France
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AMK
- SIREN
- 452 583 495 452583495
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 452 583 495 00018 45258349500018
- NUMÉRO DE TVA
- FR78452583495 FR78452583495
- DATE DE CREATION
- 19 mars 2004
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Commerce d'alimentation générale - 4711B 4711B - Commerce d'alimentation générale
- FORME JURIDIQUE
- Société à responsabilité limitée (SARL) Société à responsabilité limitée (SARL)
- ADRESSE
- 31 RUE DE NANTES, 75019 PARIS 31 RUE DE NANTES, 75019 PARIS
- DIRIGEANTS
- Navanesvaran NAVARATNAM
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Activité principale déclarée
- Épicerie, fruiterie, taxiphone Épicerie, fruiterie, taxiphone
- Convention collective déduite
- Commerce de détail fruits légumes épicerie (1505) Commerce de détail fruits légumes épicerie (1505)
- Capital social
- 1000,00 € 1000,00
- Noms commerciaux
- AMK AMK
- Statut RCS
- Inscrite le 19 mars 2004 19/03/2004
- Statut INSEE
- Inscrite le 01 avril 2004 01/04/2004
- Statut RNE
- Inscrite le 19 mars 2004 19/03/2004
-
03 mai 2013
- CONTINUATION DE LA SOCIETE MALGRE UN ACTIF NET DEVENU INFERIEUR A LA MOITIE DU CAPITAL SOCIAL. ASSEMBLEE GENERALE DU 30-06-2010
Contacter AMK
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Commerce d'alimentation générale à Paris
Établissements
-
-
AMK - 75019
Siège social depuis le 01 avril 2004 (22 ans)
- SIRET
- 45258349500018 45258349500018
- Activité
- Commerce d'alimentation générale - 4711B
- Adresse
- 31 RUE DE NANTES, 75019 PARIS
-
Dirigeants d'AMK
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-
Navanesvaran NAVARATNAM
- Né en
- 1983 (42 ans)
- Mandat
- Gérant depuis le 27 janvier 2018 (8 ans)
-
-
-
Arudselvam THAMPUTHURAI
- Né en
- 1975 (50 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 13 juin 2014 au 27 janvier 2018
-
Arichandran SASEETHARAN
- Né en
- 1974 (52 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 19 octobre 2013 au 13 juin 2014
-
Dahech MOUROU
- Né en
- 1968 (58 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 08 février 2012 au 19 octobre 2013
-
Khomais ZELTENI
- Né en
- 1983 (43 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 06 avril 2004 au 08 février 2012
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
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Formulaire d'accèsFinances
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Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
-
Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
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Valorisation
Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Performance de l'entreprise
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Chiffre d'affaires027147,00-100 %
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Résultats net-11497,00-1060,00-984 %
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Marge brute-11184,00-1686,00-563 %
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Résultats d'exploitation-11497,00-985,00-1067 %
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Ebitda-11497,00-985,00-1067 %
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Dettes + 1 an63700,0035200,0081 %
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BFR-62400,00-32500,00-92 %
-
Trésorerie263,003042,00-91 %
-
Endettement63700,0035200,0081 %
-
Taux de profitabilitéNC-0,04-
-
Rentabilité37.70 %-52.58 %172 %
Comptes d'AMK
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
Équilibre bilan
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Capitalisation-91,87 %5,42 %7,50 %
-
Endettement-0 %0 %0 %
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Fonds de roulement-62200 EU-29475 EU-28000 EU
-
Evolution de l'activité0 %71,44 %105,56 %
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Taux de VAN/C-6,21 %7,89 %
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Rentabilité d'exploitationN/C-3,63 %7,89 %
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Rentabilité nette finaleN/C-3,90 %5,26 %
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Capacité d'autofinancementN/C-3,63 %5,26 %
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Rentabilité financière37,70 %-52,58 %66,67 %
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Coûts du travailN/C0 %0 %
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Capacité de remboursementN/CN/C0,00 an
-
Coût de la detteN/CN/C0 %
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Taux d'intérêt moyen apparentN/CN/CN/C
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Poids du BFR globalN/C-436,97 jours-326,58 jours
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Poids des stocksN/C31,07 jours28,82 jours
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Délai clientsN/C5,30 jours0,00 jour
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Délai FournisseursN/C0,00 jour0,10 jour
