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2 002 sociétés exercent la même activité que CHAMALA dans le Puy-de-Dôme (63).
Surveiller la liste complète des entreprises du secteur "Restauration de type rapide" dans le Puy-de-Dôme (63).
CHAMALA - 63170
Siège social depuis le 25 novembre 2002 (23 ans)
MC DONALD'S - 63000
Ancien établissement du 13 décembre 2001 au 25 novembre 2002
Né en 1967 (58 ans)
Président Depuis le 08 janvier 2022 (4 ans)
Né en 1947 (79 ans)
Ancien Président Du 28 juillet 2021 au 08 janvier 2022
Né en 1947 (79 ans)
Ancien Gérant Du 19 janvier 2005 au 28 juillet 2021
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Formulaire d'accèsChangement de président
Augmentation du capital social
Changement de forme juridique
Reconstitution de l'actif net
Poursuite d'activité malgré un actif net devenu inférieur à la moitié du capital social
Transfert du siège 34 AVENUE DU ROUSSILLON 63170 AUBIERE
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Président : JUSTIN Christophe, Marcel, René
CHAMALA SARL à associé unique au capital de 8 000 euros Siege social : 34 avenue du Roussillon 63170 AUBIERE 440 327 211 RCS CLERMONT-FERRAND Transformation en SAS Le 30.06.2021, lassocié unique a décidé la transformation de la société en SAS à associé unique à compter du même jour, Sans création dun être moral nouveau et a adopté le texte des statuts qui régiront désormais la société. La dénomination de la société, son objet, son siège et les dates douverture et de clôture de son exercice soci…
Président : SOREAU Alain Jean
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Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
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Cité 3 fois entre 2002 et 2021
Dirigeants : Alain SOREAU , BLANC ET ASSOCIES AUDIT
Changement de forme juridique
Augmentation du capital social
Cité 2 fois en 2021
Dirigeant : Laëtitia AMBROISE
Changement de forme juridique
Cité 1 fois en 2022
Dirigeant : Christophe JUSTIN
Changement de président
Depuis le 16-03-2022
mardi 16 mars 2022
CHAMALA assume maintenant le rôle de membre de MC DONALD S FORCE.
vendredi 08 janvier 2022
Christophe JUSTIN prend le relais de Alain SOREAU en tant que président.
Christophe JUSTIN succède à Alain SOREAU en tant que président.
mardi 28 juillet 2021
Alain SOREAU est promue président.
Alain SOREAU démissionne de son poste de gérant.
mardi 19 janvier 2005
Alain SOREAU accède au poste de gérant.
6 événements ont marqué le parcours de CHAMALA depuis 2005
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des kebabs et tacos en France, un segment très dynamique du secteur de la restauration rapide.
Cette étude offre un regard détaillé sur le marché des Pokebowl en France, un segment de la restauration rapide qui a connu une forte croissance.
Cette étude offre une analyse détaillée du secteur de la restauration rapide, un marché en pleine croissance marqué par la diversité de l'offre et une demande croissante.
Cette étude explore le marché florissant des food courts en France et dans le monde, offrant une analyse de leur évolution, de leurs atouts et de leur avenir prometteur. De la réduction des coûts d'exploitation pour les restaurateurs à la variété culinaire pour les consommateurs, les food courts s'imposent comme une véritable révolution dans l'univers de la restauration.
Cette étude offre une analyse détaillée du marché dynamique des "cuisines fantômes" ou "dark kitchens". Elle explore la croissance du nombre d'acteurs, les modèles économiques émergents comme la franchise, les levées de fonds, et l'impact de la crise sanitaire qui a accéléré le développement du secteur.
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des food trucks en France : historique, défis rencontrés par le secteur, impact de la crise du COVID-19, tendance à la baisse du nombre de food trucks, augmentation des coûts de l'énergie et des matières premières, problématiques d'emplacement et de réglementation. Elle explore également la recentralisation du modèle d'affaires vers l'organisation d'événements privés.
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