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BIG YASS - 95200
Siège social depuis le 28 septembre 2021 (4 ans)
Né en 1971 (55 ans)
Président depuis le 21 juillet 2023 (3 ans)
Née en 1973 (52 ans)
Ancien Président du 11 novembre 2021 au 21 juillet 2023
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsAnticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
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Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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CESSION D'ACTIONS - CHANGEMENT DE PRESIDENT
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BIG YASS Sociéte par actions simplifiée à associé unique au capital de 1.000 Siège : 12 Boulevard Salvador Allende 95200 SARCELLES 904893229 RCS de PONTOISE Par décision de lassocié unique du 12/06/2023, il a été décidé de: - nommer Président M. RAIB Moh mohamed 6 allee des geais 95200 SARCELLES en remplacement de Mme MOUSTABCHIR LAILA démissionnaire. Mention au RCS de PONTOISE
Par acte SSP du 28/09/2021 il a éte constitué une SASU dénommée: BIG YASS Nom commercial: BIG YASS Siège social: centre commercial de la gare, boulevard salavador allendé 95200 SARCELLES Capital: 1.000 EUR Objet: Restauration rapide, Vente à emporter, livraison à domicile Président: Mme MOUSTABCHIR Laïla 6, allée des geais 95200 SARCELLES Transmission des actions: Actions librement cessibles entre associés uniquement. Admission aux assemblées et exercice du droit de vote: Tout Actionnaire est convoqué aux Assemblées. Chaque action donne droit à une voix. Durée: 99 ans à compter de limmatriculation au RCS de PONTOISE
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
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Cité 1 fois en 2021
jeudi 21 juillet 2023
Mohamed RAIB succède à Laïla MOUSTABCHIR en tant que président.
Laïla MOUSTABCHIR cède sa place de président à Mohamed RAIB.
mercredi 11 novembre 2021
Laïla MOUSTABCHIR accède au poste de président.
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des kebabs et tacos en France, un segment très dynamique du secteur de la restauration rapide. Voir un exemple
Cette étude offre un regard détaillé sur le marché des Pokebowl en France, un segment de la restauration rapide qui a connu une forte croissance. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du secteur de la restauration rapide, un marché en pleine croissance marqué par la diversité de l'offre et une demande croissante. Voir un exemple
Cette étude explore le marché florissant des food courts en France et dans le monde, offrant une analyse de leur évolution, de leurs atouts et de leur avenir prometteur. De la réduction des coûts d'exploitation pour les restaurateurs à la variété culinaire pour les consommateurs, les food courts s'imposent comme une véritable révolution dans l'univers de la restauration. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du marché dynamique des "cuisines fantômes" ou "dark kitchens". Elle explore la croissance du nombre d'acteurs, les modèles économiques émergents comme la franchise, les levées de fonds, et l'impact de la crise sanitaire qui a accéléré le développement du secteur. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des food trucks en France : historique, défis rencontrés par le secteur, impact de la crise du COVID-19, tendance à la baisse du nombre de food trucks, augmentation des coûts de l'énergie et des matières premières, problématiques d'emplacement et de réglementation. Elle explore également la recentralisation du modèle d'affaires vers l'organisation d'événements privés. Voir un exemple
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