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France
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ANA
Active
6 à 9 salariés
- SIREN
- 439 102 492 439102492
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 439 102 492 00014 43910249200014
- NUMÉRO DE TVA
- FR55439102492 FR55439102492
- DATE DE CREATION
- 11 septembre 2001
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Restauration traditionnelle - 5610A 5610A - Restauration traditionnelle
- FORME JURIDIQUE
- Société à responsabilité limitée (SARL) Société à responsabilité limitée (SARL)
- ADRESSE
- 16 RUE POISSONNERIE XURASKO, 64100 BAYONNE 16 RUE POISSONNERIE XURASKO, 64100 BAYONNE
- DIRIGEANTS
- Christian LAVIE
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Activité principale déclarée
- Bar restaurant (licence IV) Bar restaurant (licence IV)
- Convention collective déduite
- Hôtels Cafés Restaurants (1979) Hôtels Cafés Restaurants (1979)
- Capital social
- 8000,00 € 8000,00
- Noms commerciaux
- ANA ANA
- Statut RCS
- Inscrite le 11 septembre 2001 11/09/2001
- Statut INSEE
- Inscrite le 15 septembre 2001 15/09/2001
- Statut RNE
- Inscrite le 11 septembre 2001 11/09/2001
-
18 septembre 2023
- Continuation de la société malgré un actif net devenu inférieur à la moitié du capital social. Décision du 13/09/2023
Contacter ANA
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Restauration traditionnelle dans les Pyrénées Atlantiques
Établissements
-
-
ANA - 64100
Siège social depuis le 15 septembre 2001 (24 ans)
- SIRET
- 43910249200014 43910249200014
- Activité
- Restauration traditionnelle - 5610A
-
MERKATUKO XOKOA - 64100
Établissement secondaire depuis le 01 août 2023 (3 ans)
- SIRET
- 43910249200022 43910249200022
- Activité
- Restauration de type rapide - 5610C
-
Dirigeants d'ANA
-
-
Christian LAVIE
- Né en
- 1969 (57 ans)
- Mandat
- Gérant depuis le 14 mai 2011 (15 ans)
-
-
-
Christian LAVIE
- Né en
- 1969 (57 ans)
- Mandat
- Ancien Co-gérant du 28 octobre 2008 au 14 mai 2011
-
Christian LARZABAL
- Né en
- 1955 (70 ans)
- Mandat
- Ancien Co-gérant du 28 octobre 2008 au 14 mai 2011
-
Bienvenida CANO
- Né en
- 1966 (59 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 19 janvier 2005 au 28 octobre 2008
-
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Formulaire d'accèsFinances
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Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
-
Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
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Valorisation
Valeur économique calculée à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Variations
Performance de l'entreprise
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Chiffre d'affairesNCNC-
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Résultats netNCNC-
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Marge bruteNCNC-
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Résultats d'exploitationNCNC-
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EbitdaNCNC-
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Dettes + 1 anNCNC-
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BFRNCNC-
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TrésorerieNCNC-
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EndettementNCNC-
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Taux de profitabilitéNCNC-
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RentabilitéNCNC-
Comptes d'ANA
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
2015
2014
2013
Équilibre bilan
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Capitalisation40,70 %50,84 %33,33 %
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Endettement25,35 %14,91 %46,92 %
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Fonds de roulement15625 EU41400 EU36200 EU
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Evolution de l'activité111,99 %108,53 %114,89 %
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Taux de VA45,31 %43,51 %43,47 %
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Rentabilité d'exploitation7,14 %5,42 %9,42 %
-
Rentabilité nette finale6,12 %7,71 %5,15 %
-
Capacité d'autofinancement6,43 %3,11 %7,56 %
-
Rentabilité financière50,12 %39,71 %40,57 %
-
Coûts du travail37,19 %37,06 %33,11 %
-
Capacité de remboursement0,48 an0,93 an0,79 an
-
Coût de la dette1,46 %2,81 %3,16 %
-
Taux d'intérêt moyen apparent3,36 %5,26 %5,00 %
-
Poids du BFR global-40,61 jours-28,93 jours-43,24 jours
-
Poids des stocks3,72 jours2,93 jours4,80 jours
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Délai clients3,70 jours21,94 jours2,07 jours
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Délai Fournisseurs26,33 jours30,46 jours28,74 jours
-
Liquidité immédiate49,15 jours54,31 jours67,39 jours
Documents d'ANA
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PROCES-VERBAL D'ASSEMBLEE GENERALE EXTRAORDINAIRE
POURSUITE D'ACTIVITE MALGRE UN ACTIF NET DEVENU INFERIEUR A LA MOITIE DU CAPITAL SOCIAL
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Procès-verbal d'assemblée - Statuts mis à jour
CONSTATION APPORT A LA STE GRISBY
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Procès-verbal d'assemblée - Statuts mis à jour
CONSTATION APPORT A LA STE GRISBY
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Procès-verbal d'assemblée - Acte sous seing privé - Statuts mis à jour
Démission(s) de gérant(s) - Cession de parts
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Procès-verbal d'assemblée - Acte sous seing privé - Statuts mis à jour
Démission(s) de gérant(s) - Cession de parts
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Procès-verbal d'assemblée - Acte sous seing privé - Statuts mis à jour
Démission(s) de gérant(s) - Cession de parts
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Acte sous seing privé - Statuts mis à jour
Cession de parts
