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France
Nationalité de la tête de groupe identifiée dans l'open data France et Monde. Si aucune tête de groupe n'est identifiée, l'entreprise est considérée par défaut comme française.
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CFGC
Active
50 à 99 salariés
- SIREN
- 402 564 272 402564272
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 402 564 272 00019 40256427200019
- NUMÉRO DE TVA
- FR51402564272 FR51402564272
- DATE DE CREATION
- 16 octobre 1995
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Restauration de type rapide - 5610C 5610C - Restauration de type rapide
- FORME JURIDIQUE
- Société par actions simplifiée Société par actions simplifiée
- ADRESSE
- AVENUE DE L'OCEANIE ZAC DITE LE HARICOT, 91140 VILLEJUST AVENUE DE L'OCEANIE ZAC DITE LE HARICOT, 91140 VILLEJUST
- DIRIGEANTS
- KERPAR + 1 autre dirigeant
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
Accédez à une synthèse de toutes les informations en notre possession pour cette entreprise sur les aspects légaux, juridiques, financiers, actionnariats et de conformité. Utilisez le rapport complet officiel pour analyser une entreprise à partir d'un seul et même document. Voir un exemple
Informations Légales
- Activité principale déclarée
- Restaurant suivant le système Mcdonald's Restaurant suivant le système Mcdonald's
- Convention collective déduite
- Restauration rapide (1501) Restauration rapide (1501)
- Capital social
- 7927,00 € 7927,00
- Noms commerciaux
- CFGC CFGC
- Statut RCS
- Inscrite le 16 octobre 1995 16/10/1995
- Statut INSEE
- Inscrite le 21 septembre 1995 21/09/1995
- Statut RNE
- Inscrite le 16 octobre 1995 16/10/1995
Contacter CFGC
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Restauration de type rapide dans l'Essonne
Établissements
-
-
CFGC - 91140
Siège social depuis le 21 septembre 1995 (31 ans)
- SIRET
- 40256427200019 40256427200019
- Activité
- Restauration de type rapide - 5610C
-
Dirigeants de CFGC
-
-
KERPAR
- Mandat
- Président depuis le 7 mai 2026 (moins d'un an)
-
AEC COMMISSARIATS
- Mandat
- Commissaire aux comptes titulaire depuis le 3 novembre 2023 (2 ans)
-
-
-
AEC COMMISSARIATS
- Mandat
- Ancien Commissaire aux comptes titulaire du au 29 mai 2026
-
Jean-Marie LE BOURDONNEC
- Né en
- 1964 (62 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 6 septembre 2016 au 7 mai 2026
-
Jean-Marie LE BOURDONNEC
- Né en
- 1964 (62 ans)
- Mandat
- Ancien Président du 2 décembre 2015 au 6 septembre 2016
-
François AUGER
- Né en
- 1958 (68 ans)
- Mandat
- Ancien Commissaire aux comptes titulaire du 30 septembre 2015 au 6 septembre 2016
-
Mathieu FROMANTIN
- Né en
- 1973 (53 ans)
- Mandat
- Ancien Commissaire aux comptes suppléant du 30 septembre 2015 au 6 septembre 2016
-
Jacques JOUANNE
- Né en
- 1951 (75 ans)
- Mandat
- Ancien Président du 22 août 2014 au 2 décembre 2015
-
Jacques JOUANNE
- Né en
- 1951 (75 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 19 janvier 2005 au 22 août 2014
-
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Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
-
Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
-
Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
-
Valorisation
Valeur économique calculée à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Variations
Performance de l'entreprise
-
Chiffre d'affaires3299000,003418000,00-3 %
-
Résultats net152900,00243200,00-37 %
-
Marge brute1517000,001677600,00-9 %
-
Résultats d'exploitation160800,00282600,00-43 %
-
Ebitda487500,00730200,00-33 %
-
