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1 156 sociétés exercent la même activité que NARGUILE'M en Eure-et-Loir (28).
Surveiller la liste complète des entreprises du secteur "Restauration de type rapide" en Eure-et-Loir (28).
NARGUILE'M - 28500
Siège social depuis le 01 mai 2015 (11 ans)
Né en 1988 (37 ans)
Président Depuis le 28 avril 2022 (4 ans)
Né en 1991 (35 ans)
Ancien Président Du 11 février 2020 au 28 avril 2022
Né en 1990 (36 ans)
Ancien Président Du 23 juillet 2015 au 11 février 2020
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7216005901 VS NARGUILEM SASU Au capital de 200 euros Siège : 1, avenue Marc Chappey 28500 VERNOUILLET 812 032 472 RCS de Chartres NOMINATION PRÉSIDENT Par décision de lAGE du 2 decembre 2019, Il a été décidé de nommer président M. Ishak EL GAABOURI au 2, allée de la Croix Tienac, bât. le Rhône, 28100 Dreux, en remplacement de M. Muharrem CELIK démissionnaire. Mention au RCS de Chartres.
7216005901 VS NARGUILEM SASU Au capital de 200 euros Siège : 1, avenue Marc Chappey 28500 VERNOUILLET 812 032 472 RCS de Chartres NOMINATION PRÉSIDENT Par décision de lAGE du 2 decembre 2019, Il a été décidé de nommer président M. Ishak EL GAABOURI au 2, allée de la Croix Tienac, bât. le Rhône, 28100 Dreux, en remplacement de M. Muharrem CELIK démissionnaire. Mention au RCS de Chartres.
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise.
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
Nos nouvelles fonctionnalités vous offrent une expérience améliorée pour explorer notre réseau de 10 millions d'entreprises et plus de 9 millions de dirigeants.
Cité 1 fois en 2015
Dirigeants : Jean LEMIERRE , Jean-Laurent BONNAFE , Thierry LABORDE , Yann GERARDIN , Valérie CHORT et 42 autres
Constitution d'une société commerciale suite à achat Divers
mercredi 28 avril 2022
Sami EL GAABOURI prend le relais de Ishak EL GAÂBOURI en tant que président.
Sami EL GAABOURI succède à Ishak EL GAÂBOURI en tant que président.
lundi 11 février 2020
Ishak EL GAÂBOURI prend le relais de Muharrem CELIK en tant que président.
Ishak EL GAÂBOURI succède à Muharrem CELIK en tant que président.
mercredi 23 juillet 2015
Muharrem CELIK a été désignée en tant que président.
5 événements ont marqué le parcours de NARGUILE'M depuis 2015
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des kebabs et tacos en France, un segment très dynamique du secteur de la restauration rapide.
Cette étude offre un regard détaillé sur le marché des Pokebowl en France, un segment de la restauration rapide qui a connu une forte croissance.
Cette étude offre une analyse détaillée du secteur de la restauration rapide, un marché en pleine croissance marqué par la diversité de l'offre et une demande croissante.
Cette étude explore le marché florissant des food courts en France et dans le monde, offrant une analyse de leur évolution, de leurs atouts et de leur avenir prometteur. De la réduction des coûts d'exploitation pour les restaurateurs à la variété culinaire pour les consommateurs, les food courts s'imposent comme une véritable révolution dans l'univers de la restauration.
Cette étude offre une analyse détaillée du marché dynamique des "cuisines fantômes" ou "dark kitchens". Elle explore la croissance du nombre d'acteurs, les modèles économiques émergents comme la franchise, les levées de fonds, et l'impact de la crise sanitaire qui a accéléré le développement du secteur.
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des food trucks en France : historique, défis rencontrés par le secteur, impact de la crise du COVID-19, tendance à la baisse du nombre de food trucks, augmentation des coûts de l'énergie et des matières premières, problématiques d'emplacement et de réglementation. Elle explore également la recentralisation du modèle d'affaires vers l'organisation d'événements privés.
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