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07 juin 2024
04 juin 2024
03 juin 2024
28 août 2018
24 août 2018
LE LUTECIA - 60340
Siège social depuis le 29 mai 2024 (2 ans)
LE LUTECIA - 60000
Ancien établissement du 25 juillet 2018 au 12 août 2024
S.N.C. TABAC DU CHATEAU - 95440
Ancien établissement du 03 novembre 2008 au 25 juillet 2018
Né en 1986 (40 ans)
Gérant Depuis le 05 décembre 2014 (11 ans)
Né en 1986 (40 ans)
Associé Depuis le 05 juin 2024 (2 ans)
Né en 1989 (36 ans)
Associé Depuis le 05 juin 2024 (2 ans)
Né en 1965 (61 ans)
Ancien Associé-gérant Du 02 décembre 2008 au 05 décembre 2014
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
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Les analyses financières restent disponibles.
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Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Transfert du siège social
Transfert du siège social d'un greffe extérieur - Changement relatif à l'objet social - Modification(s) statutaire(s)
Agrément de nouveaux associés - Changement(s) de gérant(s) - Modification(s) statutaire(s)
Agrément de nouveaux associés - Changement(s) de gérant(s) - Modification(s) statutaire(s)
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Gérant, Associé en nom : ADIKTI Antoine ; Associé en nom : ADIKTI Jacques
Gérant, Associé en nom : ADIKTI Antoine ; Associé en nom : ADIKTI Jacques
Cabinet PALAIS & MARRIE, avocats18, Rue de Tilsitt - 75017 Paris28, ave de Choiseul - 95400 Villiers-le-Bel S.N.C. TABAC DU CHÂTEAU SNC au capital de 4000 Siège social : 18 Place Jeanne Hachette à BEAUVAIS (60000) 509 023 461 RCS de BEAUVAIS LAGE du 29/05/2024 a decidé de transférer le siège social au 17 et 19 rue Pasteur à SAINT-LEU-DESSERENT (60340) -Gérant : M. Antoine ADIKTI, demeurant 36, rue dAbleval à VILLIERS-LE-BEL (95400) Radiation au RCS de BEAUVAIS et réimmatriculation au RCS de COMPIEGNE
Par acte SSP du 13/12/2023, enregistré au SPFE de BEAUVAIS, Le 19/12/2023, dos 2023 00040244, ref 6004P01 2023 A 01193 Vendeur : SNC TABAC DU CHÂTEAU, au capital de 4000 dont le siège social est à BEAUVAIS (60000) 18 Place Jeanne Hachette, RCS BEAUVAIS 509 023 461 Acheteur : SNC LE LUTETIA, au capital de 4000, dont le siège social est à BEAUVAIS (60000) 18 Place Jeanne Hachette, RCS BEAUVAIS 814 317 038 Fonds de commerce : BAR BRASSERIE TABLETTERIE MONETIQUES TELECARTES PRESSE, TABAC FDJ PMU sis à BEAUVAIS (60000) 18 Place Jeanne Hachette. Prix 1.100.000. Entrée en jouissance 13/12/2023 Les oppositions sil y a lieu seront reçues dans les dix jours à compter de la parution de la publicité dans le BODACC, pour la validité au fonds de commerce cédé sis à BEAUVAIS (60000) 18 Place Jeanne Hachette, et pour la correspondance au Cabinet PALAIS MARRIE, Avocats à la Cour, ayant un bureau principal au 18 Rue de Tilsitt à PARIS (75017)
Gérant Associé : ADIKTI Antoine modification le 03 Décembre 2014 Associé : ADIKTI Jacques en fonction le 03 Décembre 2014
Gérant associé en nom : Adikti, Antoine, Associé en nom : Adikti, Jacques
Gérant associé : ADIKTI Léon. Associé : ADIKTI Antoine.
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
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Cité 1 fois en 2014
Agrément de nouveaux associés - Changement(s) de gérant(s) - Modification(s) statutaire(s)
mardi 05 juin 2024
Antoine ADIKTI et Jacques ADIKTI assument maintenant le rôle d'associé.
jeudi 05 décembre 2014
Antoine ADIKTI est promue gérant de l'entreprise.
Leon ADIKTI démissionne de son poste d'associé-gérant.
lundi 02 décembre 2008
Leon ADIKTI assume maintenant la fonction d'associé-gérant.
4 événements ont marqué le parcours de S.N.C. TABAC DU CHATEAU depuis 2008
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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