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France
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DFE
Active
10 à 19 salariés
- SIREN
- 434 895 363 434895363
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 434 895 363 00019 43489536300019
- NUMÉRO DE TVA
- FR17434895363 FR17434895363
- DATE DE CREATION
- 09 mars 2001
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Restauration traditionnelle - 5610A 5610A - Restauration traditionnelle
- FORME JURIDIQUE
- Société par actions simplifiée Société par actions simplifiée
- ADRESSE
- 2 RUE LEON BANCAL ZAC DE LA VALENTINE, 13011 MARSEILLE 2 RUE LEON BANCAL ZAC DE LA VALENTINE, 13011 MARSEILLE
- DIRIGEANTS
- NAIKA1824
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
Accédez à une synthèse de toutes les informations en notre possession pour cette entreprise sur les aspects légaux, juridiques, financiers, actionnariats et de conformité. Utilisez le rapport complet officiel pour analyser une entreprise à partir d'un seul et même document. Voir un exemple
Informations Légales
- Activité principale déclarée
- Restauration brasserie Licence IV Restauration brasserie Licence IV
- Convention collective déduite
- Hôtels Cafés Restaurants (1979) Hôtels Cafés Restaurants (1979)
- Capital social
- 8000,00 € 8000,00
- Noms commerciaux
- GOLD EAGLE'S GOLD EAGLE'S
- Statut RCS
- Inscrite le 09 mars 2001 09/03/2001
- Statut INSEE
- Inscrite le 08 mars 2001 08/03/2001
- Statut RNE
- Inscrite le 09 mars 2001 09/03/2001
Contacter DFE
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Restauration traditionnelle dans les Bouches-du-Rhône
Établissements
-
-
GOLD EAGLE'S - 13011
Siège social depuis le 08 mars 2001 (25 ans)
- SIRET
- 43489536300019 43489536300019
- Activité
- Restauration traditionnelle - 5610A
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Dirigeants de DFE
-
-
NAIKA1824
- Mandat
- Président depuis le 17 juillet 2025 (1 an)
-
-
-
HOLDING ABARAN
- Mandat
- Ancien Président du 18 mars 2017 au 17 juillet 2025
-
Greta ACHOTIAN
- Née en
- 1961 (65 ans)
- Mandat
- Ancien Directeur général du 18 mars 2017 au 17 juillet 2025
-
Observation de conformité Frederic ESPOSITO
- Né en
- 1970 (55 ans)
- Mandat
- Ancien Président du 12 janvier 2017 au 18 mars 2017
-
Observation de conformité Daniel ESPOSITO
- Né en
- 1968 (57 ans)
- Mandat
- Ancien Directeur général du 12 janvier 2017 au 18 mars 2017
-
Observation de conformité Daniel ESPOSITO
- Né en
- 1968 (57 ans)
- Mandat
- Ancien Co-gérant du 31 juillet 2012 au 12 janvier 2017
-
Observation de conformité Frederic ESPOSITO
- Né en
- 1970 (55 ans)
- Mandat
- Ancien Co-gérant du 31 juillet 2012 au 12 janvier 2017
-
Observation de conformité Daniel ESPOSITO
- Né en
- 1968 (57 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 19 janvier 2005 au 31 juillet 2012
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
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Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
-
Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
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Valorisation
Valeur économique calculée à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Variations
Performance de l'entreprise
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Chiffre d'affairesNCNC-
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Résultats netNCNC-
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Marge bruteNCNC-
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Résultats d'exploitationNCNC-
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EbitdaNCNC-
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Dettes + 1 anNCNC-
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BFRNCNC-
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TrésorerieNCNC-
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EndettementNCNC-
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Taux de profitabilitéNCNC-
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RentabilitéNCNC-
Comptes de DFE
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
2019
2018
2017
Équilibre bilan
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Capitalisation33,96 %28,75 %25,01 %
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Endettement101,66 %187,37 %235,66 %
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Fonds de roulement191200 EU157600 EU12857 EU
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Evolution de l'activité70,81 %218,68 %82,05 %
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Taux de VA48,81 %44,20 %47,02 %
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Rentabilité d'exploitation15,45 %11,29 %-0,75 %
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Rentabilité nette finale8,01 %4,70 %-5,14 %
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Capacité d'autofinancement11,99 %10,49 %-1,56 %
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Rentabilité financière42,98 %49,19 %-46,04 %
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Coûts du travail33,41 %32,41 %47,72 %
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Capacité de remboursement1,58 ans1,71 ansN/C
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Coût de la dette2,29 %5,37 %N/C
