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France
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ANGKOR
Active
- SIREN
- 932 564 784 932564784
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 932 564 784 00019 93256478400019
- NUMÉRO DE TVA
- FR91932564784 FR91932564784
- DATE DE CREATION
- 04 septembre 2024
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Restauration traditionnelle - 5610A 5610A - Restauration traditionnelle
- FORME JURIDIQUE
- Société à responsabilité limitée (SARL) Société à responsabilité limitée (SARL)
- ADRESSE
- 25 AVENUE FRANCOIS MITTERRAND, 35300 FOUGERES 25 AVENUE FRANCOIS MITTERRAND, 35300 FOUGERES
- DIRIGEANTS
- Channy MOK + 2 autres dirigeants
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valorisation
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Extrait RNE
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
Accédez à une synthèse de toutes les informations en notre possession pour cette entreprise sur les aspects légaux, juridiques, financiers, actionnariats et de conformité. Utilisez le rapport complet officiel pour analyser une entreprise à partir d'un seul et même document. Voir un exemple
Informations Légales
- Activité principale déclarée
- restaurant sur place et à emporter restaurant sur place et à emporter
- Convention collective déduite
- Hôtels Cafés Restaurants (1979) Hôtels Cafés Restaurants (1979)
- Capital social
- 10000,00 € 10000,00
- Noms commerciaux
- ANGKOR ANGKOR
- Statut INSEE
- Inscrite le 01 septembre 2024 01/09/2024
- Statut RNE
- Inscrite le 04 septembre 2024 04/09/2024
Contacter ANGKOR
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Restauration traditionnelle en Ille-et-Vilaine
Établissements
-
-
ANGKOR - 35300
Siège social depuis le 01 septembre 2024 (1 an)
- SIRET 93256478400019 93256478400019
- Activité Restauration traditionnelle - 5610A
- Adresse 25 AVENUE FRANCOIS MITTERRAND, 35300 FOUGERES
-
Dirigeants d'ANGKOR
-
-
Channy MOK
Née en 1976 (49 ans)
Gérant Depuis le 06 septembre 2024 (1 an)
-
Paul MOK
Né en 1975 (50 ans)
Gérant Depuis le 06 septembre 2024 (1 an)
-
Eric MOK
Né en 1999 (26 ans)
Gérant Depuis le 06 septembre 2024 (1 an)
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
Cette entreprise nous a transmis ses comptes sous clause de confidentialité.
Les analyses financières restent disponibles.
-
Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
Documents d'ANGKOR
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Certificat de dépôt de fonds
-
Statut constitutif
Annonces légales d'ANGKOR
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Annonce BODACC - Acte d'achat
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Annonce BODACC - Acte de création
-
Annonce JAL - Création d'entreprise
ANGKOR Societé à responsabilité limitée au capital de 10 000 euros Siège social : 25 Avenue François Mitterrand 35300 FOUGERES AVIS DE CONSTITUTION Aux termes dun acte sous signature privée en date du 31 juillet 2024 à FOUGERES, il a été constitué une société présentant les caractéristiques suivantes : Forme sociale : Société à responsa b i l i té limitée Dénomination sociale : ANGKOR Siège social : 25 Avenue François Mitterrand 35300 FOUGERES Objet social : Restaurant sur place et à emporter Durée de la Société : 99 ans à compter de la date de limmatriculation de la Société au Registre du commerce et des sociétés Capital social : 10 000 euros G é r a n c e : Madame Channy MOK née KEAT, Demeurant 118 avenue Georges Pompidou 35300 FOUGERES, Monsieur Eric MOK, demeurant 118 avenue Georges Pompidou 35300 FOUGERES, Monsieur Paul MOK, demeurant 118 avenue Georges Pompidou 35300 FOUGERES, Immatriculation de la Société au Registre du commerce et des sociétés de RENNES. Pour avis La Gérance
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Aucun bilan carbone disponible pour cette entreprise
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
68/100
Score sectoriel
Score calculé automatiquement sur la base des moyennes du secteur d'activité (code NACE) à partir des données fournies par l'Union Européenne.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
-
ENTREPRISESON SECTEUR
-
--/100
Gouvernance50/100
-
--/100
Achats & approvisionnements97/100
-
--/100
Dépendance commerciale100/100
-
--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
2025
X
DELTA
- A
- B
- C
- D
- E
-
Le score territorial valorise les entreprises implantées dans des territoires économiquement défavorisés.
-
Le score social représente la capacité de l'entreprise à créer de l'emploi sur le territoire national à partir de sa valeur générée.
-
Le score fiscal représente la capacité de l'entreprise à reverser de la fiscalité aux territoires à partir de sa valeur générée.
Cartographie d'ANGKOR
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Entreprise liée
-
Cité 1 fois en 2024
CAISSE DE CREDIT MUTUEL DE CHANGE
Nature déduite du lien BANQUE- SIREN 822311353 822311353
Dirigeants : Johann CHASLES , Adèle DALIBARD , Pierrick VALLEE , Thierry DENIAU , Philippe BOUDARD et 2 autres
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Certificat de dépôt de fonds
Aucune marque enregistrée ni déposée
Historique d'ANGKOR
1 événement depuis 2024
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jeudi 06 septembre 2024
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Paul MOK, Channy MOK et Eric MOK assument maintenant la fonction de gérant.
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Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché du sushi - France (29 pages)
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
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Le marché de la pizza - France
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
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Le marché de la restauration - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
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Le marché des salons de thé - France
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
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Le marché des plateaux-repas - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
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Le marché du fast good - France
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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