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31 décembre 2025
EQUI-TERRE BBCD - 63610
Ancien établissement du 01 juillet 2021 au 31 décembre 2025
Né en 1993 (33 ans)
Gérant depuis le 06 juillet 2021 (5 ans)
Né en 1986 (40 ans)
Ancien Gérant du 06 juillet 2021 au 04 mars 2022
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Démission(s) de gérant(s) - Cession de parts - Modification(s) statutaire(s)
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EQUI-TERRE BBCD Societé à Responsabilité Limitée au capital de 4 000 euros Siège social : Centre équestre de Berthaire 63610 BESSE-ET-SAINT-ANASTAISE 900 884 057 RCS CLERMONT-FERRAND Gérance Au terme dune délibération en date du 26 janvier 2022, la collectivité des associés a, à compter du 26 janvier 2022 minuit, Pris acte de la démission de Monsieur Julien DORE de ses fonctions de co-gérant de la société et décidé de ne pas pourvoir à son remplacement. N° 607
Avis de constitution Aux termes dun acte sous-seing prive en date du 23 juin 2021 à BESSE ET SAINT ANASTAISE, il a été constitué une société présentant les caractéristiques suivantes. Dénomination sociale : Equi-Terre BBCD. Forme sociale : Société à Responsabilité Limitée. Siège social : Centre équestre de Berthaire, 63610 BESSE ET SAINT ANAS- TAISE. Objet social : Le tourisme équestre au travers : de lorganisation de balades à cheval et à poney, La participation aux activités de tractions avec les équidés, lorganisation de séjours à thèmes autour des équidés, lorganisation de séminaires dentreprises, la participation aux animations locales, lexploitation dun centre équestre comprenant la dispensation de cours déquitation et la prise en pension déquidés, lexploitation de chambres dhôtes. Durée de la société : 99 ans à compter de sa date dimmatriculation au RCS. Capital social : 4 000 euros. Gérance : Monsieur Julien DORÉ demeurant 1 rue du Puy de Montaury, 63460 TEILHEDE et Monsieur Quentin BRUNEAU demeurant Les Pradets, 63790 SAINT VICTOR LA RIVIERE. Immatriculation de la société au RCS de CLERMONT-FERRAND N°2559
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
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Cité 1 fois en 2021
Depuis le 15 janvier 2026
jeudi 04 mars 2022
Julien DORE quitte ses fonctions de gérant.
lundi 06 juillet 2021
Julien DORE et Quentin BRUNEAU sont promus gérant de l'entreprise.
Cette étude offre un aperçu détaillé du marché des escape games en France : la croissance post-Covid, l'essor des formats hybrides, la concentration géographique des enseignes, l'accessibilité tarifaire, et l'évolution des préférences du public. Le rapport met en lumière les stratégies d'expansion et de professionnalisation du secteur, ainsi que les opportunités de développement dans des lieux atypiques et des zones sous-équipées. Voir un exemple
Cette étude offre un aperçu détaillé du marché des événements sportifs en France : croissance cyclique, importance des Grands Événements Sportifs Internationaux, impact sur l'économie, évolution de la pratique sportive des Français, rôle du numérique, importance de l'hospitalité premium, développement des infrastructures sportives.. Voir un exemple
Cette étude offre un aperçu complet du marché mondial des parcs d'attractions en pleine croissance, avec une prévision de 91.13 milliards de dollars d'ici 2030. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du marché du mariage, un secteur en forte croissance à l'échelle mondiale, mais qui ralentit en France. Elle explore les dépenses liées aux mariages, les tendances de consommation, l'impact de l'inflation sur les budgets, la baisse du nombre de mariages depuis 2004, ainsi que les acteurs clés du marché comme les créateurs de robes de mariés, les traiteurs, et les lieux d'exception. Voir un exemple
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