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Taux d'intérêt moyen apparent1,86 %3,39 %0,66 %
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Poids du BFR global-22,99 jours1,71 jours-9,55 jours
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Poids des stocks2,89 jours3,24 jours0,00 jour
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Délai clients34,23 jours33,95 jours36,04 jours
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Délai Fournisseurs30,87 jours18,91 jours40,70 jours
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Liquidité immédiate61,76 jours39,10 jours2,66 jours
Documents de DFE
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PV ayant décidé et constaté la modification enregistrée, certifié conforme par le représentant légal
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Décision de modification certifiée conforme par le représentant légal
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Décision(s) de l'associé unique
Fin de mission de commissaire(s) aux comptes
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Décision(s) de l'associé unique - Statuts mis à jour
Modification(s) statutaire(s) - Changement relatif à la date de clôture de l'exercice social
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Décision(s) du président - Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Statuts mis à jour
Démission de directeur général - Nomination de directeur général - Démission de président - Nomination de président - Modification(s) statutaire(s) - Agrément du projet de nantissement au profit du CREDIT LYONNAIS, autorisation à donner au Président à l'effet de souscrire trois emprunts auprès du CREDIT LYONNAIS
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Rapport du commissaire aux comptes relatif à la transformation
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Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Statuts mis à jour
Modification(s) statutaire(s) - Nomination de président - Changement de forme juridique - Nomination de directeur général - Nomination de commissaire aux comptes titulaire et suppléant
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Procès-verbal d'assemblée générale ordinaire
Reconstitution de l'actif net
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Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire
Poursuite d'activité malgré un actif net devenu inférieur à la moitié du capital social
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Statuts constitutifs
ATTESTATION BANCAIRE
Annonces légales de DFE
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Annonce BODACC - Modification survenue sur l'administration.
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Annonce JAL - Mouvement des Dirigeants
Dénomination : DFE. Siren : 434895363. DFE SASU au capital de 8.000,00 Siege social : 2 Bd Bancal Zac de la Valentine 13011 MARSEILLE 434 895 363 RCS MARSEILLE Lassocié unique, en date du 30/06/2025 a, Pris acte du départ sans remplacement de Mme GRETA ACHOTIAN, née SARKISSIAN, Directeur général partant, et du départ de la société HOLDING ABARAN, Président partant, et a nommé Président la société, NAIKA1824, SAS, sise 60 avenue de TOULON 13006 MARSEILLE, 944381706 RCS MARSEILLE. Mention au RCS de MARSEILLE.
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Modification survenue sur l'administration.
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce JAL - Démission du Commissaire aux Comptes
21002757 DFE Société par actions Simplifiee, Au capital de 8 000 euros Siège Social : 2 Boulevard Bancal - ZAC DE LA VALENTINE 13011 MARSEILLE R.C.S. MARSEILLE B 434 895 363 Aux termes dune décision de lassocié unique en date du 30/09/2020, Ce dernier a pris acte de la démission de la SARL AECPA, 23 Bd Die, 13012 MARSEILLE, RCS MARSEILLE B 753 334 739, en qualité de Commissaire aux comptes titulaire, et de la SARL ALC2 Audit, 58 Rue Grignan, 13001 MARSEILLE, RCS MARSEILLE B 794 040 766, en qualité de Commissaire aux comptes suppléant, et ce, avec effet au 1er Janvier 2020. Pour avis Le Président
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Modification de représentant..
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Annonce BODACC - Modification de la forme juridique. Modification de représentant. Suppression du nom commercial..
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
2023
Score simulé
tCO2e
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
68/100
Score sectoriel
Score calculé automatiquement sur la base des moyennes du secteur d'activité (code NACE) à partir des données fournies par l'Union Européenne.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
-
ENTREPRISESON SECTEUR
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--/100
Gouvernance50/100
-
--/100
Achats & approvisionnements97/100
-
--/100
Dépendance commerciale100/100
-
--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
X
DELTA
- A
- B
- C
- D
- E
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Le score territorial valorise les entreprises implantées dans des territoires économiquement défavorisés.
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Le score social représente la capacité de l'entreprise à créer de l'emploi sur le territoire national à partir de sa valeur générée.
