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France
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DTM SAS - 73550
Ancien établissement du 17 novembre 2006 au 13 décembre 2012
DTM SAS - 73550
Ancien établissement du 21 octobre 1996 au 17 novembre 2006
FIALP AUDIT
Commissaire aux comptes titulaire Depuis le 29 août 2015 (10 ans)
Commissaire aux comptes suppléant Depuis le 29 août 2015 (10 ans)
Né en 1984 (41 ans)
Ancien Président Du 08 novembre 2013 au 26 janvier 2017
Né en 1984 (41 ans)
Ancien Président Du 14 février 2012 au 08 novembre 2013
Né en 1948 (78 ans)
Ancien Président Du 20 novembre 2010 au 14 février 2012
Né en 1965 (61 ans)
Ancien Directeur général Du 09 octobre 2010 au 27 novembre 2010
Né en 1958 (67 ans)
Ancien Président Du 09 octobre 2010 au 20 novembre 2010
Ancien Président Du 31 juillet 2007 au 09 octobre 2010
Né en 1965 (60 ans)
Ancien Directeur général Du 03 juillet 2007 au 09 octobre 2010
Né en 1959 (67 ans)
Ancien Président Du 03 juillet 2007 au 31 juillet 2007
Né en 1954 (72 ans)
Ancien Gérant Du 31 août 2004 au 19 juin 2007
Né en 1965 (60 ans)
Ancien Co-gérant Du 20 janvier 2004 au 31 août 2004
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsAnticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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CHANGEMENT DE PRESIDENT
CHANGEMENT DE PRESIDENT - CHANGEMENT DE DIRECTEUR GENERAL
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Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
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Cité 8 fois entre 2010 et 2017
Dirigeant : Alexander FATEH
CHANGEMENT DE PRESIDENT - CHANGEMENT DE DIRECTEUR GENERAL
CHANGEMENT DE PRESIDENT
Cité 3 fois entre 1996 et 2006
Cité 1 fois en 2006
Dirigeants : Jean-Louis FONTAINE , Marylène PALETTE , Brigitte COFFY , COMPAGNIE FRANCAISE DE CONTROLE ET D'EXPERTISE C.F.C.E.
jeudi 08 novembre 2013
Alexander FATEH succède à Sébastian HALL en tant que président.
Sébastian HALL cède sa place de président à Alexander FATEH.
lundi 14 février 2012
Sébastian HALL prend le relais de John HALL en tant que président.
Sébastian HALL succède à John HALL en tant que président.
vendredi 27 novembre 2010
Darren MEE démissionne de la fonction de directeur général.
vendredi 20 novembre 2010
JOHN WIMBLETON cède sa place de président à John HALL.
John HALL prend le relais de JOHN WIMBLETON en tant que président.
vendredi 09 octobre 2010
Darren MEE devient le nouveau directeur général.
Darren MEE remplace Stuart MC LEOD en tant que directeur général.
Mark HOLMES cède sa place de président à JOHN WIMBLETON.
JOHN WIMBLETON prend le relais de Mark HOLMES en tant que président.
lundi 31 juillet 2007
Mark HOLMES prend le relais de Daniel HOLMES en tant que président.
Mark HOLMES succède à Daniel HOLMES en tant que président.
lundi 03 juillet 2007
Stuart MC LEOD assume maintenant la fonction de directeur général.
Daniel HOLMES est promue président.
lundi 19 juin 2007
Mark CHITTY démissionne de son poste de gérant.
lundi 31 août 2004
Mark CHITTY est promue gérant de l'entreprise.
Andrew FOOKS démissionne de son poste de co-gérant.
lundi 20 janvier 2004
Andrew FOOKS assume maintenant la fonction de co-gérant.
19 événements ont marqué le parcours de DTM SAS depuis 2004
Cette étude offre une analyse complète du marché des bars à vin en France : popularité croissante, diversité de l'offre, évolution des modes de consommation, préférence pour des vins plus qualitatifs, concurrence avec les cavistes.. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du marché des débits de boissons en France : impact du quota de licences, concurrence des franchises et des enseignes de restauration, effets de la crise de la Covid-19, et reprise remarquable en 2022. Elle met en lumière les dynamiques de transformation du secteur et la résilience des acteurs face aux défis. Voir un exemple
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