France
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ANACARO
- SIREN
- 522 383 215 522383215
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 522 383 215 00020 52238321500020
- NUMÉRO DE TVA
- FR03522383215 FR03522383215
- DATE DE CREATION
- 12 mai 2010
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Restauration traditionnelle - 5610A 5610A - Restauration traditionnelle
- FORME JURIDIQUE
- Société à responsabilité limitée (SARL) Société à responsabilité limitée (SARL)
- ADRESSE
- 4 PLACE GENERAL SARRAIL, 33000 BORDEAUX 4 PLACE GENERAL SARRAIL, 33000 BORDEAUX
- DIRIGEANTS
- Hedi CHALFOUH
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
Accédez à une synthèse de toutes les informations en notre possession pour cette entreprise sur les aspects légaux, juridiques, financiers, actionnariats et de conformité. Utilisez le rapport complet officiel pour analyser une entreprise à partir d'un seul et même document. Voir un exemple
Informations Légales
- Activité principale déclarée
- Activité de restauration traditionnelle sur place ou à emporter. La vente sur place ou à emporter de glaces, crêpes, galettes, gaufres, pâtisseries, sandwichs, pizzas, croque-monsieur, cakes salés, salades et salon de thé. Activité de restauration traditionnelle sur place ou à emporter. La vente sur place ou à emporter de glaces, crêpes, galettes, gaufres, pâtisseries, sandwichs, pizzas, croque-monsieur, cakes salés, salades et salon de thé.
- Convention collective déduite
- Hôtels Cafés Restaurants (1979) Hôtels Cafés Restaurants (1979)
- Capital social
- 10000,00 € 10000,00
- Noms commerciaux
- STR'EAT BURGER STR'EAT BURGER
- Statut RCS
- Inscrite le 12 mai 2010 12/05/2010
- Statut INSEE
- Inscrite le 03 mai 2010 03/05/2010
- Statut RNE
- Inscrite le 12 mai 2010 12/05/2010
-
29 octobre 2018
- Continuation de la société malgré un actif net devenu inférieur à la moitie du capital social. Décision du 31/08/2018
- Conjoint collaborant effectivement à l'activité commerciale - article L121-4 du code de commerce Mme EL AHMAR née ABI HANNA Dalia née le 28/07/1991 à AMCHIT (LIBAN) domiciliée 28 Rue de la Ramée - 1414 Résidence La Ramée Bat 13 33600 PESSAC
Contacter ANACARO
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Restauration traditionnelle en Gironde
Établissements
-
-
STR'EAT BURGER - 33000
Siège social depuis le 28 mai 2010 (16 ans)
- SIRET
- 52238321500020 52238321500020
- Activité
- Restauration traditionnelle - 5610A
-
-
-
ANACARO - 33400
Ancien établissement du 03 mai 2010 au 21 septembre 2018
- SIRET
- 52238321500012 52238321500012
- Activité
- Activités des sièges sociaux - 7010Z
- Adresse
- 52 RUE JEAN JAURES APP 56, 33400 TALENCE
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Dirigeants d'ANACARO
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Hedi CHALFOUH
- Né en
- 1986 (40 ans)
- Mandat
- Gérant depuis le 23 mars 2023 (3 ans)
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-
-
Giscard EL AHMAR
- Né en
- 1984 (41 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 15 mai 2010 au 23 mars 2023
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
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Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
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Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
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Valorisation
Valeur économique calculée à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Performance de l'entreprise
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Chiffre d'affairesNCNC-
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Résultats netNCNC-
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Marge bruteNCNC-
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Résultats d'exploitationNCNC-
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EbitdaNCNC-
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Dettes + 1 anNCNC-
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BFRNCNC-
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TrésorerieNCNC-
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EndettementNCNC-
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Taux de profitabilitéNCNC-
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RentabilitéNCNC-
Comptes d'ANACARO
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
Équilibre bilan
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Capitalisation5,35 %6,33 %1,41 %
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Endettement1311,11 %1261,64 %3932,00 %
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Fonds de roulement-20488 EU25627 EU-144800 EU
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Evolution de l'activité60,68 %76,86 %N/C
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Taux de VA-5,99 %31,14 %35,72 %
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Rentabilité d'exploitation-29,94 %21,11 %18,15 %
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Rentabilité nette finale-3,80 %8,79 %7,30 %
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Capacité d'autofinancement11,81 %17,95 %14,24 %
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Rentabilité financière-32,03 %79,13 %404,00 %
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Coûts du travail18,22 %7,52 %16,20 %
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Capacité de remboursement13,16 ans7,81 ans4,99 ans
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Coût de la detteN/C15,21 %15,94 %
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Taux d'intérêt moyen apparent3,21 %2,29 %4,07 %
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Poids du BFR global-122,35 jours-41,56 jours-129,06 jours
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Poids des stocks46,27 jours31,54 jours50,41 jours
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Délai clients30,26 jours15,60 jours21,11 jours
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Délai Fournisseurs112,47 jours32,65 jours0,22 jour
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Liquidité immédiate6,41 jours129,80 jours6,60 jours
Documents d'ANACARO
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PV ayant décidé et constaté la modification enregistrée, certifié conforme par le représentant légal
