France
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DENIS DIMANCHE
- SIREN
- 432 843 597 432843597
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 432 843 597 00019 43284359700019
- NUMÉRO DE TVA
- FR48432843597 FR48432843597
- DATE DE CREATION
- 3 octobre 2000
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Services d'aménagement paysager - 8130Z 8130Z - Services d'aménagement paysager
- FORME JURIDIQUE
- Société à responsabilité limitée (SARL) Société à responsabilité limitée (SARL)
- ADRESSE
- 9 RUE DE LA CROIX BLANCHE LE PLESSIS, 10400 LE MERIOT 9 RUE DE LA CROIX BLANCHE LE PLESSIS, 10400 LE MERIOT
- DIRIGEANTS
- Denis DIMANCHE
Documents premium DENIS DIMANCHE
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Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
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Informations Légales
- Activité principale déclarée
- LA CREATION ET L'ENTRETIEN D'ESPACES VERTS, L'ELEGAGE DES VEGETAUX, L'INSTALLATION DE SYSTEMES D'ARROSAGE INTEGRE, TOUS TRAVAUX DE MACONNERIE D'OCRATIVE D'ESPACES VERTS (NOTAMMENT ROCAILLES, DALLAGES, CASCADES, BASSINS), LA DEOCRATION FLORALE D'INTERIEUR AINSI QUE LA VENTE DE VEGETAUX. LA CREATION ET L'ENTRETIEN D'ESPACES VERTS, L'ELEGAGE DES VEGETAUX, L'INSTALLATION DE SYSTEMES D'ARROSAGE INTEGRE, TOUS TRAVAUX DE MACONNERIE D'OCRATIVE D'ESPACES VERTS (NOTAMMENT ROCAILLES, DALLAGES, CASCADES, BASSINS), LA DEOCRATION FLORALE D'INTERIEUR AINSI QUE LA VENTE DE VEGETAUX.
- Capital social
- 8000 € 8000
- Statut RCS
- Inscrite le 3 octobre 2000 03/10/2000
- Statut INSEE
- Inscrite le 1 octobre 2000 01/10/2000
- Statut RNE
- Inscrite le 3 octobre 2000 03/10/2000
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Prospecter Services d'aménagement paysager dans l'Aube
Établissements
-
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DENIS DIMANCHE - 10400
Siège social depuis le 1 octobre 2000 (26 ans)
- SIRET
- 43284359700019 43284359700019
- Activité
- Services d'aménagement paysager - 8130Z
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Dirigeants de DENIS DIMANCHE
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Denis DIMANCHE
- Né en
- 1970 (56 ans)
- Mandat
- Gérant depuis le 19 janvier 2005 (21 ans)
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Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
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Formulaire d'accèsFinances
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Notation financière, risque de défaillance, historique...
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Endettement, risques financiers...
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Valorisation
Valeur économique calculée à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Performance de l'entreprise
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Chiffre d'affairesNCNC-
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Résultats netNC21218,00-
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Marge bruteNCNC-
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Résultats d'exploitationNCNC-
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EbitdaNCNC-
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Dettes + 1 anNC64300,00-
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BFRNC-36200,00-
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TrésorerieNC46500,00-
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EndettementNC84000,00-
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Taux de profitabilitéNCNC-
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RentabilitéNC70.73 %-
Comptes de DENIS DIMANCHE
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Équilibre bilan
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Capitalisation32,00 %51,06 %34,56 %
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Endettement10,82 %0,15 %78,36 %
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Fonds de roulement13152 EU28190 EU-4427 EU
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Evolution de l'activité55,15 %115,05 %103,52 %
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Taux de VA39,89 %56,18 %52,22 %
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Rentabilité d'exploitation26,47 %17,62 %15,22 %
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Rentabilité nette finale18,60 %17,82 %7,57 %
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Capacité d'autofinancement26,43 %20,98 %14,68 %
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Rentabilité financière65,92 %76,99 %45,50 %
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Coûts du travail9,81 %38,52 %37,59 %
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Capacité de remboursement0,12 an0,00 an0,89 an
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Coût de la dette0,22 %0,08 %3,61 %
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Taux d'intérêt moyen apparent1,93 %37,93 %4,21 %
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Poids du BFR global-87,26 jours21,66 jours9,93 jours
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Poids des stocks13,02 jours17,35 jours9,88 jours
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Délai clients106,07 jours84,26 jours62,61 jours
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Délai Fournisseurs24,29 jours5,07 jours8,78 jours
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Liquidité immédiate150,79 jours40,50 jours26,43 jours
Documents de DENIS DIMANCHE
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Acte sous seing privé
Constitution
Annonces légales de DENIS DIMANCHE
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
-
ENTREPRISESON SECTEUR
-
--/100
Gouvernance50/100
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--/100
Achats & approvisionnements97/100
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--/100
Dépendance commerciale95/100
-
--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
- A
- B
- C
- D
- E
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Le score territorial valorise les entreprises implantées dans des territoires économiquement défavorisés.
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Le score social représente la capacité de l'entreprise à créer de l'emploi sur le territoire national à partir de sa valeur générée.
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Le score fiscal représente la capacité de l'entreprise à reverser de la fiscalité aux territoires à partir de sa valeur générée.
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Historique de DENIS DIMANCHE
1 événement depuis 2005
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mardi 19 janvier 2005
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Denis DIMANCHE assume maintenant la fonction de gérant.
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Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché de l'aménagement paysager - France
Cette étude offre un panorama complet du marché de l´aménagement paysager : dynamiques du secteur entre travaux neufs et d'entretien, profil des clients, lien avec le marché de la construction, croissance annuelle de 4,2% à l'échelle mondiale, 7% en France, impact de la crise du coronavirus, potentiel d'expansion grâce aux réformes environnementales et à l'appréciation des espaces extérieurs par les Français.. Voir un exemple
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Le marché de la végétalisation urbaine - France
Cette étude offre une analyse complète du marché de la végétalisation urbaine en France : évolution de la réglementation, rôle des acteurs clés dans le domaine de l'étanchéité et de l'enveloppe du BTP, impact des projets HQE et de la sensibilisation éco-responsable, dynamique du marché des toitures végétalisées.. Voir un exemple
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