France
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ECDM+
- SIREN
- 431 714 682 431714682
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 431 714 682 00025 43171468200025
- NUMÉRO DE TVA
- FR58431714682 FR58431714682
- DATE DE CREATION
- 07 juin 2000
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Activités d'architecture - 7111Z 7111Z - Activités d'architecture
- FORME JURIDIQUE
- Société par actions simplifiée Société par actions simplifiée
- ADRESSE
- 38 RUE DU MONT THABOR, 75001 PARIS 38 RUE DU MONT THABOR, 75001 PARIS
- DIRIGEANTS
- Dominique COMBAREL + 1 autre dirigeant
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Activité principale déclarée
- Architecte maître d'oeuvre missions urbanisme paysage design Architecte maître d'oeuvre missions urbanisme paysage design
- Convention collective déduite
- Entreprises d'architecture (2332) Entreprises d'architecture (2332)
- Capital social
- 8000,00 € 8000,00
- Noms commerciaux
- ECDM+ ECDM+
- Statut RCS
- Inscrite le 07 juin 2000 07/06/2000
- Statut INSEE
- Inscrite le 09 mai 2000 09/05/2000
- Statut RNE
- Inscrite le 07 juin 2000 07/06/2000
Contacter ECDM+
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Activités d'architecture à Paris
Établissements
-
-
ECDM+ - 75001
Siège social depuis le 16 novembre 2016 (9 ans)
- SIRET
- 43171468200025 43171468200025
- Activité
- Activités d'architecture - 7111Z
-
-
-
ECDM+ - 75011
Ancien établissement du 09 mai 2000 au 16 novembre 2016
- SIRET
- 43171468200017 43171468200017
- Activité
- Activités d'architecture - 7111Z
- Adresse
- 7 PASSAGE TURQUETIL, 75011 PARIS
-
Dirigeants d'ECDM+
-
-
Dominique COMBAREL
- Né en
- 1957 (69 ans)
- Mandat
- Président depuis le 30 mai 2026 (moins d'un an)
-
Emmanuel COMBAREL
- Né en
- 1961 (65 ans)
- Mandat
- Directeur général depuis le 30 mai 2026 (moins d'un an)
-
-
-
Dominique COMBAREL
- Né en
- 1957 (69 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 19 janvier 2005 au 30 mai 2026
-
Emmanuel COMBAREL
- Né en
- 1961 (65 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 19 janvier 2005 au 30 mai 2026
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
-
Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
-
Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
-
Valorisation
Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Performance de l'entreprise
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Chiffre d'affairesNCNC-
-
Résultats net102500,0027191,00277 %
-
Marge bruteNCNC-
-
Résultats d'exploitationNCNC-
-
EbitdaNCNC-
-
Dettes + 1 an00-
-
BFR-62000,00-208000,0071 %
-
Trésorerie05471000,00-100 %
-
Endettement4747000,001477700,00222 %
-
Taux de profitabilitéNCNC-
-
Rentabilité3.25 %0.39 %744 %
Comptes d'ECDM+
-
Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
Équilibre bilan
-
Capitalisation62,49 %72,93 %65,92 %
-
Endettement10,53 %4,29 %0 %
-
Fonds de roulement2187500 EU1864800 EU443000 EU
-
Evolution de l'activité145,88 %300,64 %124,23 %
-
Taux de VA82,21 %82,08 %77,00 %
-
Rentabilité d'exploitation41,11 %44,43 %30,13 %
-
Rentabilité nette finale27,42 %29,38 %19,94 %
-
Capacité d'autofinancement28,51 %30,33 %21,98 %
-
Rentabilité financière40,03 %33,01 %27,24 %
-
Coûts du travail40,36 %37,24 %46,58 %
-
Capacité de remboursement0,25 an0,13 an0,00 an
-
Coût de la dette0 %0 %0 %
-
Taux d'intérêt moyen apparent0 %0 %N/C
-
Poids du BFR global-8,08 jours-3,62 jours-21,25 jours
-
Poids des stocks0,00 jour0,00 jour0,00 jour
-
Délai clients112,67 jours99,02 jours114,76 jours
-
Délai Fournisseurs15,99 jours0,09 jour0,05 jour
-
Liquidité immédiate273,08 jours333,17 jours256,62 jours
Documents d'ECDM+
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Copie des actes de nomination des membres des organes de gestion, d'administration, de direction, de surveillance et de contrôle de la société
-
Acte anonymisé
-
Procès-verbal de transformation
-
Statut mis a jour
-
PV ayant décidé et constaté la modification enregistrée, certifié conforme par le représentant légal
-
Le projet de transformation
-
L'acte de nomination du commissaire à la transformation
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Le rapport du commissaire à la transformation
-
Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Statuts mis à jour
Transfert du siège social 7 PAS TURQUETIL 75011 PARIS - Modification(s) statutaire(s)
-
Document
-
PROCES-VERBAL D'ASSEMBLEE GENERALE EXTRAORDINAIRE
CHANGEMENT RELATIF A LA DATE DE CLOTURE DE L'EXERCICE SOCIAL ANCIENNE DATE : 31/03 - MODIFICATION(S) STATUTAIRE(S)
-
Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Statuts mis à jour
Changement de la dénomination sociale E C D M - Modification(s) statutaire(s) - Divers
Annonces légales d'ECDM+
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Annonce BODACC - Modification survenue sur la dénomination, la forme juridique et l'administration [8000 EUR]
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Annonce JAL - Modification de la Forme juridique