Dettes + 1 an0623500,00-100 %
-
BFR-288400,00-206900,00-39 %
-
Trésorerie306300,00905500,00-66 %
-
Endettement553900,00633800,00-12 %
-
Taux de profitabilité0,050,07-34 %
-
Rentabilité73.37 %32.19 %128 %
Comptes de CFGC
-
Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
-
Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
-
Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
-
Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
2015
2014
2013
Équilibre bilan
-
Capitalisation27,34 %54,38 %40,41 %
-
Endettement48,18 %40,04 %56,25 %
-
Fonds de roulement17909 EU697300 EU361500 EU
-
Evolution de l'activité96,52 %101,70 %95,48 %
-
Taux de VA45,98 %49,08 %48,16 %
-
Rentabilité d'exploitation14,78 %21,36 %27,47 %
-
Rentabilité nette finale4,63 %7,12 %8,93 %
-
Capacité d'autofinancement8,31 %8,35 %11,32 %
-
Rentabilité financière73,37 %32,19 %58,61 %
-
Coûts du travail29,85 %27,85 %21,40 %
-
Capacité de remboursement0,37 an1,06 ans0,76 an
-
Coût de la dette0,23 %0,31 %3,35 %
-
Taux d'intérêt moyen apparent1,11 %0,74 %10,73 %
-
Poids du BFR global-31,91 jours-22,09 jours-44,46 jours
-
Poids des stocks2,23 jours1,53 jours1,22 jours
-
Délai clients15,25 jours11,07 jours4,18 jours
-
Délai Fournisseurs29,86 jours14,74 jours12,91 jours
-
Liquidité immédiate33,89 jours96,70 jours83,72 jours
Documents de CFGC
-
Décision de modification certifiée conforme par le représentant légal
-
Décision de modification certifiée conforme par le représentant légal
-
Statut mis a jour
-
Rapport commissaire à la transformation (transformation juridique)
-
DECISION(S) DE L'ASSOCIE UNIQUE
NOMINATION DE COMMISSAIRE AUX COMPTES TITULAIRE
-
Extrait de décision(s) de l'associé unique
Changement relatif à la date de clôture de l'exercice social - Anciennement SOCIETE LEADER DRIVE devient CFGC - Anciennement SASU devient SARLU
-
Extrait de décision(s) de l'associé unique
Démission de président - Nomination de président
-
Extrait de procès-verbal d'assemblée générale ordinaire
Nomination de commissaire aux comptes titulaire et suppléant
-
Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Rapport du commissaire à la transformation - Statuts mis à jour
SARL devient SAS - Nomination de président - Modification(s) statutaire(s)
-
Acte rectificatif - Statuts mis à jour
ERREUR MATERIELLE DANS 2 RESOLUTIONS DU PROCES VERBAL D ASSEMBLEE GENERALE EXTRAORDINAIRE DU 31 12 2000 - Divers
-
Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Statuts mis à jour
Augmentation du capital social - Conversion du capital en euros - SARL ANCIEN SNC - Divers
-
Statuts constitutifs
STATUTS CONSTITUTIF ACTE SSP DU 21-09-95
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Aucun bilan carbone disponible pour cette entreprise
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
68/100
Score sectoriel
Score calculé automatiquement sur la base des moyennes du secteur d'activité (code NACE) à partir des données fournies par l'Union Européenne.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
-
ENTREPRISESON SECTEUR
-
--/100
Gouvernance50/100
-
--/100
Achats & approvisionnements97/100
-
--/100
Dépendance commerciale100/100
-
--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
X
DELTA
- A
- B
- C
- D
- E
-
Le score territorial valorise les entreprises implantées dans des territoires économiquement défavorisés.
-
Le score social représente la capacité de l'entreprise à créer de l'emploi sur le territoire national à partir de sa valeur générée.
-
Le score fiscal représente la capacité de l'entreprise à reverser de la fiscalité aux territoires à partir de sa valeur générée.