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Procès-verbal d'assemblée - Statuts mis à jour
Changement(s) de gérant(s)
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Statuts
Annonces légales d'ANA
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce JAL - Non dissolution anticipée suite à perte de ½ des capitaux propres
S.E.L.A.R.L. THEMIS Vincent GUADAGNINO & Associés Espace Diorama, boulevard de Cascaïs 64200 BIARRITZ - Tel. : 05 59 42 30 55 ANA Société à Responsabilité Limitée au capital de 8.000 euros Siège social : 16, Rue Poissonnerie 64100 BAYONNE 439 102 492 RCS BAYONNE Aux termes dune délibération en date du 13 septembre 2023, lAssemblée Générale Extraordinaire des associés, statuant en application de larticle L. 223-42 du Code de commerce, a décidé quil ny avait pas lieu à dissolution de la Société. Pour avis. La Gérance
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Modification survenue sur l'administration
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Annonce BODACC - Modification survenue sur l'administration
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Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
2023
Score simulé
tCO2e
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
68/100
Score sectoriel
Score calculé automatiquement sur la base des moyennes du secteur d'activité (code NACE) à partir des données fournies par l'Union Européenne.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
-
ENTREPRISESON SECTEUR
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--/100
Gouvernance50/100
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--/100
Achats & approvisionnements97/100
-
--/100
Dépendance commerciale100/100
-
--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
X
DELTA
- A
- B
- C
- D
- E
-
Le score territorial valorise les entreprises implantées dans des territoires économiquement défavorisés.
-
Le score social représente la capacité de l'entreprise à créer de l'emploi sur le territoire national à partir de sa valeur générée.
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Le score fiscal représente la capacité de l'entreprise à reverser de la fiscalité aux territoires à partir de sa valeur générée.
Cartographie d'ANA
La cartographie fait peau neuve !
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Entreprises liées
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LARZABAL SAS (ETS)
Cité 2 fois entre 2008 et 2011
- SIREN 311973945 311973945
- Dirigeants Christian LARZABAL , Jean-François LARZABAL , SOGECA AUDIT , EXCO FIDUCIAIRE DU SUD OUEST
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Procès-verbal d'assemblée - Acte sous seing privé - Statuts mis à jour
Démission(s) de gérant(s) - Cession de parts
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Acte sous seing privé - Statuts mis à jour
Cession de parts
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049519101
Cité 1 fois en 2008
- SIREN 049519101 049519101
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Acte sous seing privé - Statuts mis à jour
Cession de parts
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GRISBY
Cité 1 fois en 2011
- SIREN 530093319 530093319
- Dirigeant Christian LAVIE
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Procès-verbal d'assemblée - Acte sous seing privé - Statuts mis à jour
Démission(s) de gérant(s) - Cession de parts
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SOC FIDUCIAIRE NATIO EXPERTISE COMPTABLE
Nature déduite du lien CABINET COMPTABLECité 1 fois en 2008
- SIREN 552108722 552108722
- Dirigeants Christian LATOUCHE , Nathalie JARJAILLE , Jean-Marc JAUMOUILLÉ , Elisabeth LATOUCHE , Michel GUARDIA et 3 autres
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Acte sous seing privé - Statuts mis à jour
Cession de parts
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SOC FIDUCIAIRE NAT JURIDIQUE FISCALE
Cité 1 fois en 2008
- SIREN 970504494 970504494
- Dirigeants Marie LATOUCHE , Anabelle AUDIC THEVENET , Philippe JASNAULT , Bruno ROBINEAU
-
Procès-verbal d'assemblée - Statuts mis à jour
Changement(s) de gérant(s)
Aucune marque enregistrée ni déposée
Historique d'ANA
5 événements depuis 2005
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vendredi 14 mai 2011
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Christian LAVIE assume maintenant la fonction de gérant.
-
Christian LAVIE et Christian LARZABAL renoncent à leurs rôle de co-gérant.
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lundi 28 octobre 2008
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Bienvenida CANO renonce à son rôle de gérant.
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Christian LARZABAL et Christian LAVIE accèdent au poste de co-gérant.
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mardi 19 janvier 2005
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Bienvenida CANO assume maintenant la fonction de gérant.
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5 événements ont marqué le parcours d'ANA depuis 2005
Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché du sushi - France (29 pages)
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
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Le marché de la pizza - France
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
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Le marché de la restauration - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
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Le marché des salons de thé - France
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
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Le marché des plateaux-repas - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
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Le marché du fast good - France
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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