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27 février 2017
Y NAO - 75015
Siège social depuis le 01 décembre 2020 (5 ans)
Y NAO - 75007
Ancien établissement du 15 février 2017 au 01 décembre 2020
Y NAO - 75003
Ancien établissement du 01 mars 2017 au 15 mai 2019
Y NAO - 94250
Ancien établissement du 15 avril 2011 au 15 février 2017
Né en 1985 (41 ans)
Gérant Depuis le 03 mars 2017 (9 ans)
Né en 1981 (45 ans)
Ancien Gérant Du 30 avril 2011 au 03 mars 2017
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsAnticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce.
Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Transfert du siège social - Modification(s) statutaire(s)
Modification(s) statutaire(s) - Réduction du capital social
Décision de réduction
Changement(s) de gérant(s) - Transfert du siège social d'un greffe extérieur 26 Rue Labourse 94250 Gentilly - Changement relatif à l'objet social - Modification(s) statutaire(s) - Liste des sièges sociaux antérieurs
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Y NAO EURL au capital de 5.500 EUR Siege social : 46 rue de Babylone 75007 PARIS 531 858 090 RCS PARIS Suivant délibérations en date du 01/01/2020, lassocié unique a décidé de transférer le siège social au 235 rue de la Convention 75015 PARIS. Modification au RCS de PARIS AL0321-135447
Gérant : Nacer, Ylias
Gérant : TIERCELIN Pierre-Antoine Lucien Robert
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
Nos nouvelles fonctionnalités vous offrent une expérience améliorée pour explorer notre réseau de 10 millions d'entreprises et plus de 9 millions de dirigeants.
Cité 1 fois en 2011
Dirigeants : Lorenzo BINI SMAGHI , Slawomir KRUPA , Pierre PALMIERI , Laura BARLOW , Ingrid-Helen ARNOLD et 25 autres
Cité 1 fois en 2011
lundi 18 novembre 2025
Y NAO quitte son poste de directeur général délégué de MA GROUP FRANCE.
vendredi 04 mai 2024
Y NAO accède au poste de directeur général délégué de MA GROUP FRANCE.
jeudi 03 mars 2017
Ylias Nacer prend le relais de Pierre TIERCELIN en tant que gérant.
Ylias Nacer succède à Pierre TIERCELIN en tant que gérant.
vendredi 30 avril 2011
Pierre TIERCELIN est promue gérant de l'entreprise.
5 événements ont marqué le parcours d'Y NAO depuis 2011
Cette étude explore le marché du costume sur mesure en France : repositionnement face à lessor du low cost et des pure players, mutation des attentes (personnalisation, durabilité), recul de la production locale (27 % dateliers en 10 ans), pression sur les prix (21,2 % entre 2015 et 2025), durcissement réglementaire.. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de l'habillement pour enfants en France et à l'international : dynamisme du marché mondial, domination des marchés Asie-Pacifique et Nord-Américain, structuration du marché français, impact de la crise de la COVID-19, développement de la vente en ligne, importance de l'innovation et du digital, croissance du marché de l'occasion, chiffres clés des ventes.. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse approfondie du marché des vêtements pour bébés, un sous-segment dynamique du marché de l'habillement. Avec une croissance mondiale prévue de 5,2% d'ici 2028, le marché est porté par la demande croissante de vêtements de marque et l'évolution des modes de vie. Voir un exemple
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