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Surveiller la liste complète des entreprises du secteur "Location de terrains et d'autres biens immobiliers" dans le Finistère (29).
CORNALACH - 29000
Ancien établissement du 30 mars 1990 au 30 octobre 2009
Né en 1949 (76 ans)
Ancien Président Du 27 mars 2007 au 30 octobre 2009
Né en 1962 (64 ans)
Ancien Président Du 09 janvier 2007 au 27 mars 2007
Née en 1952 (74 ans)
Ancien Directeur général Du 09 janvier 2007 au 27 mars 2007
Né en 1962 (64 ans)
Ancien Gérant Du 10 janvier 2006 au 09 janvier 2007
Née en 1952 (74 ans)
Ancien Gérant Du 10 janvier 2006 au 09 janvier 2007
Née en 1952 (74 ans)
Ancien Directeur général délégué Du 06 décembre 2005 au 10 janvier 2006
Né en 1962 (64 ans)
Ancien Président du conseil d'administration Du 18 mai 2004 au 06 décembre 2005
Née en 1952 (74 ans)
Ancien Directeur général Du 18 mai 2004 au 06 décembre 2005
Né en 1922 (104 ans)
Ancien Administrateur Du 18 mai 2004 au 06 décembre 2005
Née en 1952 (74 ans)
Ancien Administrateur Du 18 mai 2004 au 06 décembre 2005
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Formulaire d'accèsAPPORT DU PATRIMOINE DE LA SOCIETE DANS LE CADRE D'UNE FUSION - APPROBATION DE LA FUSION ABSORPTION PAR LA SOCIETE CORNOUAILLAISE D'EXPLOITATIONHOTELIERE
SUR LA REMUNERATION DES APPORTS EFFECTUES PAR LA SOCIETE CORNALACHA LA SOCIETE SCEH
SUR LA VALEUR DES APPORTS DEVANT ETRE EFFECTUES A LA SOCIETE SCEHPAR LA SOCIETE CORNALACH
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Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
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Cité 4 fois entre 2007 et 2009
Dirigeants : Jean-Hugues HOUEDRY , RSM Ouest Audit
APPORT DU PATRIMOINE DE LA SOCIETE DANS LE CADRE D'UNE FUSION - APPROBATION DE LA FUSION ABSORPTION PAR LA SOCIETE CORNOUAILLAISE D'EXPLOITATIONHOTELIERE
Cité 2 fois en 2005
Cité 1 fois en 2005
Cité 1 fois en 2009
Dirigeants : DAMIEN POLLIE ET ASSOCIES , S. BATTEUX HLD , C. FRESNEDA HOLDING , AEC COMMISSARIATS , DIFFERENCE AUDIT
SUR LA REMUNERATION DES APPORTS EFFECTUES PAR LA SOCIETE CORNALACHA LA SOCIETE SCEH
Cité 1 fois en 2009
Dirigeants : BELENE , HOTEL DE LA VENDEE
Cité 1 fois en 1996
Dirigeants : Marie GUILLEMOT , Valentin RYNGAERT , Axel REBAUDIERES , Pierre PLANCHON , Béatrice DE BLAUWE et 5 autres
lundi 27 mars 2007
Didier AUTRET cède sa place de président à Bernard LEFEBVRE.
Bernard LEFEBVRE prend le relais de Didier AUTRET en tant que président.
Christiane LE BERRE se retire de son rôle de directeur général.
lundi 09 janvier 2007
Christiane LE BERRE accède au poste de directeur général.
Didier AUTRET et Christiane LE BERRE quittent leurs fonctions de gérant.
Didier AUTRET est promue président.
lundi 10 janvier 2006
Didier AUTRET et Christiane LE BERRE assument maintenant la fonction de gérant.
Christiane LE BERRE renonce à son rôle de directeur général délégué.
lundi 06 décembre 2005
Christiane LE BERRE et Louis AUTRET démissionnent de leurs poste d'administrateur.
Christiane LE BERRE assume maintenant la fonction de directeur général délégué.
Didier AUTRET renonce à son rôle de président du conseil d'administration.
Christiane LE BERRE démissionne de la fonction de directeur général.
lundi 18 mai 2004
Christiane LE BERRE accède au poste de directeur général.
Didier AUTRET occupe désormais le rôle de président du conseil d'administration.
Louis AUTRET et Christiane LE BERRE sont promus administrateur.
15 événements ont marqué le parcours de CORNALACH depuis 2004
Cette étude offre une analyse détaillée du marché des résidences étudiantes en France : répartition entre résidences privées et publiques, dynamique offre/demande, critères de sélection, impact de la mobilité internationale, conséquences de la crise immobilière..
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du coliving en France : concept hybride entre location meublée et hôtellerie, tendance des tiers-lieux, importance de la dimension communautaire, développement notable en Europe et en France avec plus de 3000 places en projet. Malgré une méconnaissance de la cible principale, les jeunes actifs, le marché présente un réel potentiel de croissance.
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des centres commerciaux en France : historique de leur développement, impact de la loi Royer, concurrence accrue, baisse des revenus, et émergence de nouveaux acteurs comme les "Retail Parks". Elle met en lumière les tendances actuelles telles que la construction de nouveaux projets et la rénovation des structures existantes.
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