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France
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DAMES MAGIC 1
Active
6 à 9 salariés
- SIREN
- 441 767 175 441767175
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 441 767 175 00017 44176717500017
- NUMÉRO DE TVA
- FR43441767175 FR43441767175
- DATE DE CREATION
- 02 mai 2002
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Débits de boissons - 5630Z 5630Z - Débits de boissons
- FORME JURIDIQUE
- Société à responsabilité limitée (SARL) Société à responsabilité limitée (SARL)
- ADRESSE
- 16 RUE DES DAMES, 75017 PARIS 16 RUE DES DAMES, 75017 PARIS
- DIRIGEANTS
- Kenneth O'REILLY
-
Finances
- Publication des comptes
- Etude de solvabilité
- Dettes
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Extrait RNE
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
Accédez à une synthèse de toutes les informations en notre possession pour cette entreprise sur les aspects légaux, juridiques, financiers, actionnariats et de conformité. Utilisez le rapport complet officiel pour analyser une entreprise à partir d'un seul et même document. Voir un exemple
Informations Légales
- Activité principale déclarée
- Débit de boissons restauration salon de thé Débit de boissons restauration salon de thé
- Convention collective déduite
- Hôtels Cafés Restaurants (1979) Hôtels Cafés Restaurants (1979)
- Capital social
- 8000,00 € 8000,00
- Noms commerciaux
- DAMES MAGIC 1 DAMES MAGIC 1
- Statut RCS
- Inscrite le 02 mai 2002 02/05/2002
- Statut INSEE
- Inscrite le 11 mai 2002 11/05/2002
- Statut RNE
- Inscrite le 02 mai 2002 02/05/2002
Contacter DAMES MAGIC 1
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Débits de boissons
Établissements
-
-
DAMES MAGIC 1 - 75017
Siège social depuis le 11 mai 2002 (24 ans)
- SIRET 44176717500017 44176717500017
- Activité Débits de boissons - 5630Z
- Adresse 16 RUE DES DAMES, 75017 PARIS
-
-
-
RUSH BAR - 75011
Ancien établissement du 06 février 2004 au 02 décembre 2013
- SIRET 44176717500025 44176717500025
- Activité Restauration traditionnelle - 5610A
- Adresse 32 RUE SAINT-SEBASTIEN 26 RUE ALPHONSE BAUDIN, 75011 PARIS
-
Dirigeants de DAMES MAGIC 1
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Kenneth O'REILLY
Né en 1976 (49 ans)
Gérant Depuis le 04 octobre 2005 (20 ans)
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James MARSHALL
Né en 1967 (58 ans)
Ancien Gérant Du 04 octobre 2005 au 25 novembre 2014
-
Jimson BIENENSTOCK
Né en 1963 (62 ans)
Ancien Gérant Du 03 février 2004 au 04 octobre 2005
-
Didier AMSALLEM
Né en 1962 (63 ans)
Ancien Gérant Du 03 février 2004 au 04 octobre 2005
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
-
Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
-
Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce.
-
Valorisation
Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Variations
Performance de l'entreprise
-
Chiffre d'affairesNC433000,00-
-
Résultats netNC3000,00-
-
Marge bruteNC166000,00-
-
Résultats d'exploitationNC10000,00-
-
EbitdaNC31000,00-
-
Dettes + 1 anNC126000,00-
-
BFRNC-87000,00-
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TrésorerieNC22000,00-
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EndettementNC162000,00-
-
Taux de profitabilitéNC0,01-
-
RentabilitéNC6.82 %-
2007
2006
2005
Équilibre bilan
-
Capitalisation21,46 %19,51 %13,04 %
-
Endettement118,18 %2,50 %36,67 %
-
Fonds de roulement-65000 EU-139000 EU-176000 EU
-
Evolution de l'activité103,59 %105,56 %103,66 %
-
Taux de VA38,34 %43,78 %43,18 %
-
Rentabilité d'exploitation7,16 %11,96 %11,11 %
-
Rentabilité nette finale0,69 %2,63 %1,26 %
-
Capacité d'autofinancement5,54 %9,81 %10,35 %
-
Rentabilité financière6,82 %27,50 %16,67 %
-
Coûts du travail30,48 %31,82 %31,82 %
-
Capacité de remboursement2,17 ans0,02 an0,27 an
-
Coût de la dette12,90 %12,00 %4,55 %
-
Taux d'intérêt moyen apparent7,69 %600,00 %18,18 %
-
Poids du BFR global-73,34 jours-123,12 jours-157,61 jours
-
Poids des stocks5,90 jours6,99 jours6,45 jours
-
Délai clients6,74 jours6,99 jours4,61 jours
-
Délai Fournisseurs0,42 jour0,37 jour0,31 jour
-
Liquidité immédiate18,55 jours1,75 jours5,53 jours
Documents de DAMES MAGIC 1
-
Procès-verbal d'assemblée générale ordinaire - Acte sous seing privé - Statuts mis à jour
Démission de co-gérant - Cession de parts
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Acte sous seing privé - Statuts mis à jour
Cession de parts
-
Procès-verbal d'assemblée générale ordinaire
Démission de co-gérant
-
Cession de parts - Acte SSP - Statuts mis à jour
-
Procès-verbal d'assemblée générale ordinaire
Changement(s) de gérant(s)
-
Acte sous seing privé - Statuts mis à jour
Cession de parts - Divers
-
Statuts constitutifs - Acte
Divers - Nomination(s) de gérant(s)
Annonces légales de DAMES MAGIC 1
Publiez votre annonce légale avec Societe.com et recevez votre attestation de parution dans les 10 min Commencer à publier
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Modification survenue sur l'administration [8000 EUR]
Gérant partant : Marshall, James
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Annonce BODACC - Modification survenue sur l'administration [8000 EUR]
Gérant partant : Amsallem, Didier.