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Liquidité immédiateN/C40,90 jours57,63 jours
Documents d'AMK
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Cession de parts - Acte SSP - Nomination/démission des organes de gestion - P.V. d'Assemblée - Statuts mis à jour
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Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Acte sous seing privé - Statuts mis à jour
Changement(s) de gérant(s) - Cession de parts
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Acte sous seing privé - Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Statuts mis à jour
Cession de parts - Changement(s) de gérant(s) - Modification(s) statutaire(s)
-
Procès-verbal d'assemblée générale mixte
Poursuite d'activité malgré un actif net devenu inférieur à la moitié du capital social
-
PROCES-VERBAL D'ASSEMBLEE GENERALE EXTRAORDINAIRE
MODIFICATION(S) STATUTAIRE(S) - CHANGEMENT(S) DE GERANT(S)
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Statuts mis à jour
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PROCES-VERBAL D'ASSEMBLEE GENERALE EXTRAORDINAIRE
MODIFICATION(S) STATUTAIRE(S)
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ACTE SOUS SEING PRIVE
CESSION DE PARTS
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ACTE SOUS SEING PRIVE
CESSION DE PARTS
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ACTE SOUS SEING PRIVE
CESSION DE PARTS
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Statuts constitutifs
Divers
Annonces légales d'AMK
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Annonce BODACC - Modification survenue sur l'administration [1000 EUR]
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Annonce BODACC - Modification survenue sur l'administration [1000 EUR]
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Annonce BODACC - Modification survenue sur l'administration [1000 EUR]
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Annonce BODACC - Modification survenue sur l'administration [1000 EUR]
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
-
ENTREPRISESON SECTEUR
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--/100
Gouvernance50/100
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--/100
Achats & approvisionnements97/100
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--/100
Dépendance commerciale99/100
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--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
- A
- B
- C
- D
- E
Score extra-financier actuellement non disponible pour cette entreprise
Obtenir son score extra-financierCartographie d'AMK
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Historique d'AMK
9 événements depuis 2004
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vendredi 27 janvier 2018
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Navanesvaran Navaratnam prend le relais de Arudselvam Thamputhurai en tant que gérant.
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Navanesvaran Navaratnam succède à Arudselvam Thamputhurai en tant que gérant.
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jeudi 13 juin 2014
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Arichandran SASEETHARAN cède sa place de gérant à Arudselvam Thamputhurai.
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Arudselvam Thamputhurai prend le relais de Arichandran SASEETHARAN en tant que gérant.
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vendredi 19 octobre 2013
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Arichandran SASEETHARAN succède à Dahech Mourou en tant que gérant.
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Dahech Mourou cède sa place de gérant à Arichandran SASEETHARAN.
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mardi 08 février 2012
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Dahech Mourou prend le relais de Khomais ZELTENI en tant que gérant.
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Dahech Mourou succède à Khomais ZELTENI en tant que gérant.
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lundi 06 avril 2004
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Khomais ZELTENI accède au poste de gérant.
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9 événements ont marqué le parcours d'AMK depuis 2004
Étude de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché des aliments diététiques - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des aliments diététiques en France : croissance soutenue depuis les années 1990, segmentation du marché (compléments alimentaires, substituts de repas, produits sans allergènes, produits bio et naturels, produits minceur), impact de la conscience accrue de la corrélation entre alimentation saine et santé, stratégies des acteurs majeurs comme Herta ou Danone et des nouveaux entrants spécialisés comme ABCD Nutrition.. Voir un exemple
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