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Entreprises liées
-
EMERILLON
Cité 4 fois entre 2015 et 2026
- SIREN 504504804 504504804
- Dirigeants Jean-Marie LE BOURDONNEC , Jean LE BOURDONNEC , AEC COMMISSARIATS
-
Décision de modification certifiée conforme par le représentant légal
-
DECISION(S) DE L'ASSOCIE UNIQUE
NOMINATION DE COMMISSAIRE AUX COMPTES TITULAIRE
-
Extrait de décision(s) de l'associé unique
Changement relatif à la date de clôture de l'exercice social - Anciennement SOCIETE LEADER DRIVE devient CFGC - Anciennement SASU devient SARLU
-
Extrait de décision(s) de l'associé unique
Démission de président - Nomination de président
-
TOMAVEL SA
Cité 3 fois entre 1995 et 2001
- SIREN 388944779 388944779
-
Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Statuts mis à jour
Augmentation du capital social - Conversion du capital en euros - SARL ANCIEN SNC - Divers
-
Acte rectificatif - Statuts mis à jour
ERREUR MATERIELLE DANS 2 RESOLUTIONS DU PROCES VERBAL D ASSEMBLEE GENERALE EXTRAORDINAIRE DU 31 12 2000 - Divers
-
Statuts constitutifs
STATUTS CONSTITUTIF ACTE SSP DU 21-09-95
-
AEC COMMISSARIATS
Nature déduite du lien CABINET COMPTABLECité 2 fois entre 2023 et 2026
- SIREN 333211837 333211837
- Dirigeants Stéphane CHAZE , Jonathan STURM , Yves BOUTRUCHE
-
Rapport commissaire à la transformation (transformation juridique)
-
DECISION(S) DE L'ASSOCIE UNIQUE
NOMINATION DE COMMISSAIRE AUX COMPTES TITULAIRE
-
T MARTIN
Nature déduite du lien CABINET COMPTABLECité 1 fois en 2014
- SIREN 351764139 351764139
-
Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Rapport du commissaire à la transformation - Statuts mis à jour
SARL devient SAS - Nomination de président - Modification(s) statutaire(s)
-
MONSIEUR FRANCOIS AUGER
Nature déduite du lien CABINET COMPTABLECité 1 fois en 2016
- SIREN 422165704 422165704
-
Extrait de décision(s) de l'associé unique
Changement relatif à la date de clôture de l'exercice social - Anciennement SOCIETE LEADER DRIVE devient CFGC - Anciennement SASU devient SARLU
-
KERPAR
Cité 1 fois en 2026
- SIREN 995222684 995222684
-
Décision de modification certifiée conforme par le représentant légal
Entreprise dirigée
-
MC DONALD S FORCE
Depuis le 16-03-2022
- SIREN 325373017 325373017
- FONCTION CFGC est Membre
Aucune marque enregistrée ni déposée
Historique de CFGC
8 événements depuis 2005
-
mardi 16 mars 2022
-
CFGC devient membre de MC DONALD S FORCE.
-
-
lundi 6 septembre 2016
-
Jean-Marie LE BOURDONNEC assume maintenant la fonction de gérant.
-
Jean-Marie LE BOURDONNEC quitte ses fonctions de président.
-
-
mardi 2 décembre 2015
-
Jean-Marie LE BOURDONNEC prend le relais de Jacques JOUANNE en tant que président.
-
Jean-Marie LE BOURDONNEC succède à Jacques JOUANNE en tant que président.
-
-
jeudi 22 août 2014
-
Jacques JOUANNE accède au poste de président.
-
Jacques JOUANNE renonce à son rôle de gérant.
-
-
mardi 19 janvier 2005
-
Jacques JOUANNE accède au poste de gérant.
-
8 événements ont marqué le parcours de CFGC depuis 2005
Études de marché du secteur de l'entreprise
-
Le marché des kebabs et tacos - France (25 pages)
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des kebabs et tacos en France, un segment très dynamique du secteur de la restauration rapide. Voir un exemple
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Le marché du pokebowl - France
Cette étude offre un regard détaillé sur le marché des Pokebowl en France, un segment de la restauration rapide qui a connu une forte croissance. Voir un exemple
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Le marché de la restauration rapide - France (42 pages)
Cette étude offre une analyse détaillée du secteur de la restauration rapide, un marché en pleine croissance marqué par la diversité de l'offre et une demande croissante. Voir un exemple
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Le marché des foodcourts - France
Cette étude explore le marché florissant des food courts en France et dans le monde, offrant une analyse de leur évolution, de leurs atouts et de leur avenir prometteur. De la réduction des coûts d'exploitation pour les restaurateurs à la variété culinaire pour les consommateurs, les food courts s'imposent comme une véritable révolution dans l'univers de la restauration. Voir un exemple
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Le marché des dark kitchen - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché dynamique des "cuisines fantômes" ou "dark kitchens". Elle explore la croissance du nombre d'acteurs, les modèles économiques émergents comme la franchise, les levées de fonds, et l'impact de la crise sanitaire qui a accéléré le développement du secteur. Voir un exemple
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Le marché du food-truck - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des food trucks en France : historique, défis rencontrés par le secteur, impact de la crise du COVID-19, tendance à la baisse du nombre de food trucks, augmentation des coûts de l'énergie et des matières premières, problématiques d'emplacement et de réglementation. Elle explore également la recentralisation du modèle d'affaires vers l'organisation d'événements privés. Voir un exemple
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