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Aucun bilan carbone disponible pour cette entreprise
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
74/100
Score sectoriel
Score calculé automatiquement sur la base des moyennes du secteur d'activité (code NACE) à partir des données fournies par l'Union Européenne.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
-
ENTREPRISESON SECTEUR
-
--/100
Gouvernance75/100
-
--/100
Achats & approvisionnements97/100
-
--/100
Dépendance commerciale100/100
-
--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
X
DELTA
- A
- B
- C
- D
- E
-
Le score territorial valorise les entreprises implantées dans des territoires économiquement défavorisés.
-
Le score social représente la capacité de l'entreprise à créer de l'emploi sur le territoire national à partir de sa valeur générée.
-
Le score fiscal représente la capacité de l'entreprise à reverser de la fiscalité aux territoires à partir de sa valeur générée.
Cartographie de DAMES MAGIC 1
La cartographie fait peau neuve !
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Entreprise liée
-
Cité 5 fois entre 2002 et 2014
DIDIJI MAGIC
- SIREN 438115974 438115974
Dirigeant : Jean-Louis ZARCA
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Procès-verbal d'assemblée générale ordinaire - Acte sous seing privé - Statuts mis à jour
Démission de co-gérant - Cession de parts
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Acte sous seing privé - Statuts mis à jour
Cession de parts
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Cession de parts - Acte SSP - Statuts mis à jour
-
Acte sous seing privé - Statuts mis à jour
Cession de parts - Divers
-
Statuts constitutifs - Acte
Divers - Nomination(s) de gérant(s)
Marques déposées
-
I LUSH PARIS
Marque enregistrée Marque en vigueur
-
Date de dépôt
-
Date d'expiration
Expire dans 3 années, 5 mois et 17 jours
Classes :
-
-
LUSH
Marque expirée Marque non en vigueur
-
Date de dépôt
-
Date d'expiration
Date d'expiration dépassée
Classes :
-
Historique de DAMES MAGIC 1
4 événements depuis 2004
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lundi 25 novembre 2014
-
James MARSHALL quitte ses fonctions de gérant.
-
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lundi 04 octobre 2005
-
Kenneth O'REILLY et James MARSHALL succèdent à Jimson BIENENSTOCK et Didier AMSALLEM en tant que gérant.
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Jimson BIENENSTOCK et Didier AMSALLEM cèdent leurs place de gérant à Kenneth O'REILLY et James MARSHALL.
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lundi 03 février 2004
-
Jimson BIENENSTOCK et Didier AMSALLEM assument maintenant la fonction de gérant.
-
4 événements ont marqué le parcours de DAMES MAGIC 1 depuis 2004
Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché des kebabs et tacos - France (25 pages)
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des kebabs et tacos en France, un segment très dynamique du secteur de la restauration rapide. Voir un exemple
-
Le marché du pokebowl - France
Cette étude offre un regard détaillé sur le marché des Pokebowl en France, un segment de la restauration rapide qui a connu une forte croissance. Voir un exemple
-
Le marché de la restauration rapide - France (42 pages)
Cette étude offre une analyse détaillée du secteur de la restauration rapide, un marché en pleine croissance marqué par la diversité de l'offre et une demande croissante. Voir un exemple
-
Le marché des foodcourts - France
Cette étude explore le marché florissant des food courts en France et dans le monde, offrant une analyse de leur évolution, de leurs atouts et de leur avenir prometteur. De la réduction des coûts d'exploitation pour les restaurateurs à la variété culinaire pour les consommateurs, les food courts s'imposent comme une véritable révolution dans l'univers de la restauration. Voir un exemple
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Le marché des dark kitchen - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché dynamique des "cuisines fantômes" ou "dark kitchens". Elle explore la croissance du nombre d'acteurs, les modèles économiques émergents comme la franchise, les levées de fonds, et l'impact de la crise sanitaire qui a accéléré le développement du secteur. Voir un exemple
-
Le marché du food-truck - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des food trucks en France : historique, défis rencontrés par le secteur, impact de la crise du COVID-19, tendance à la baisse du nombre de food trucks, augmentation des coûts de l'énergie et des matières premières, problématiques d'emplacement et de réglementation. Elle explore également la recentralisation du modèle d'affaires vers l'organisation d'événements privés. Voir un exemple
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