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France
Nationalité de la tête de groupe identifiée dans l'open data France et Monde. Si aucune tête de groupe n'est identifiée, l'entreprise est considérée par défaut comme française.
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DODO
Active
- SIREN
- 944 228 147 944228147
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 944 228 147 00012 94422814700012
- NUMÉRO DE TVA
- FR49944228147 FR49944228147
- DATE DE CREATION
- 13 mai 2025
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Restauration traditionnelle - 5610A 5610A - Restauration traditionnelle
- FORME JURIDIQUE
- Société par actions simplifiée Société par actions simplifiée
- ADRESSE
- 100 AVENUE NATIONALE, 40230 SAINT-VINCENT-DE-TYROSSE 100 AVENUE NATIONALE, 40230 SAINT-VINCENT-DE-TYROSSE
- DIRIGEANTS
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
Accédez à une synthèse de toutes les informations en notre possession pour cette entreprise sur les aspects légaux, juridiques, financiers, actionnariats et de conformité. Utilisez le rapport complet officiel pour analyser une entreprise à partir d'un seul et même document. Voir un exemple
Informations Légales
- Activité principale déclarée
- RESTAURATION TRADITIONNELLE, RESTAURATION RAPIDE RESTAURATION TRADITIONNELLE, RESTAURATION RAPIDE
- Convention collective déduite
- Hôtels Cafés Restaurants (1979) Hôtels Cafés Restaurants (1979)
- Capital social
- 1000,00 € 1000,00
- Noms commerciaux
- TIRYAKI GRILLADE TIRYAKI GRILLADE
- Statut INSEE
- Inscrite le 9 avril 2025 09/04/2025
- Statut RNE
- Inscrite le 13 mai 2025 13/05/2025
Contacter DODO
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Restauration traditionnelle dans les Landes
Établissements
-
-
TIRYAKI GRILLADE - 40230
Siège social depuis le 9 avril 2025 (1 an)
- SIRET
- 94422814700012 94422814700012
- Activité
- Restauration traditionnelle - 5610A
-
Dirigeants de DODO
-
-
Observation de conformité C P
- Mandat
- Ancien Président du 14 mai 2025 au 30 décembre 2025
-
Nevzat DADAYLI
- Né en
- 1985 (41 ans)
- Mandat
- Ancien Directeur général du 6 juin 2025 au 30 décembre 2025
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
Entreprise en défaut de publication de ses comptes (sauf exception).
Les analyses financières restent disponibles.
-
Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
-
Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
-
Valorisation
Valeur économique calculée à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Documents de DODO
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Procès-verbal décidant de la mise à jour des statuts
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Statut mis a jour
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PV ayant décidé et constaté la modification enregistrée, certifié conforme par le représentant légal
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Liste des souscripteurs
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Statut constitutif
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Depot de capital
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Attestation de dépôt des fonds
Annonces légales de DODO
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Annonce BODACC - Acte d'achat
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Annonce BODACC - Modification survenue sur l'administration.
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Annonce BODACC - Acte de création
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Annonce JAL - Mouvement des Dirigeants
DODO SAS au capital de 1.000 euros Siège social : 100 AVENUE NATIONALE, 40230 SAINT-VINCENT-DE-TYROSSE 944 228 147 RCS DAX Nomination de Directeur Genéral Aux termes de lAG en date du 13/05/2025, Mr Nevzat DADAYLI demeurant 64 Rue Victor Hugo 65000 TARBES, A été nommé Directeur Général, a effet de ce même jour, pour une durée illimitée. Mention en sera faite au RCS de DAX
-
Annonce JAL - Création d'entreprise
Constitution Suivant acte SSP du 09/04/2025 il a éte constitué une SAS dénommée : DENOMINATION: DODO Capital social : 1000 euros. Siège social : 100 AVENUE NATIONALE 40230 SAINT-VINCENT-DE-TYROSSE Objet : exploitation dun fonds de commerce de terminal de cuisson, snack, Restauration rapide sur place et à emporter, sandwicherie, ainsi que toute activité relative à ce domaine ; toutes opérations industrielles, commerciales et financières, mobilières et immobilières pouvant se rattacher directement ou indirectement à lobjet social et à tous objets similaires ou connexes pouvant favoriser son développement ; participation de la Société, par tous moyens, à toutes entreprises ou sociétés créées ou à créer, pouvant se rattacher à lobjet social, notamment par voie de création de sociétés nouvelles, dapport, commandite, souscription ou rachat de titres ou droits sociaux, fusion, alliance ou association en participation ou groupement dintérêt économique ou de location gérance. Président : M.Cumali Victor POLAT demeurant 173 Avenue Jean Mermoz 64140 LONS Admission aux assemblées et droit de vote: Tout associé peut participer aux assemblées sur justification de son identité et de linscription en compte de ses actions. Chaque associé dispose dautant de voix quil possède ou représente dactions. Agrément: cessions à titre onéreux ou gratuit libres entre associés ; toutes les autres sont soumises à lagrément de la collectivité des associés statuant à la majorité de 51% des voix des associés présents ou représentés Durée de la société : 99 ans à compter de son immatriculation au RCS de DAX
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Aucun bilan carbone disponible pour cette entreprise
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
68/100
Score sectoriel
Score calculé automatiquement sur la base des moyennes du secteur d'activité (code NACE) à partir des données fournies par l'Union Européenne.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
-
ENTREPRISESON SECTEUR
-
--/100
Gouvernance50/100
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--/100
Achats & approvisionnements97/100
-
--/100
Dépendance commerciale100/100
-
--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
ND
- A
- B
- C
- D
- E
Score extra-financier actuellement non disponible pour cette entreprise
Obtenir son score extra-financierCartographie de DODO
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Entreprises liées
-
MIRAN
Cité 4 fois entre 2025 et 2026
- SIREN 882450869 882450869
- Dirigeants C P , Berivan POLAT
-
Statut mis a jour
-
Statut constitutif
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PV ayant décidé et constaté la modification enregistrée, certifié conforme par le représentant légal
-
Liste des souscripteurs
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DADAYLI HOLDING
Cité 4 fois entre 2025 et 2026
- SIREN 953688207 953688207
- Dirigeant Nevzat DADAYLI
-
Statut mis a jour
-
Statut constitutif
-
PV ayant décidé et constaté la modification enregistrée, certifié conforme par le représentant légal
-
Liste des souscripteurs
-
SOCIETE GENERALE
Nature déduite du lien BANQUECité 2 fois en 2025
- SIREN 552120222 552120222
- Dirigeants Lorenzo BINI SMAGHI , Paul Cambria , Slawomir KRUPA , Pierre PALMIERI , Laura BARLOW et 15 autres
-
Depot de capital
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Attestation de dépôt des fonds
Aucune marque enregistrée ni déposée
Historique de DODO
2 événements depuis 2025
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vendredi 7 juin 2025
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Nevzat DADAYLI est promue directeur général.
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mercredi 15 mai 2025
-
[MASQUÉ] accède au poste de président.
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Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché du sushi - France (29 pages)
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
-
Le marché de la pizza - France
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
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Le marché de la restauration - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
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Le marché des salons de thé - France
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
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Le marché des plateaux-repas - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
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Le marché du fast good - France
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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