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GOLF DE PORNICHET - 44380
Siège social depuis le 18 juillet 2014 (11 ans)
Né en 1964 (62 ans)
Président Depuis le 01 août 2014 (11 ans)
Né en 1933 (92 ans)
Directeur général Depuis le 01 août 2014 (11 ans)
Née en 1938 (88 ans)
Directeur général Depuis le 01 août 2014 (11 ans)
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Formation de société commerciale - Nomination de président - Nomination de directeur général - Modification(s) statutaire(s) - rectification d'un erreur matérielle à la rédaction de l'article 6-2 -des statuts constitutifs concernant l'évaluation de l'apport en nature
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Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
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Dirigeants : Lorenzo BINI SMAGHI , Slawomir KRUPA , Pierre PALMIERI , Laura BARLOW , Ingrid-Helen ARNOLD et 25 autres
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jeudi 01 août 2014
Lucien RIALLAND et Annick RIALLAND assument maintenant la fonction de directeur général.
Gilles RIALLAND est promue président.
Cette étude offre une analyse complète du marché du futsal en France : évolution historique, distinction entre discipline et activité économique, positionnement des leaders comme UrbanSoccer et Le Five, croissance explosive du chiffre d'affaires, diversification des activités vers le basket, le badminton, ou le Bubble 5, importance croissante de la digitalisation..
Cette étude offre une vue d'ensemble du marché de la plaisance en France : évolution historique, rôle croissant des collectivités territoriales dans la gestion des ports, diversité des infrastructures (maritimes, fluviales, lacustres), services proposés aux plaisanciers, défis de modernisation et de durabilité..
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Cette étude propose une analyse détaillée du marché de l'exploitation des golfs en France : consommation d'eau, reprise post-Covid, diversité des métiers dans le secteur, gestion des contraintes variées, modes de gestion, synergie avec le secteur du tourisme et évolution du chiffre d'affaires. Elle met en lumière les défis liés aux restrictions de mobilité, à l'épuisement des réserves d'eau et aux vagues de sécheresse dues au réchauffement climatique.
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