi 29 décembre 2023
Gaye SIDIBE démissionne de la fonction de directeur général.
Monique BRUNET prend le relais de Julien BRUNET en tant que président.
Monique BRUNET succède à Julien BRUNET en tant que président.
mercredi 26 novembre 2020
Gaye SIDIBE assume maintenant la fonction de directeur général.
Julien BRUNET est promue président.
5 événements ont marqué le parcours de SAS DMB depuis 2020
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des kebabs et tacos en France, un segment très dynamique du secteur de la restauration rapide.
Cette étude offre un regard détaillé sur le marché des Pokebowl en France, un segment de la restauration rapide qui a connu une forte croissance.
Cette étude offre une analyse détaillée du secteur de la restauration rapide, un marché en pleine croissance marqué par la diversité de l'offre et une demande croissante.
Cette étude explore le marché florissant des food courts en France et dans le monde, offrant une analyse de leur évolution, de leurs atouts et de leur avenir prometteur. De la réduction des coûts d'exploitation pour les restaurateurs à la variété culinaire pour les consommateurs, les food courts s'imposent comme une véritable révolution dans l'univers de la restauration.
Cette étude offre une analyse détaillée du marché dynamique des "cuisines fantômes" ou "dark kitchens". Elle explore la croissance du nombre d'acteurs, les modèles économiques émergents comme la franchise, les levées de fonds, et l'impact de la crise sanitaire qui a accéléré le développement du secteur.
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des food trucks en France : historique, défis rencontrés par le secteur, impact de la crise du COVID-19, tendance à la baisse du nombre de food trucks, augmentation des coûts de l'énergie et des matières premières, problématiques d'emplacement et de réglementation. Elle explore également la recentralisation du modèle d'affaires vers l'organisation d'événements privés.
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