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France
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AU SOLEIL LEVANT - 92310
Siège social depuis le 01 septembre 2002 (23 ans)
Né en 1984 (41 ans)
Président Depuis le 04 juillet 2025 (moins d'un an)
Né en 1984 (41 ans)
Ancien Gérant Du 21 mars 2012 au 04 juillet 2025
Née en 1980 (46 ans)
Ancien Gérant Du 15 janvier 2011 au 21 mars 2012
Né en 1957 (68 ans)
Ancien Gérant Du 26 août 2008 au 15 janvier 2011
Né en 1969 (56 ans)
Ancien Gérant Du 19 juillet 2005 au 26 août 2008
Né en 1964 (62 ans)
Ancien Gérant Du 19 janvier 2005 au 19 juillet 2005
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Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Changement(s) de gérant(s) - Cession de parts
Changement(s) de gérant(s) - Cession de parts
Changement(s) de gérant(s) - Cession de parts
Changement(s) de gérant(s)
Cession de parts - AGREMENT DE CESSION DE PARTS
Cession de parts - AGREMENT DE CESSION DE PARTS
Cession de parts - AGREMENT DE CESSION DE PARTS
Changement(s) de gérant(s)
Cession de parts - Changement(s) de gérant(s)
Constitution
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Président : HU Lu
Dénomination : AU SOLEIL LEVANT. Siren : 443162433. AU SOLEIL LEVANT SARL au capital de 8000 Siege social : 168 grande rue 92310 Sèvres 443 162 433 RCS de Nanterre Le 27/06/2025, la décision unanime des associés a décidé de transformer la société en SAS, Sans création dun être moral nouveau, à compter du 27/06/2025. et a nommé Président Mme HU Lu, demeurant 6 rue Edouard Rougeaux 92370 Chaville. Accès aux assemblées et vote : Tout actionnaire peut participer aux assemblées, quel que soit le nombre de ses actions, chaque action donnant droit à une voix. Transmission des actions : Cession libre entre associés. Cession au profit des tiers soumise à agrément. Modification du RCS de Nanterre.
Dénomination : AU SOLEIL LEVANT. Siren : 443162433. AU SOLEIL LEVANT SARL au capital de 8000 Siege social : 168 grande rue 92310 Sèvres 443 162 433 RCS de Nanterre Le 27/06/2025, la décision unanime des associés a décidé de transformer la société en SAS, Sans création dun être moral nouveau, à compter du 27/06/2025. et a nommé Président Mme HU Lu, demeurant 6 rue Edouard Rougeaux 92370 Chaville. Accès aux assemblées et vote : Tout actionnaire peut participer aux assemblées, quel que soit le nombre de ses actions, chaque action donnant droit à une voix. Transmission des actions : Cession libre entre associés. Cession au profit des tiers soumise à agrément. Modification du RCS de Nanterre.
Gérant : HU Lu en fonction le 19 Mars 2012
Gérant : CHEN Lijing en fonction le 13 Janvier 2011
Gérant : JIN Yuke en fonction le 12 Août 2008
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
Nos nouvelles fonctionnalités vous offrent une expérience améliorée pour explorer notre réseau de 10 millions d'entreprises et plus de 9 millions de dirigeants.
Cité 3 fois en 2025
Dirigeant : Alain CLETZ
Cité 1 fois en 2025
Dirigeants : Pauline MODAT , Charles-Henri DOUCEDE , Caroline CHATEAU , Laurent BENEDICT , CABINET BENEDICT ET ASSOCIES
mardi 21 mars 2012
Lu HU prend le relais de LIJING WANG en tant que gérant.
Lu HU succède à LIJING WANG en tant que gérant.
vendredi 15 janvier 2011
Yuke JIN cède sa place de gérant à LIJING WANG.
LIJING WANG prend le relais de Yuke JIN en tant que gérant.
lundi 19 juillet 2005
Ling JIN succède à Marie SIDURON en tant que gérant.
Marie SIDURON cède sa place de gérant à Ling JIN.
mardi 19 janvier 2005
Marie SIDURON assume maintenant la fonction de gérant.
11 événements ont marqué le parcours d'AU SOLEIL LEVANT depuis 2005
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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