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France
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C.L.C
Fermée definitivement
Radiée
PME
- SIREN
- 418 607 347 418607347
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 418 607 347 00022 41860734700022
- NUMÉRO DE TVA
- FR10418607347 FR10418607347
- DATE DE CREATION
- 11 septembre 2006
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Restauration traditionnelle - 5610A 5610A - Restauration traditionnelle
- FORME JURIDIQUE
- Société à responsabilité limitée (SARL) Société à responsabilité limitée (SARL)
- ADRESSE
- PONT DE ST CASSIEN ROUTE DE LA CABARDIERE, 06210 MANDELIEU LA NAPOULE PONT DE ST CASSIEN ROUTE DE LA CABARDIERE, 06210 MANDELIEU LA NAPOULE
- DIRIGEANTS
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Convention collective déduite
- Hôtels Cafés Restaurants (1979) Hôtels Cafés Restaurants (1979)
- Capital social
- 15244,90 € 15244,90
- Noms commerciaux
- CHEZ CO ET NICO CHEZ CO ET NICO
- Statut RCS
- Radiée le 17 mai 2022 17/05/2022
- Statut INSEE
- Fermée le 17 mai 2022 17/05/2022
- Statut RNE
- Radiée le 17 mai 2022 17/05/2022
-
17 mai 2022
- Radiation d'office du RCS de Cannes le 17/05/2022
-
23 février 2010
- Dissolution à compter du 31/08/2008
Contacter C.L.C
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Restauration traditionnelle dans les Alpes Maritimes
Établissements
-
-
CHEZ CO ET NICO - 06210
Ancien établissement du 10 mai 2006 au 17 mai 2022
- SIRET
- 41860734700022 41860734700022
- Activité
- Restauration traditionnelle - 5610A
- Adresse
- PONT DE ST CASSIEN ROUTE DE LA CABARDIERE, 06210 MANDELIEU LA NAPOULE
-
C.L.C - 06160
Ancien établissement du 03 avril 1998 au 31 octobre 2005
- SIRET
- 41860734700014 41860734700014
- Activité
- Restauration de type traditionnel - 553A
- Adresse
- 41 BOULEVARD CHARLES GUILLAUMONT, 06160 ANTIBES
-
Dirigeants de C.L.C
-
-
Observation de conformité Nicolas IMBO
- Né en
- 1977 (49 ans)
- Mandat
- Ancien Liquidateur du 27 février 2010 au 17 mai 2022
-
Observation de conformité Nicolas IMBO
- Né en
- 1977 (49 ans)
- Mandat
- Ancien Associé-gérant du 19 septembre 2006 au 27 février 2010
-
Bernard IMBO
- Né en
- 1950 (75 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 19 janvier 2005 au 19 septembre 2006
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
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Formulaire d'accèsFinances
-
Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
-
Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
-
Valorisation
Valeur économique calculée à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Variations
Performance de l'entreprise
-
Chiffre d'affaires94000,00195000,00-51 %
-
Résultats net-5000,0063000,00-107 %
-
Marge brute16000,0081000,00-80 %
-
Résultats d'exploitation-6000,00-14000,0058 %
-
Ebitda-6000,00-6000,000 %
-
Dettes + 1 an0247000,00-100 %
-
BFR-8000,00309000,00-102 %
-
Trésorerie2000,000-
-
Endettement64000,00247000,00-74 %
-
Taux de profitabilité-0,050,32-116 %
-
Rentabilité-5.49 %65.62 %-108 %
2007
2005
2004
Équilibre bilan
-
Capitalisation58,33 %27,99 %12,04 %
-
Endettement60,44 %234,38 %645,45 %
-
Fonds de roulement-6000 EU308000 EU-9000 EU
-
Evolution de l'activité48,21 %94,20 %N/C
-
Taux de VA17,02 %41,54 %39,13 %
-
Rentabilité d'exploitation-6,38 %-3,08 %4,83 %
-
Rentabilité nette finale-5,32 %32,31 %0,48 %
-
Capacité d'autofinancement-5,32 %-14,36 %4,35 %
-
Rentabilité financière-5,49 %65,62 %3,03 %
-
Coûts du travail21,28 %43,59 %30,92 %
-
Capacité de remboursementN/CN/C23,67 ans
-
Coût de la detteN/CN/C10,00 %
-
Taux d'intérêt moyen apparent0 %0 %0,47 %
-
Poids du BFR global-31,06 jours578,38 jours-19,45 jours
-
Poids des stocks7,77 jours0,00 jour8,84 jours
-
Délai clients0,00 jour619,56 jours7,07 jours
-
Délai Fournisseurs0,31 jour0,00 jour0,32 jour
-
Liquidité immédiate7,77 jours0,00 jour3,54 jours
Documents de C.L.C
-
Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire
Dissolution
-
