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25 mai 2016
30 décembre 2015
01 janvier 2009
BIRDIE - 83310
Siège social depuis le 01 mai 1998 (28 ans)
BIRDIE - 13008
Ancien établissement du 08 mars 1998 au 25 décembre 1998
Né en 1968 (58 ans)
Gérant Depuis le 27 mars 2014 (12 ans)
Née en 1942 (83 ans)
Gérant Depuis le 27 mars 2014 (12 ans)
Né en 1966 (60 ans)
Ancien Gérant Du 19 avril 2018 au 17 juin 2020
Né en 1968 (58 ans)
Ancien Representant Du 12 février 2011 au 19 novembre 2015
Né en 1968 (57 ans)
Ancien Gérant Du 27 mars 2014 au 19 novembre 2014
Né en 1968 (58 ans)
Ancien Co-gérant Du 02 avril 2011 au 27 mars 2014
Née en 1942 (83 ans)
Ancien Co-gérant Du 02 avril 2011 au 27 mars 2014
Née en 1942 (83 ans)
Ancien Gérant Du 12 février 2011 au 02 avril 2011
Né en 1968 (58 ans)
Ancien Co-gérant Du 30 octobre 2007 au 12 février 2011
Née en 1942 (83 ans)
Ancien Co-gérant Du 30 octobre 2007 au 12 février 2011
Né en 1966 (60 ans)
Ancien Gérant Du 19 janvier 2005 au 30 octobre 2007
Née en 1942 (83 ans)
Ancien Gérant Du 19 janvier 2005 au 30 octobre 2007
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
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Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Démission de co-gérant
Nomination de co-gérant
APPROBATION FUSION DE LA SNC SISCO ET CIE - TRAITE DE FUSION ENTRE BIRDIE ET SNC SISCO ET CIE
Traité de fusion (projet) entre la Société dénommée BIRDIE SARL RCS FREJUS 418 107 751 (Société Absorbante) et la Société dénommée SISCO et CIE SNC RCS FREJUS 595 580 010 (Société Absorbée).
Attestation de notoriété suite au décès de Monsieur Jean Claude Camille Eugène SISCO le 20 janvier 2014 (conjoint survivant : Mme Monique Jeanne Louise SISCO née GAY - Héritiers : Monsieur Eric SISCO et Monsieur Lionel SISCO)
Changement relatif à la date de clôture de l'exercice social
Changement relatif à la date de clôture de l'exercice social
Démission(s) de gérant(s)
Nomination(s) de gérant(s)
Nomination(s) de gérant(s)
Nomination(s) de gérant(s)
Changement(s) de gérant(s)
Changement(s) de gérant(s)
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Siren : 418107751. Rectificatif à lannonce parue le 20 novembre 2025 Concernant la location-gérance de la societé BIRDIE (RCS FREJUS 418 107 751) à la société DECOJEFF (RCS FREJUS 993 929 843) Il a été écrit : exploitation dun fonds de restauration traditionnelle Il fallait lire : exploitation dun fonds de restaurant glacier bar. Le reste de lannonce est inchangé..
Siren : 418107751. Location - gérance Suivant acte sous signature privee à GRIMAUD en date des 18 et 19 novembre 2025, la société BIRDIE, SARL au capital de 24 000 , dont le siège est situé 5 place Neuve à Grimaud (83310), immatriculée au RCS de Fréjus sous le N° 418 107 751, a donné en location-gérance : A la société DECOJEFF, SARL au capital de 1 000 , dont le siège est situé Rue du Gacharel à Grimaud (83310), immatriculée au RCS de Fréjus sous le N° 993 929 843, Lexploitation dun fonds de commerce de restauration traditionnelle exploité 5 Place Neuve à GRIMAUD pour lequel la société BIRDIE est immatriculée au RCS de Fréjus sous le N° 418 107 751 00020, Pour une durée de 16 mois, du 1er décembre 2025 au 31 mars 2027, non reconductible. La société gérante exploitera ledit fonds à ses risques et périls sous son entière responsabilité. Toutes les marchandises nécessaires à lexploitation du fonds seront achetées et payées par la société gérante qui devra également acquitter toutes sommes dues à raison de cette exploitation, le tout de manière que le bailleur ne puisse être recherché ni inquiété à ce sujet. Pour unique Insertion,.
20005133 ACE conseil Cabinet d`expertise comptable SAINTE MAXIME GRIMAUD «BIRDIE» SARL au Capital de 24.000 Siège Social : 5 Place Neuve 83310 GRIMAUD R.C.S. FREJUS n° B 418 107 751 (98 B 183) Changement de gerant Par Assemblée genérale du 02/06/2020, il a été pris acte de la démission de Monsieur Eric SISCO à compter du 31 mai 2020. Mention sera faite au RCS de FREJUS. Pour avis, Le Représentant Légal
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
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Cité 2 fois entre 2015 et 2016
APPROBATION FUSION DE LA SNC SISCO ET CIE - TRAITE DE FUSION ENTRE BIRDIE ET SNC SISCO ET CIE
Traité de fusion (projet) entre la Société dénommée BIRDIE SARL RCS FREJUS 418 107 751 (Société Absorbante) et la Société dénommée SISCO et CIE SNC RCS FREJUS 595 580 010 (Société Absorbée).
Cité 1 fois en 1998
mardi 17 juin 2020
Eric SISCO quitte ses fonctions de gérant.
mercredi 19 avril 2018
Eric SISCO accède au poste de gérant.
mercredi 19 novembre 2015
Lionel SISCO quitte ses fonctions de gérant.
mardi 19 novembre 2014
Laurent VITRANT renonce à son rôle de gérant.
mercredi 27 mars 2014
Lionel SISCO et Monique SISCO quittent leurs fonctions de co-gérant.
Laurent VITRANT, Lionel SISCO et Monique SISCO sont promus gérant de l'entreprise.
vendredi 02 avril 2011
Monique SISCO renonce à son rôle de gérant.
Monique SISCO et Lionel SISCO accèdent au poste de co-gérant.
vendredi 12 février 2011
Lionel SISCO et Monique SISCO quittent leurs fonctions de co-gérant.
Lionel SISCO et Monique SISCO sont promus gérant de l'entreprise.
BIRDIE accède au poste de gérant de SISCO ET CIE.
lundi 30 octobre 2007
Monique SISCO et Lionel SISCO sont promus co-gérant.
Monique SISCO et Eric SISCO démissionnent de leurs poste de gérant.
mardi 19 janvier 2005
Eric SISCO et Monique SISCO assument maintenant la fonction de gérant.
14 événements ont marqué le parcours de BIRDIE depuis 2005
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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