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Acte sous seing privé de modification de la répartition des parts sociales (cession, donation)
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Acte sous seing privé de modification de la répartition des parts sociales (cession, donation)
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Statut mis a jour
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Décision(s) de l'associé unique - Statuts mis à jour
Cession d'actions - Modification(s) statutaire(s) - Changement(s) de gérant(s)
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Décision(s) de l'associé unique
Reconstitution de l'actif net
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Décision(s) de l'associé unique - Statuts mis à jour
Modification des principales activités - Modification(s) statutaire(s)
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Décision(s) de l'associé unique - Statuts mis à jour - Document relatif au bénéficiaire effectif
Poursuite d'activité malgré un actif net devenu inférieur à la moitié du capital social - Délégation de pouvoir - Transfert du siège social - Modification(s) statutaire(s)
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Statuts constitutifs - Certificat
Constitution - Divers
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Statuts constitutifs - Certificat
Constitution - Divers
Annonces légales d'ANACARO
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Annonce BODACC - Modification survenue sur l'administration.
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Annonce JAL - Mouvement des Dirigeants
ANACARO SARL Au capital de 10 000 euros Siege social : 4 Place du Général Sarrail 33000 BORDEAUX 522 383 215 RCS BordeauxModification de gérantAux termes d'une décsion du 5 janvier 2023 l'associé unique a nommé monsieur Hedi CHALFOUH, demeurant Belle étoile appart 43, 1 rue anciens Combattants 33000 Bordeaux en qualité de gérant en remplacemnt de monsieur EL AHMAR Giscard, DémissionnaireLes statuts ont été modifiés en conséquence.Mention sera faite au RCS : Bordeaux.
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce JAL - Mouvement sur l'activité ou l'Objet social
GROUPE CAEC www.groupecaec.fr ANACARO Sociéte à responsabilité limitée au capital de 10 000 euros Siège social : 4 Place du Général Sarrail 33000 BORDEAUX RCS BORDEAUX 522 383 215 MODIFICATION DE LOBJET SOCIAL Par décision du 07/08/2020, lassocié unique a décidé : détendre lobjet social aux activités de restauration traditionnelle sur place ou à emporter et de modifier en conséquence larticle 2 des statuts. Formalités faite au RCS de BORDEAUX. Pour avis 20EJ12997
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Acte d'achat
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
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ENTREPRISESON SECTEUR
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--/100
Gouvernance60/100
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--/100
Achats & approvisionnements97/100
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--/100
Dépendance commerciale100/100
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--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
- A
- B
- C
- D
- E
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Le score territorial valorise les entreprises implantées dans des territoires économiquement défavorisés.
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Le score social représente la capacité de l'entreprise à créer de l'emploi sur le territoire national à partir de sa valeur générée.
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Le score fiscal représente la capacité de l'entreprise à reverser de la fiscalité aux territoires à partir de sa valeur générée.
Cartographie d'ANACARO
La cartographie fait peau neuve !
Nos nouvelles fonctionnalités vous offrent une expérience améliorée pour explorer notre réseau de 10 millions d'entreprises et plus de 9 millions de dirigeants.
Entreprise liée
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SOCIETE GENERALE
Nature déduite du lien BANQUECité 1 fois en 2010
- SIREN 552120222 552120222
- Dirigeants Lorenzo BINI SMAGHI , Slawomir KRUPA , Pierre PALMIERI , Laura BARLOW , Ingrid-Helen ARNOLD et 25 autres
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Statuts constitutifs - Certificat
Constitution - Divers
Marque déposée
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Chez Giss Pâtissier Glacier Traiteur
Marque expirée Marque non en vigueur
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Date de dépôt
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Date d'expiration
Date d'expiration dépassée
Classes :
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Historique d'ANACARO
3 événements depuis 2010
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mercredi 23 mars 2023
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Hedi CHALFOUH succède à Giscard EL AHMAR en tant que gérant.
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Giscard EL AHMAR cède sa place de gérant à Hedi CHALFOUH.
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vendredi 15 mai 2010
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Giscard EL AHMAR assume maintenant la fonction de gérant.
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Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché du sushi - France (29 pages)
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
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Le marché de la pizza - France
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
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Le marché de la restauration - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
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Le marché des salons de thé - France
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
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Le marché des plateaux-repas - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
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Le marché du fast good - France
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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