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France
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BELA
Active
3 à 5 salariés
- SIREN
- 535 079 362 535079362
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 535 079 362 00013 53507936200013
- NUMÉRO DE TVA
- FR36535079362 FR36535079362
- DATE DE CREATION
- 10 octobre 2011
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Restauration traditionnelle - 5610A 5610A - Restauration traditionnelle
- FORME JURIDIQUE
- Société par actions simplifiée Société par actions simplifiée
- ADRESSE
- 4 RUE MARSOULAN, 75012 PARIS 4 RUE MARSOULAN, 75012 PARIS
- DIRIGEANTS
- Michael AZOULAY
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
Accédez à une synthèse de toutes les informations en notre possession pour cette entreprise sur les aspects légaux, juridiques, financiers, actionnariats et de conformité. Utilisez le rapport complet officiel pour analyser une entreprise à partir d'un seul et même document. Voir un exemple
Informations Légales
- Activité principale déclarée
- La création, l'acquisition, la vente, l'exploitation et la gestion de toute activité de restauration de plats cuisinés sur place et emporter. La création, l'acquisition, la vente, l'exploitation et la gestion de toute activité de restauration de plats cuisinés sur place et emporter.
- Convention collective déduite
- Hôtels Cafés Restaurants (1979) Hôtels Cafés Restaurants (1979)
- Capital social
- 10000,00 € 10000,00
- Noms commerciaux
- NONNA RITA NONNA RITA
- Statut RCS
- Inscrite le 10 octobre 2011 10/10/2011
- Statut INSEE
- Inscrite le 15 octobre 2011 15/10/2011
- Statut RNE
- Inscrite le 10 octobre 2011 10/10/2011
Contacter BELA
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Restauration traditionnelle à Paris
Établissements
-
-
NONNA RITA - 75012
Siège social depuis le 15 octobre 2011 (14 ans)
- SIRET
- 53507936200013 53507936200013
- Activité
- Restauration traditionnelle - 5610A
- Adresse
- 4 RUE MARSOULAN, 75012 PARIS
-
Dirigeants de BELA
-
-
Michael AZOULAY
- Né en
- 1976 (50 ans)
- Mandat
- Président depuis le 30 décembre 2025 (moins d'un an)
-
-
-
Michael AZOULAY
- Né en
- 1976 (50 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 15 octobre 2011 au 30 décembre 2025
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
-
Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
-
Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
-
Valorisation
Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Variations
Performance de l'entreprise
-
Chiffre d'affaires296700,00278900,007 %
-
Résultats net46000,0023052,00100 %
-
Marge brute148800,00113400,0032 %
-
Résultats d'exploitation47400,007125,00566 %
-
Ebitda66400,0028851,00131 %
-
Dettes + 1 an00-
-
BFR-34400,00-45400,0025 %
-
Trésorerie43500,0027395,0059 %
-
Endettement103800,00151600,00-31 %
-
Taux de profitabilité0,160,0888 %
-
Rentabilité148.39 %-153.84 %197 %
Comptes de BELA
-
Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
-
Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
-
Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
-
Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
2015
2014
2013
Équilibre bilan
-
Capitalisation23,00 %-10,97 %-24,87 %
-
Endettement183,87 %-619,33 %-251,58 %
-
Fonds de roulement9146 EU-18013 EU-60000 EU
-
Evolution de l'activité106,38 %125,18 %106,35 %
-
Taux de VA50,15 %40,66 %38,91 %
-
Rentabilité d'exploitation22,38 %10,34 %9,55 %
-
Rentabilité nette finale15,50 %8,27 %-3,69 %
-
Capacité d'autofinancement21,40 %16,06 %9,61 %
-
Rentabilité financière148,39 %-153,84 %21,62 %
-
Coûts du travail27,44 %29,58 %28,50 %
-
Capacité de remboursement0,90 an2,07 ans4,46 ans
-
Coût de la dette0 %0 %0 %
-
Taux d'intérêt moyen apparent0 %0 %0 %
-
Poids du BFR global-42,32 jours-59,42 jours-137,12 jours
-
Poids des stocks4,61 jours3,93 jours4,10 jours
-
Délai clients10,73 jours13,42 jours14,50 jours
-
Délai Fournisseurs12,07 jours11,97 jours34,49 jours
-
Liquidité immédiate53,51 jours35,85 jours38,94 jours
Documents de BELA
-
Rapport commissaire à la transformation (transformation juridique)
-
Procès-verbal de transformation
-
PV ayant décidé et constaté la modification enregistrée, certifié conforme par le représentant légal
-
Statut mis a jour
-
Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Acte sous seing privé - Statuts mis à jour
Modification(s) statutaire(s) - Cession de parts
-
Statuts constitutifs
-
CERTIFICAT
ATTESTATION BANCAIRE
-
PROCES-VERBAL D'ASSEMBLEE GENERALE EXTRAORDINAIRE
NOMINATION(S) DE GERANT(S)
Annonces légales de BELA
Publiez votre annonce légale avec Societe.com et recevez votre attestation de parution dans les 10 min Commencer à publier
-
Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
-
Annonce BODACC - Acte de création
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Aucun bilan carbone disponible pour cette entreprise
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
68/100
Score sectoriel
Score calculé automatiquement sur la base des moyennes du secteur d'activité (code NACE) à partir des données fournies par l'Union Européenne.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
-
ENTREPRISESON SECTEUR
-
--/100
Gouvernance50/100
-
--/100
Achats & approvisionnements97/100
-
--/100
Dépendance commerciale100/100
-
--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
X
DELTA
- A
- B
- C
- D
- E
-
Le score territorial valorise les entreprises implantées dans des territoires économiquement défavorisés.
-
Le score social représente la capacité de l'entreprise à créer de l'emploi sur le territoire national à partir de sa valeur générée.
-
Le score fiscal représente la capacité de l'entreprise à reverser de la fiscalité aux territoires à partir de sa valeur générée.
Cartographie de BELA
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Entreprises liées
-
BNP PARIBAS
Nature déduite du lien BANQUECité 1 fois en 2011
- SIREN 662042449 662042449
- Dirigeants Jean LEMIERRE , Jean-Laurent BONNAFE , Thierry LABORDE , Yann GERARDIN , Valérie CHORT et 42 autres
-
CERTIFICAT
ATTESTATION BANCAIRE
-
MADAME MARINA NICOLAI
Nature déduite du lien CABINET COMPTABLECité 1 fois en 2025
- SIREN 928533157 928533157
-
Rapport commissaire à la transformation (transformation juridique)
Aucune marque enregistrée ni déposée
Historique de BELA
3 événements depuis 2011
-
lundi 30 décembre 2025
-
Michael AZOULAY est promue président.
-
Michael AZOULAY démissionne de son poste de gérant.
-
-
vendredi 15 octobre 2011
-
Michael AZOULAY assume maintenant la fonction de gérant.
-
Études de marché du secteur de l'entreprise
-
Le marché du sushi - France (29 pages)
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
-
Le marché de la pizza - France
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
-
Le marché de la restauration - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
-
Le marché des salons de thé - France
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
-
Le marché des plateaux-repas - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
-
Le marché du fast good - France
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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