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29 juillet 2014
F2A - 78500
Siège social depuis le 01 novembre 2022 (3 ans)
F2A - 78500
Ancien établissement du 23 janvier 2013 au 01 novembre 2022
Né en 1979 (46 ans)
Gérant Depuis le 05 mars 2016 (10 ans)
Né en 1980 (46 ans)
Ancien Gérant Du 06 octobre 2015 au 25 mars 2022
Né en 1980 (45 ans)
Ancien Gérant Du 06 février 2013 au 05 mars 2016
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Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Transfert du siège social et de l'établissement principal - Modification(s) statutaire(s)
Démission de co-gérant
Changement relatif à la date de clôture de l'exercice social - Modification(s) statutaire(s)
Changement(s) de gérant(s)
Nomination(s) de gérant(s)
Poursuite d'activité malgré un actif net devenu inférieur à la moitié du capital social
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Dénomination : F2A. Siren : 790684641. F2A Societé à responsabilité limitée au capital de 1.500 Siège social : 6-8 Rue de Stalingrad 78500 SARTROUVILLE 790 684 641 R.C.S. Versailles LAGE du 01/11/2022 a décidé de transférer le siège social du 6-8 Rue de Stalingrad - 78500 SARTROUVILLE au 7 Rue Voltaire - 78500 SARTROUVILLE, et ce à compter du 1er novembre 2022. Pour avis, La Gérance.
Dénomination : F2A. Siren : 790684641. F2A Societé à responsabilité limitée au capital de 1.500 Siège social : 6-8 Rue de Stalingrad 78500 SARTROUVILLE 790 684 641 R.C.S. Versailles LAGO du 15/03/2022 a pris acte de la démission de Monsieur Lahcen OUBRAIM de ses fonctions de cogérant à effet au 31/03/2022 et a décidé de ne pas procéder à son remplacement. Pour avis, La Gérance.
Gérant : GHEDDAB Farid
Gérant : OUBRAIM Lahcen en fonction le 02 Octobre 2015 Gérant : GHEDDAB Farid en fonction le 03 Mars 2016
Gérant : CHEKOUR Ali en fonction le 23 Janvier 2013 Gérant : OUBRAIM Lahcen en fonction le 02 Octobre 2015
Gérant : CHEKOUR Ali en fonction le 23 Janvier 2013
Gérant : CHEKOUR Ali
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
Nos nouvelles fonctionnalités vous offrent une expérience améliorée pour explorer notre réseau de 10 millions d'entreprises et plus de 9 millions de dirigeants.
Depuis le 30-06-2022
mercredi 30 juin 2022
jeudi 25 mars 2022
Lahcen OUBRAIM quitte ses fonctions de gérant.
vendredi 05 mars 2016
FARID GHEDDAB succède à Ali CHEKOUR en tant que gérant.
Ali CHEKOUR cède sa place de gérant à FARID GHEDDAB.
lundi 06 octobre 2015
Lahcen OUBRAIM accède au poste de gérant.
mardi 06 février 2013
Ali CHEKOUR assume maintenant la fonction de gérant.
6 événements ont marqué le parcours de F2A depuis 2013
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des kebabs et tacos en France, un segment très dynamique du secteur de la restauration rapide. Voir un exemple
Cette étude offre un regard détaillé sur le marché des Pokebowl en France, un segment de la restauration rapide qui a connu une forte croissance. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du secteur de la restauration rapide, un marché en pleine croissance marqué par la diversité de l'offre et une demande croissante. Voir un exemple
Cette étude explore le marché florissant des food courts en France et dans le monde, offrant une analyse de leur évolution, de leurs atouts et de leur avenir prometteur. De la réduction des coûts d'exploitation pour les restaurateurs à la variété culinaire pour les consommateurs, les food courts s'imposent comme une véritable révolution dans l'univers de la restauration. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du marché dynamique des "cuisines fantômes" ou "dark kitchens". Elle explore la croissance du nombre d'acteurs, les modèles économiques émergents comme la franchise, les levées de fonds, et l'impact de la crise sanitaire qui a accéléré le développement du secteur. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des food trucks en France : historique, défis rencontrés par le secteur, impact de la crise du COVID-19, tendance à la baisse du nombre de food trucks, augmentation des coûts de l'énergie et des matières premières, problématiques d'emplacement et de réglementation. Elle explore également la recentralisation du modèle d'affaires vers l'organisation d'événements privés. Voir un exemple
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