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France
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ANTHARION
Fermée definitivement
Cessation/Pause
- SIREN
- 447 509 597 447509597
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 447 509 597 00012 44750959700012
- NUMÉRO DE TVA
- FR12447509597 FR12447509597
- DATE DE CREATION
- 05 mars 2003
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Restauration traditionnelle - 5610A 5610A - Restauration traditionnelle
- FORME JURIDIQUE
- Société par actions simplifiée Société par actions simplifiée
- ADRESSE
- CHE DE LA FAUCEILLE ESPACE AUTO, 66000 PERPIGNAN CHE DE LA FAUCEILLE ESPACE AUTO, 66000 PERPIGNAN
- DIRIGEANTS
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Convention collective déduite
- Hôtels Cafés Restaurants (1979) Hôtels Cafés Restaurants (1979)
- Capital social
- 40000,00 € 40000,00
- Noms commerciaux
- ANTHARION ANTHARION
- Statut RCS
- Radiée le 21 septembre 2021 21/09/2021
- Statut INSEE
- Fermée le 21 septembre 2021 21/09/2021
- Statut RNE
- Radiée le 21 septembre 2021 21/09/2021
-
10 juin 2011
- Vente du fonds de commerce : Vente du fonds de commerce situé à Chemin de la Fosseille Espace Auto 66000 Perpignan le 11.5.2011 à la SARL NGUYEN QUANG CAT PHONG RCS Perpignan 532 054 079
-
17 octobre 2005
- Décision de non-dissolution de la société malgré des capitaux propres devenus inférieurs à la moitié du capital social du fait des pertes constatées.
-
NC
- Mention du 20/05/2011 : Cessation d'activité en date du 11/05/2011 Sort du fonds : Vente du fonds
Contacter ANTHARION
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Restauration traditionnelle dans les Pyrénées-Orientales
Établissements
-
-
ANTHARION - 66000
Ancien établissement du 28 février 2003 au 11 mai 2011
- SIRET
- 44750959700012 44750959700012
- Activité
- Restauration traditionnelle - 5610A
- Adresse
- CHE DE LA FAUCEILLE ESPACE AUTO, 66000 PERPIGNAN
-
Dirigeants d'ANTHARION
-
-
Jose GARCIA
- Né en
- 1964 (62 ans)
- Mandat
- Ancien Président du au 21 septembre 2021
-
Jose GARCIA
- Né en
- 1964 (62 ans)
- Mandat
- Ancien Président du 25 juillet 2010 au 21 septembre 2021
-
Arnaud PIGEARD DE GURBERT
- Né en
- 1967 (58 ans)
- Mandat
- Ancien Président du 09 mars 2004 au 25 juillet 2010
-
Marion MARSAT
- Née en
- 1972 (54 ans)
- Mandat
- Ancien Directeur général du 09 mars 2004 au 02 mai 2006
-
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Formulaire d'accèsFinances
-
Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
-
Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
-
Valorisation
Valeur économique calculée à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Variations
Performance de l'entreprise
-
Chiffre d'affaires640000,00597800,008 %
-
Résultats net30000,0016300,0085 %
-
Marge brute286000,00270800,006 %
-
Résultats d'exploitation34000,0021556,0058 %
-
Ebitda47000,0039700,0019 %
-
Dettes + 1 an171000,000-
-
BFR-87000,00-87400,001 %
-
Trésorerie25000,0023898,005 %
-
Endettement328000,00363200,00-9 %
-
Taux de profitabilité0,050,0372 %
-
Rentabilité-18.52 %-8.48 %-118 %
Comptes d'ANTHARION
-
Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
2009
2008
2007
Équilibre bilan
-
Capitalisation-97,59 %-112,52 %-113,59 %
-
Endettement-122,84 %-126,16 %-117,70 %
-
Fonds de roulement-62000 EU-63500 EU-96000 EU
-
Evolution de l'activité107,06 %97,84 %94,29 %
-
Taux de VA44,69 %45,30 %46,32 %
-
Rentabilité d'exploitation7,34 %6,64 %4,58 %
-
Rentabilité nette finale4,69 %2,73 %-1,96 %
-
Capacité d'autofinancement6,72 %5,64 %2,78 %
-
Rentabilité financière-18,52 %-8,48 %5,74 %
-
Coûts du travail40,00 %35,95 %38,95 %
-
Capacité de remboursement4,63 ans7,20 ans14,47 ans
-
Coût de la dette29,79 %31,76 %67,86 %
-
Taux d'intérêt moyen apparent7,04 %5,20 %7,72 %
-
Poids du BFR global-49,62 jours-53,51 jours-62,73 jours
-
Poids des stocks5,13 jours5,54 jours5,38 jours
-
Délai clients18,25 jours14,04 jours19,12 jours
-
Délai Fournisseurs0,38 jour35,08 jours0,44 jour
-
Liquidité immédiate14,26 jours14,63 jours5,38 jours
Documents d'ANTHARION
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Procès-verbal
Changement de président
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Procès-verbal d'assemblée générale ordinaire
