France
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B-ONE
- SIREN
- 828 681 270 828681270
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 828 681 270 00017 82868127000017
- NUMÉRO DE TVA
- FR73828681270 FR73828681270
- DATE DE CREATION
- 24 mars 2017
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Gestion d'installations sportives - 9311Z 9311Z - Gestion d'installations sportives
- FORME JURIDIQUE
- Société par actions simplifiée Société par actions simplifiée
- ADRESSE
- 6 AV AUGUSTIN FRESNEL ZI DE CARNOUX, 13470 CARNOUX EN PROVENCE 6 AV AUGUSTIN FRESNEL ZI DE CARNOUX, 13470 CARNOUX EN PROVENCE
- DIRIGEANTS
- Christopher BOSSELET
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Activité principale déclarée
- Exploitation d'un complexe de loisir à vocation sportive, organisation de séminaires et évènements sportifs, restauration, vente de boissons licence 2 dans le cadre de l'activité sportive annexe location d'expace publicitaire à l'interieur du local, négoce de textile et articles spécialisés dans le domaine sportif. Exploitation d'un complexe de loisir à vocation sportive, organisation de séminaires et évènements sportifs, restauration, vente de boissons licence 2 dans le cadre de l'activité sportive annexe location d'expace publicitaire à l'interieur du local, négoce de textile et articles spécialisés dans le domaine sportif.
- Convention collective déduite
- Sport (2511) Sport (2511)
- Capital social
- 5000,00 € 5000,00
- Noms commerciaux
- LE TEMPLE DU SOCCER INDOOR LE TEMPLE DU SOCCER INDOOR
- Statut RCS
- Inscrite le 24 mars 2017 24/03/2017
- Statut INSEE
- Inscrite le 15 mars 2017 15/03/2017
- Statut RNE
- Inscrite le 24 mars 2017 24/03/2017
Contacter B-ONE
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Gestion d'installations sportives dans les Bouches-du-Rhône
Établissements
-
-
LE TEMPLE DU SOCCER INDOOR - 13470
Siège social depuis le 15 mars 2017 (9 ans)
- SIRET
- 82868127000017 82868127000017
- Activité
- Gestion d'installations sportives - 9311Z
-
Dirigeants de B-ONE
-
-
Christopher BOSSELET
- Né en
- 1986 (40 ans)
- Mandat
- Président depuis le 04 avril 2017 (9 ans)
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
-
Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
-
Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
-
Valorisation
Valeur économique calculée à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Performance de l'entreprise
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Chiffre d'affaires51000,0091600,00-44 %
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Résultats net34400,00-20036,00272 %
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Marge brute-45300,00-4801,00-843 %
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Résultats d'exploitation35300,00-17727,00300 %
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Ebitda-26253,00-15968,00-64 %
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Dettes + 1 an95700,00175800,00-45 %
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BFR-45300,00-99300,0055 %
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Trésorerie1858,001499,0024 %
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Endettement142800,00175800,00-18 %
-
Taux de profitabilité0,67-0,22409 %
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Rentabilité133.81 %231.04 %-42 %
Comptes de B-ONE
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
-
Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
Équilibre bilan
-
Capitalisation15,26 %-5,19 %6,88 %
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Endettement319,73 %-795,66 %735,66 %
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Fonds de roulement-125600 EU-166900 EU-148400 EU
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Evolution de l'activité55,68 %79,10 %161,96 %
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Taux de VA-88,82 %-5,24 %36,79 %
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Rentabilité d'exploitation-51,48 %-17,43 %26,68 %
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Rentabilité nette finale67,45 %-21,87 %19,74 %
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Capacité d'autofinancement81,57 %-14,60 %24,27 %
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Rentabilité financière133,81 %231,04 %201,16 %
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Coûts du travail1,66 %1,45 %0,95 %
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Capacité de remboursement1,98 ansN/C2,97 ans
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Coût de la detteN/CN/C5,32 %
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Taux d'intérêt moyen apparent0,99 %2,24 %1,97 %
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Poids du BFR global-325,09 jours-395,68 jours-208,98 jours
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Poids des stocks0,00 jour0,00 jour0,00 jour
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Délai clients107,83 jours29,31 jours10,79 jours
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Délai Fournisseurs77,23 jours130,30 jours10,93 jours
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Liquidité immédiate13,33 jours5,97 jours4,71 jours
Documents de B-ONE
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Statuts constitutifs
Constitution - Certificat Bancaire de dépôt de capital social - Liste des souscripteurs.
Annonces légales de B-ONE
Publiez votre annonce légale avec Societe.com et recevez votre attestation de parution dans les 10 min Commencer à publier
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Acte de création
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Annonce BODACC - Acte d'achat
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
-
ENTREPRISESON SECTEUR
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--/100
Gouvernance50/100
-
--/100
Achats & approvisionnements97/100
-
--/100
Dépendance commerciale100/100
-
--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
- A
- B
- C
- D
- E
-
Le score territorial valorise les entreprises implantées dans des territoires économiquement défavorisés.
-
Le score social représente la capacité de l'entreprise à créer de l'emploi sur le territoire national à partir de sa valeur générée.
-
Le score fiscal représente la capacité de l'entreprise à reverser de la fiscalité aux territoires à partir de sa valeur générée.
Cartographie de B-ONE
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Entreprise liée
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CAISSE D'EPARGNE CEPAC
Nature déduite du lien BANQUECité 1 fois en 2017
- SIREN 775559404 775559404
- Dirigeants Christine FABRESSE , Bruno HUSS , Aurelien NOELL , Jean FILIPPINI , Francette FLORIMOND et 35 autres
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Statuts constitutifs
Constitution - Certificat Bancaire de dépôt de capital social - Liste des souscripteurs.
Aucune marque enregistrée ni déposée
Historique de B-ONE
1 événement depuis 2017
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lundi 04 avril 2017
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Christopher BOSSELET accède au poste de président.
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Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché du futsal et du five - France
Cette étude offre une analyse complète du marché du futsal en France : évolution historique, distinction entre discipline et activité économique, positionnement des leaders comme UrbanSoccer et Le Five, croissance explosive du chiffre d'affaires, diversification des activités vers le basket, le badminton, ou le Bubble 5, importance croissante de la digitalisation.. Voir un exemple
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Le marché de l'exploitation de ports de plaisance - France
Cette étude offre une vue d'ensemble du marché de la plaisance en France : évolution historique, rôle croissant des collectivités territoriales dans la gestion des ports, diversité des infrastructures (maritimes, fluviales, lacustres), services proposés aux plaisanciers, défis de modernisation et de durabilité.. Voir un exemple
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Le marché de la piscine - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché des piscines en France : évolution du nombre de bassins, impact de la météo et des taux de crédit, tendances de consommation, rôle des acteurs clés comme Intex et Desjoyaux, sensibilité conjoncturelle, enjeux écologiques.. Voir un exemple
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Le marché de l'exploitation de golf - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché de l'exploitation des golfs en France : consommation d'eau, reprise post-Covid, diversité des métiers dans le secteur, gestion des contraintes variées, modes de gestion, synergie avec le secteur du tourisme et évolution du chiffre d'affaires. Elle met en lumière les défis liés aux restrictions de mobilité, à l'épuisement des réserves d'eau et aux vagues de sécheresse dues au réchauffement climatique. Voir un exemple
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