Dénomination : E.COMBAREL D.MARREC ARCHITECTES Modifications statutaires. E.COMBAREL D.MARREC ARCHITECTES Societé à responsabilité limitée au capital de 8 000 euros Siège social : 38 RUE DU MONT THABOR 75001 PARIS 431 714 682 RCS Paris Suivant procès-verbaux du 1er janvier 2026, a décidé : la transformation de la société en société par actions simplifiée, Sont désignés : Présidente : Dominique MARREC Directeur général : Emmanuel COMBAREL de modifier la dénomination sociale, qui devient : ECDM+ Les statuts sont modifiés en conséquence Mention au RCS de Paris
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Annonce JAL - Mouvement des Dirigeants
Dénomination : E.COMBAREL D.MARREC ARCHITECTES Modifications statutaires. E.COMBAREL D.MARREC ARCHITECTES Societé à responsabilité limitée au capital de 8 000 euros Siège social : 38 RUE DU MONT THABOR 75001 PARIS 431 714 682 RCS Paris Suivant procès-verbaux du 1er janvier 2026, a décidé : la transformation de la société en société par actions simplifiée, Sont désignés : Présidente : Dominique MARREC Directeur général : Emmanuel COMBAREL de modifier la dénomination sociale, qui devient : ECDM+ Les statuts sont modifiés en conséquence Mention au RCS de Paris
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Annonce JAL - Modification de la dénomination
Dénomination : E.COMBAREL D.MARREC ARCHITECTES Modifications statutaires. E.COMBAREL D.MARREC ARCHITECTES Societé à responsabilité limitée au capital de 8 000 euros Siège social : 38 RUE DU MONT THABOR 75001 PARIS 431 714 682 RCS Paris Suivant procès-verbaux du 1er janvier 2026, a décidé : la transformation de la société en société par actions simplifiée, Sont désignés : Présidente : Dominique MARREC Directeur général : Emmanuel COMBAREL de modifier la dénomination sociale, qui devient : ECDM+ Les statuts sont modifiés en conséquence Mention au RCS de Paris
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Modification survenue sur l'adresse du siège et l'administration [8000 EUR]
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
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ENTREPRISESON SECTEUR
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--/100
Gouvernance50/100
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--/100
Achats & approvisionnements97/100
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--/100
Dépendance commerciale97/100
-
--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
- A
- B
- C
- D
- E
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Le score territorial valorise les entreprises implantées dans des territoires économiquement défavorisés.
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Le score social représente la capacité de l'entreprise à créer de l'emploi sur le territoire national à partir de sa valeur générée.
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Le score fiscal représente la capacité de l'entreprise à reverser de la fiscalité aux territoires à partir de sa valeur générée.
Cartographie d'ECDM+
La cartographie fait peau neuve !
Nos nouvelles fonctionnalités vous offrent une expérience améliorée pour explorer notre réseau de 10 millions d'entreprises et plus de 9 millions de dirigeants.
Entreprise liée
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MADAME CORINNE FOURMONT
Nature déduite du lien CABINET COMPTABLECité 1 fois en 2025
- SIREN 452474000 452474000
- Dirigeant Corinne FOURMONT
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Le rapport du commissaire à la transformation
Aucune marque enregistrée ni déposée
Historique d'ECDM+
1 événement depuis 2005
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mardi 19 janvier 2005
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Dominique MARREC et Emmanuel COMBAREL assument maintenant la fonction de gérant.
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Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché des architectes - France
Cette étude décrypte un marché structuré mais en pleine mutation : repli du neuf, essor de la réhabilitation, impact de la RE2020, rôle moteur de MaPrimeRénov, montée du BIM, attentes croissantes en matière de performance énergétique Avec un chiffre daffaires record de 7,8 Md en 2023 et une forte diversité dacteurs (libéraux, agences internationales, Design & Build), ce rapport offre un panorama riche pour comprendre les transformations de la profession et ses enjeux futurs. Voir un exemple
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Le marché de la taille de pierre - France
La taille de pierre regroupe un ensemble de techniques pour former dans un bloc de pierre une forme géométrique préconçue qui s'intègre généralement dans un appareil de pierres taillées. Il s'agit d'un savoir-faire artisanal réalisé par des tailleurs de pierre qui combinent méthodes traditionnelles et innovations techniques. Voir un exemple
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