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France
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BERANGER - 37550
Siège social depuis le 12 mars 2024 (2 ans)
BERANGER - 37000
Ancien établissement du 17 juillet 2017 au 12 mars 2024
BERANGER - 37000
Ancien établissement du 22 avril 2015 au 17 juillet 2017
Né en 1983 (42 ans)
Ancien Gérant Du 20 avril 2017 au 21 mars 2024
Né en 1983 (43 ans)
Ancien Gérant Du 14 mai 2015 au 21 mars 2024
Né en 1973 (52 ans)
Ancien Gérant Du 14 mai 2015 au 20 avril 2017
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsEntreprise non soumise à l'obligation de publier ses comptes.
Les analyses financières restent disponibles.
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce.
Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Transfert du siège social - Modification(s) statutaire(s)
Transfert du siège social - Modification(s) statutaire(s)
Cession ou donation de parts entre Mr PASQUIER et Messieurs MACHEFER et BLOT - Changement(s) de gérant(s) - Modification(s) statutaire(s)
Cession ou donation de parts ENTRE MR GOURDON FRANCK AU PROFIT DE MR SAMUEL MACHEFER ET MR PIERRE YVES BLOT
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SELARL VASLIN AVOCATS 1 rue Colbert 37000 Tours contact@vaslin-avocat.fr BERANGER SCI au capital de 400 euros Siège social 1, place du Chardonnet 37000 TOURS 811.322.585 RCS TOURS Transfert siege social Aux termes dune décision unanime du 12/03/2024, Le siège social a été transféré du 1 place du Chardonnet 37000 TOURS au 98, rue du Placier 37550 ST AVERTIN, à compter du 12/03/2024 Larticle 4 des statuts a été modifié en conséquence : Ancienne mention : siège : 1 place du Chardonnet 37000 TOURS Nouvelle mention : siège : 98 rue du Placier 37550 SAINT AVERTIN Mention sera faite au RCS de Tours. Pour avis
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
Score extra-financier actuellement non disponible pour cette entreprise
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Depuis le 13-11-2024
Depuis le 21-11-2023
mardi 13 novembre 2024
BERANGER est promue au statut d'associé de GALERIE AUCHAN NORD 2.
mercredi 21 mars 2024
Samuel MACHEFER et Pierre-Yves BLOT quittent leurs fonctions de gérant.
lundi 21 novembre 2023
BERANGER accède au statut d'associé de 58 NATIONALE.
mercredi 20 avril 2017
Pierre-Yves BLOT succède à Patrick PASQUIER en tant que gérant.
Patrick PASQUIER cède sa place de gérant à Pierre-Yves BLOT.
mercredi 14 mai 2015
Patrick PASQUIER et Samuel MACHEFER assument maintenant la fonction de gérant.
6 événements ont marqué le parcours de BERANGER depuis 2015
Cette étude offre une analyse détaillée du marché des résidences étudiantes en France : répartition entre résidences privées et publiques, dynamique offre/demande, critères de sélection, impact de la mobilité internationale, conséquences de la crise immobilière.. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du coliving en France : concept hybride entre location meublée et hôtellerie, tendance des tiers-lieux, importance de la dimension communautaire, développement notable en Europe et en France avec plus de 3000 places en projet. Malgré une méconnaissance de la cible principale, les jeunes actifs, le marché présente un réel potentiel de croissance. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des centres commerciaux en France : historique de leur développement, impact de la loi Royer, concurrence accrue, baisse des revenus, et émergence de nouveaux acteurs comme les "Retail Parks". Elle met en lumière les tendances actuelles telles que la construction de nouveaux projets et la rénovation des structures existantes. Voir un exemple
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