France

C.D. 1

Active 10 à 19 salariés
SIREN
415 170 711
SIRET DU SIEGE SOCIAL
415 170 711 00113
NUMÉRO DE TVA
FR38415170711
DATE DE CREATION
07 août 2020
ACTIVITÉ (NAF / APE)
Gestion d'installations sportives - 9311Z
FORME JURIDIQUE
Société à responsabilité limitée (SARL)
DIRIGEANTS
DSD HOLDING
SOURCES & MISES À JOUR LE 18/06/2026
Insee RNE Shal
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Finances

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Variations

Performance de l'entreprise

  • Chiffre d'affaires
    981600,00
    878700,00
    12 %
  • Résultats net
    -196000,00
    -326800,00
    41 %
  • Marge brute
    127800,00
    -28617,00
    547 %
  • Résultats d'exploitation
    -256700,00
    -431500,00
    41 %
  • Ebitda
    -195200,00
    -349200,00
    45 %

Comptes de C.D. 1

  • Comptes annuels - complet

    Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…

  • Comptes annuels - complet

    Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…

  • Comptes annuels - complet

    Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…

16 Documents officiels
2024
2023
2022

Équilibre bilan

  • Capitalisation
    -19,77 %
    3,37 %
    41,76 %
  • Endettement
    -207,16 %
    935,14 %
    85,16 %
  • Fonds de roulement
    -155400 EU
    -59100 EU
    303900 EU

Documents de C.D. 1

  • Décision de modification certifiée conforme par le représentant légal

  • Extrait de décision(s) de l'associé unique - Statuts mis à jour

    correction d'une erreur matérielle

  • Extrait de décision(s) de l'associé unique

    Fin de mission de commissaire aux comptes titulaire - Fin de mission de commissaire aux comptes suppléant

16 Documents officiels

Annonces légales de C.D. 1

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  • Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports

  • Annonce JAL - Non dissolution anticipée suite à perte de ½ des capitaux propres

    NON DISSOLUTION Dénomination : CD 1 Forme : SAS Capital social : 410 800 euros Siege social : 24 Avenue des Frères Montgolfier, 63170 AUBIERE 415 170 711 RCS CLERMONT-FERRAND Aux termes dune décision de lassociée unique du 28 mai 2024, il a été décidé que malgré la perte de plus de la moitié du capital social, Quil ny avait pas lieu de prononcer la dissolution de la société. Pour avis

  • Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports

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Bilan carbone

Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.

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Score de souveraineté

Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.

68/100
Score sectoriel
  • Gouvernance
  • Dépendance commerciale
  • Souveraineté numérique
  • Achats & approvisionnements

Score d'impact

Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.

X
DELTA
  • A
  • B
  • C
  • D
  • E

Cartographie de C.D. 1

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    DSD HOLDING

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    Dirigeants : Thierry VALLENET , Sébastien DAVID

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Historique de C.D. 1

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  • lundi 26 septembre 2017

    • DSD HOLDING prend le relais de C.D.H. en tant que président.

    • DSD HOLDING succède à C.D.H. en tant que président.

  • jeudi 09 octobre 2015

...
Historique

7 événements ont marqué le parcours de C.D. 1 depuis 2004

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    Cette étude offre une analyse complète du marché du futsal en France : évolution historique, distinction entre discipline et activité économique, positionnement des leaders comme UrbanSoccer et Le Five, croissance explosive du chiffre d'affaires, diversification des activités vers le basket, le badminton, ou le Bubble 5, importance croissante de la digitalisation..

  • Le marché de l'exploitation de ports de plaisance - France

    Cette étude offre une vue d'ensemble du marché de la plaisance en France : évolution historique, rôle croissant des collectivités territoriales dans la gestion des ports, diversité des infrastructures (maritimes, fluviales, lacustres), services proposés aux plaisanciers, défis de modernisation et de durabilité..

4 Études de marché

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