Transfert du Siège dans le ressort du Tribunal de Commerce - P.V. d'Assemblée - Statuts mis à jour
-
Cession de parts - Acte SSP - Nomination/démission des organes de gestion - Statuts mis à jour - Changement de Gérant
-
Acte SSP
-
Cession de parts - Acte SSP - P.V. d'Assemblée - Statuts mis à jour - Acte modificatif
-
Formation de Société - Acte SSP
Annonces légales de C.L.C
Publiez votre annonce légale avec Societe.com et recevez votre attestation de parution dans les 10 min Commencer à publier
-
Annonce BODACC - Radiation au RCS [15244.9 EUR]
-
Annonce BODACC - Dissolution de la société.
-
Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
-
Annonce BODACC - Acte de vente au bénéfice de 383457215 - SARL CHEZ JO ET PHILIPPE au prix de 330000 euro(s).
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Aucun bilan carbone disponible pour cette entreprise
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
68/100
Score sectoriel
Score calculé automatiquement sur la base des moyennes du secteur d'activité (code NACE) à partir des données fournies par l'Union Européenne.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
-
ENTREPRISESON SECTEUR
-
--/100
Gouvernance50/100
-
--/100
Achats & approvisionnements97/100
-
--/100
Dépendance commerciale100/100
-
--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
ND
- A
- B
- C
- D
- E
Score extra-financier actuellement non disponible pour cette entreprise
Obtenir son score extra-financierCartographie de C.L.C
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Entreprises liées
-
BNP PARIBAS
Nature déduite du lien BANQUECité 2 fois en 1998
- SIREN 662042449 662042449
- Dirigeants Jean LEMIERRE , Jean-Laurent BONNAFE , Thierry LABORDE , Yann GERARDIN , Valérie CHORT et 15 autres
-
Formation de Société - Acte SSP
-
Cession de parts - Acte SSP - P.V. d'Assemblée - Statuts mis à jour - Acte modificatif
-
000043000
Cité 1 fois en 1998
- SIREN 000043000 000043000
-
Cession de parts - Acte SSP - P.V. d'Assemblée - Statuts mis à jour - Acte modificatif
-
BRASSERIE DE LA BIERE JUAN
Cité 1 fois en 1998
- SIREN 036720753 036720753
-
Cession de parts - Acte SSP - P.V. d'Assemblée - Statuts mis à jour - Acte modificatif
Procédures collectives
1 procédure collective terminée
-
Clôturée
-
-
Liquidateur
NICOLAS BERNARD JEROME IMBO
-
Annonce BODACC - Dissolution de la société.
Liquidateur : IMBO Nicolas Bernard Jerome modification le 23 Février 2010
Certaines des dates de clôture indiquées sont des déductions juridiques, qui sont calculées sur la base des 18 mois de procédure collective maximum prévus par la loi. -
-
Aucune marque enregistrée ni déposée
Historique de C.L.C
5 événements depuis 2005
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vendredi 27 février 2010
-
Nicolas IMBO démissionne de son poste d'associé-gérant.
-
Nicolas IMBO assume maintenant la fonction de liquidateur.
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lundi 19 septembre 2006
-
Bernard IMBO quitte ses fonctions de gérant.
-
Nicolas IMBO est promue associé-gérant.
-
-
mardi 19 janvier 2005
-
Bernard IMBO est promue gérant de l'entreprise.
-
5 événements ont marqué le parcours de C.L.C depuis 2005
Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché du sushi - France (29 pages)
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
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Le marché de la pizza - France
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
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Le marché de la restauration - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
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Le marché des salons de thé - France
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
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Le marché des plateaux-repas - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
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Le marché du fast good - France
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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