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7 877 sociétés exercent la même activité que PANI LOUBET dans les Alpes Maritimes (06).
Surveiller la liste complète des entreprises du secteur "Restauration de type rapide" dans les Alpes Maritimes (06).
PANI LOUBET - 06270
Siège social depuis le 25 juin 2013 (12 ans)
Président Depuis le 16 mars 2024 (2 ans)
Né en 1983 (42 ans)
Ancien Gérant Du 29 juin 2013 au 16 mars 2024
À partir du 31 juillet 2024, l'accès aux informations relatives aux bénéficiaires effectifs (RBE) jusqu'ici publiques, est restreint. Pour voir l'intégralité des personnes physique qui contrôlent , vous devez y être habilité.
Contrat d'apport de droits sociaux de la Sarl PANI LOUBET entre Adrien CANETTI et la Sarl PHOENIX - Modification(s) statutaire(s)
Contrat d'apport de droits sociaux de la Sarl PANI LOUBET entre Adrien CANETTI et la Sarl PHOENIX - Modification(s) statutaire(s)
Constitution
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Président : PHOENIX
Dénomination : PANI LOUBET. PANI LOUBET SARL au capital de 10000 Siege social : 2507 Route Nationale 7 Le Logis de Bonneau 06270 Villeneuve Loubet 793 862 772 RCS d Antibes LAGE du 01/03/2024, a décidé de transformer la société en SAS, Sans création dun être moral nouveau, à compter du 01/03/2024. et a nommé Président PHOENIX, SARL au capital de 1197000 , ayant son siège social 690 Route de Grasse 06600 Antibes, 812 331 387 RCS d Antibes. Accès aux assemblées et vote : Tout associé peut partic…
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Gérant : CANETTI Adrien, Matthieu, Dorian
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise.
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
Nos nouvelles fonctionnalités vous offrent une expérience améliorée pour explorer notre réseau de 10 millions d'entreprises et plus de 9 millions de dirigeants.
Cité 1 fois en 2024
Dirigeant : Daniel MANDRAGOLA
Cité 1 fois en 2013
Dirigeants : Lorenzo BINI SMAGHI , Slawomir KRUPA , Pierre PALMIERI , Laura BARLOW , Ingrid-Helen ARNOLD et 25 autres
Constitution
Cité 1 fois en 2024
Dirigeant : Adrien CANETTI
vendredi 16 mars 2024
PHOENIX est promue président.
Adrien CANETTI démissionne de son poste de gérant.
vendredi 29 juin 2013
Adrien CANETTI assume maintenant la fonction de gérant.
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des kebabs et tacos en France, un segment très dynamique du secteur de la restauration rapide.
Cette étude offre un regard détaillé sur le marché des Pokebowl en France, un segment de la restauration rapide qui a connu une forte croissance.
Cette étude offre une analyse détaillée du secteur de la restauration rapide, un marché en pleine croissance marqué par la diversité de l'offre et une demande croissante.
Cette étude explore le marché florissant des food courts en France et dans le monde, offrant une analyse de leur évolution, de leurs atouts et de leur avenir prometteur. De la réduction des coûts d'exploitation pour les restaurateurs à la variété culinaire pour les consommateurs, les food courts s'imposent comme une véritable révolution dans l'univers de la restauration.
Cette étude offre une analyse détaillée du marché dynamique des "cuisines fantômes" ou "dark kitchens". Elle explore la croissance du nombre d'acteurs, les modèles économiques émergents comme la franchise, les levées de fonds, et l'impact de la crise sanitaire qui a accéléré le développement du secteur.
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des food trucks en France : historique, défis rencontrés par le secteur, impact de la crise du COVID-19, tendance à la baisse du nombre de food trucks, augmentation des coûts de l'énergie et des matières premières, problématiques d'emplacement et de réglementation. Elle explore également la recentralisation du modèle d'affaires vers l'organisation d'événements privés.
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