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France
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CHANTHI
Active
1 à 2 salariés
- SIREN
- 833 480 734 833480734
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 833 480 734 00015 83348073400015
- NUMÉRO DE TVA
- FR76833480734 FR76833480734
- DATE DE CREATION
- 22 novembre 2017
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Restauration traditionnelle - 5610A 5610A - Restauration traditionnelle
- FORME JURIDIQUE
- Société à responsabilité limitée (SARL) Société à responsabilité limitée (SARL)
- ADRESSE
- 17 RUE SAINTE-MARIE, 92400 COURBEVOIE 17 RUE SAINTE-MARIE, 92400 COURBEVOIE
- DIRIGEANTS
- Christopher THACH + 1 autre dirigeant
-
Finances
- Publication des comptes
- Etude de solvabilité
- Dettes
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Extrait RNE
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Activité principale déclarée
- restauration restauration
- Convention collective déduite
- Hôtels Cafés Restaurants (1979) Hôtels Cafés Restaurants (1979)
- Capital social
- 5000,00 € 5000,00
- Noms commerciaux
- SARL CHANTHI SARL CHANTHI
- Statut RCS
- Inscrite le 22 novembre 2017 22/11/2017
- Statut INSEE
- Inscrite le 22 novembre 2017 22/11/2017
- Statut RNE
- Inscrite le 22 novembre 2017 22/11/2017
Contacter CHANTHI
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Restauration traditionnelle
Établissements
-
-
SARL CHANTHI - 92400
Siège social depuis le 22 novembre 2017 (8 ans)
- SIRET 83348073400015 83348073400015
- Activité Restauration traditionnelle - 5610A
- Adresse 17 RUE SAINTE-MARIE, 92400 COURBEVOIE
-
Dirigeants de CHANTHI
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-
Christopher THACH
Né en 1984 (41 ans)
Gérant Depuis le 12 décembre 2019 (6 ans)
-
Sokunthea THACH
Né en 1985 (40 ans)
Gérant Depuis le 28 novembre 2017 (8 ans)
-
-
-
Thierry PHAM
Né en 1989 (37 ans)
Ancien Gérant Du 28 novembre 2017 au 12 décembre 2019
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
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Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
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Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce.
-
Valorisation
Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Variations
Performance de l'entreprise
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Chiffre d'affaires433700,00430400,001 %
-
Résultats net30900,0028707,008 %
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Marge brute195800,00197000,000 %
-
Résultats d'exploitation41500,0039000,007 %
-
Ebitda44600,0042400,006 %
-
Dettes + 1 an00-
-
BFR-31500,00-41200,0024 %
-
Trésorerie11543,0055800,00-79 %
-
Endettement184200,00264800,00-30 %
-
Taux de profitabilité0,070,077 %
-
Rentabilité12.86 %13.71 %-6 %
Comptes de CHANTHI
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
2023
2022
2021
Équilibre bilan
-
Capitalisation56,58 %44,17 %35,45 %
-
Endettement52,21 %93,03 %143,94 %
-
Fonds de roulement-19964 EU14608 EU51900 EU
-
Evolution de l'activité100,77 %122,10 %110,26 %
-
Taux de VA45,15 %45,77 %38,24 %
-
Rentabilité d'exploitation10,28 %9,85 %13,84 %
-
Rentabilité nette finale7,12 %6,67 %8,74 %
-
Capacité d'autofinancement8,85 %7,60 %8,71 %
-
Rentabilité financière12,86 %13,71 %17,04 %
-
Coûts du travail34,36 %35,43 %34,98 %
-
Capacité de remboursement3,27 ans5,96 ans8,47 ans
-
Coût de la dette5,56 %8,49 %8,45 %
-
Taux d'intérêt moyen apparent1,98 %1,85 %1,59 %
-
Poids du BFR global-26,51 jours-34,94 jours-44,21 jours
-
Poids des stocks6,31 jours7,19 jours8,49 jours
-
Délai clients4,27 jours5,28 jours3,90 jours
-
Délai Fournisseurs36,78 jours27,90 jours26,84 jours
-
Liquidité immédiate9,71 jours47,32 jours97,95 jours
Documents de CHANTHI
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Acte sous seing privé - Statuts mis à jour - Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire
Cession de parts - Agrément de nouveaux associés - Changement(s) de gérant(s)
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Statuts constitutifs - Attestation de dépôt des fonds
Annonces légales de CHANTHI
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Modification survenue sur l'administration.
Gérant : THACH Sokunthea ; Gérant : THACH Christopher
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Annonce JAL - Mouvement des Dirigeants
412597 Gazette du Palais CHANTHI Société à responsabilite limitée au capital de 5.000 Siège social : 17 rue Sainte Marie 92400 COURBEVOIE 833 480 734 R.C.S. Nanterre Aux termes des délibérations en date du 21 Novembre 2019, lAssemblée Générale Extraordinaire a nommé M. Christopher THACH demeurant 3, Rue de la Madelon 78 LE PECQ, en qualité de co-gérant pour une durée illimitée en remplacement de M. Thierry PHAM, démissionnaire. La Gérance
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Acte d'achat
Gérant : LAM Sokunthea en fonction le 22 Novembre 2017 ; Gérant : PHAM Thierry en fonction le 22 Novembre 2017
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Annonce BODACC - Acte de création
Gérant : LAM Sokunthea ; Gérant : PHAM Thierry
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
2023
Score simulé
tCO2e
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
68/100
Score sectoriel
Score calculé automatiquement sur la base des moyennes du secteur d'activité (code NACE) à partir des données fournies par l'Union Européenne.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
-
ENTREPRISESON SECTEUR
-
--/100
Gouvernance50/100
-
--/100
Achats & approvisionnements97/100
-
--/100
Dépendance commerciale100/100
-
--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
X
DELTA
- A
- B
- C
- D
- E
-
Le score territorial valorise les entreprises implantées dans des territoires économiquement défavorisés.
-
Le score social représente la capacité de l'entreprise à créer de l'emploi sur le territoire national à partir de sa valeur générée.
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Le score fiscal représente la capacité de l'entreprise à reverser de la fiscalité aux territoires à partir de sa valeur générée.
Cartographie de CHANTHI
La cartographie fait peau neuve !
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Entreprise liée
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Cité 1 fois en 2017
CREDIT LYONNAIS
Nature déduite du lien BANQUE- SIREN 954509741 954509741
Dirigeants : Jérôme GRIVET , Serge MAGDELEINE , Jean-François DUPOUY , Olivier NICOLAS , Frédéric BOMMARITO et 25 autres
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Statuts constitutifs - Attestation de dépôt des fonds
Aucune marque enregistrée ni déposée
Historique de CHANTHI
3 événements depuis 2017
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mercredi 12 décembre 2019
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Christopher THACH succède à Thierry PHAM en tant que gérant.
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Thierry PHAM cède sa place de gérant à Christopher THACH.
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lundi 28 novembre 2017
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Sokunthea THACH et Thierry PHAM assument maintenant la fonction de gérant.
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Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché du sushi - France (29 pages)
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
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Le marché de la pizza - France
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
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Le marché de la restauration - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
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Le marché des salons de thé - France
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
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Le marché des plateaux-repas - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
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Le marché du fast good - France
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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