Démission de commissaire aux comptes titulaire
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Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Statuts mis à jour
Modification de l'objet social Refonte des statuts
-
Ordonnance du président
Nomination de commissaire aux apports
-
Décision(s) du président
Démission de directeur général
-
Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire
Divers
-
Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Statuts mis à jour
Divers
-
Procès-verbal - Statuts constitutifs
Nomination de directeur général Constitution d'une société commerciale par création
Annonces légales d'ANTHARION
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Annonce BODACC - Cessation d'activité-vente du fonds à la sarl NGUYEN QUANG CAT PHONG RCS Perpignan 532 054 079 [40000.0 EUR]
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Annonce BODACC - Acte de vente au bénéfice de 532054079 - NGUYEN QUANG CAT PHUONG au prix de 300000 euro(s).
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Annonce BODACC - Changement de président:partant:PIGEARD DE GURBERT Arnaud [40000.0 EUR]
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Annonce BODACC - Démission des commissaire aux comptes titulaire: PRICEWATHERHOUSE COOPERS ENTREPRISE suppléant: M DESCHAMPS LUC [40000.0 EUR]
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Changement activité [40000.0 EUR]
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
-
Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Aucun bilan carbone disponible pour cette entreprise
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Aucun score de souveraineté disponible
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
ND
- A
- B
- C
- D
- E
Score extra-financier actuellement non disponible pour cette entreprise
Obtenir son score extra-financierCartographie d'ANTHARION
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Entreprises liées
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ITM ENTREPRISES
Cité 3 fois entre 2003 et 2008
- SIREN 722064102 722064102
- Dirigeants Lionel PELUHET , RSM FRANCE , KPMG
-
Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Statuts mis à jour
Modification de l'objet social Refonte des statuts
-
Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Statuts mis à jour
Divers
-
Procès-verbal - Statuts constitutifs
Nomination de directeur général Constitution d'une société commerciale par création
-
SOCOJUR
Cité 1 fois en 2008
- SIREN 722621174 722621174
-
Ordonnance du président
Nomination de commissaire aux apports
Aucune marque enregistrée ni déposée
Historique d'ANTHARION
5 événements depuis 2004
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samedi 25 juillet 2010
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Jose GARCIA prend le relais de Arnaud PIGEAUD DE GURBERT en tant que président.
-
Jose GARCIA succède à Arnaud PIGEAUD DE GURBERT en tant que président.
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lundi 02 mai 2006
-
Marion ZOELLIN démissionne de la fonction de directeur général.
-
-
lundi 09 mars 2004
-
Marion ZOELLIN assume maintenant la fonction de directeur général.
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Arnaud PIGEAUD DE GURBERT est promue président.
-
5 événements ont marqué le parcours d'ANTHARION depuis 2004
Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché du sushi - France (29 pages)
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
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Le marché de la pizza - France
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
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Le marché de la restauration - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
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Le marché des salons de thé - France
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
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Le marché des plateaux-repas - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
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Le marché du fast good - France
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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