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Le score fiscal représente la capacité de l'entreprise à reverser de la fiscalité aux territoires à partir de sa valeur générée.
Cartographie de DFE
La cartographie fait peau neuve !
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Entreprises liées
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HOLDING ABARAN
Cité 4 fois entre 2017 et 2025
- SIREN 824516207 824516207
- Dirigeants Vahagn ACHOTIAN , Greta ACHOTIAN
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PV ayant décidé et constaté la modification enregistrée, certifié conforme par le représentant légal
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Décision(s) de l'associé unique
Fin de mission de commissaire(s) aux comptes
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Décision(s) de l'associé unique - Statuts mis à jour
Modification(s) statutaire(s) - Changement relatif à la date de clôture de l'exercice social
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Décision(s) du président - Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Statuts mis à jour
Démission de directeur général - Nomination de directeur général - Démission de président - Nomination de président - Modification(s) statutaire(s) - Agrément du projet de nantissement au profit du CREDIT LYONNAIS, autorisation à donner au Président à l'effet de souscrire trois emprunts auprès du CREDIT LYONNAIS
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NAIKA1824
Cité 2 fois en 2025
- SIREN 944381706 944381706
- Dirigeants Valerie ROMEO , Amandine ROMEO
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PV ayant décidé et constaté la modification enregistrée, certifié conforme par le représentant légal
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Décision de modification certifiée conforme par le représentant légal
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PATHE LES 3 PALMES IMMOBILIER
Cité 1 fois en 2001
- SIREN 403419021 403419021
- Dirigeants PATHE CINEMAS SERVICES , FIDENS CONSEIL , Didier REDON
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Statuts constitutifs
ATTESTATION BANCAIRE
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OMEGA CONSULTANTS
Nature déduite du lien CABINET COMPTABLECité 1 fois en 2017
- SIREN 480353747 480353747
- Dirigeant Jean SPIRA
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Rapport du commissaire aux comptes relatif à la transformation
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BNP PARIBAS
Nature déduite du lien BANQUECité 1 fois en 2025
- SIREN 662042449 662042449
- Dirigeants Jean LEMIERRE , Jean-Laurent BONNAFE , Thierry LABORDE , Yann GERARDIN , Valérie CHORT et 43 autres
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PV ayant décidé et constaté la modification enregistrée, certifié conforme par le représentant légal
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AECPA
Nature déduite du lien CABINET COMPTABLECité 1 fois en 2017
- SIREN 753334739 753334739
- Dirigeant Pierre ASSANTE
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Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Statuts mis à jour
Modification(s) statutaire(s) - Nomination de président - Changement de forme juridique - Nomination de directeur général - Nomination de commissaire aux comptes titulaire et suppléant
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ALC2 AUDIT
Nature déduite du lien CABINET COMPTABLECité 1 fois en 2017
- SIREN 794040766 794040766
- Dirigeant Virginie LANA
-
Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Statuts mis à jour
Modification(s) statutaire(s) - Nomination de président - Changement de forme juridique - Nomination de directeur général - Nomination de commissaire aux comptes titulaire et suppléant
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Historique de DFE
10 événements depuis 2005
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vendredi 18 mars 2017
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Greta ACHOTIAN remplace Daniel ESPOSITO en tant que directeur général.
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Daniel ESPOSITO laisse sa fonction de directeur général à Greta ACHOTIAN.
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HOLDING ABARAN prend le relais de Frederic ESPOSITO en tant que président.
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HOLDING ABARAN succède à Frederic ESPOSITO en tant que président.
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mercredi 12 janvier 2017
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Daniel ESPOSITO et Frederic ESPOSITO démissionnent de leurs poste de co-gérant.
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Frederic ESPOSITO accède au poste de président.
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Daniel ESPOSITO est promue directeur général.
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lundi 31 juillet 2012
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Daniel ESPOSITO démissionne de son poste de gérant.
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Daniel ESPOSITO et Frederic ESPOSITO assument maintenant la fonction de co-gérant.
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mardi 19 janvier 2005
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Daniel ESPOSITO assume maintenant la fonction de gérant.
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10 événements ont marqué le parcours de DFE depuis 2005
Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché du sushi - France (29 pages)
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
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Le marché de la pizza - France
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
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Le marché de la restauration - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
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Le marché des salons de thé - France
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
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Le marché des plateaux-repas - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
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Le marché du fast good - France
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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