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28 août 2018
4 480 sociétés exercent la même activité que AMEL dans le Val-d'Oise (95).
Surveiller la liste complète des entreprises du secteur "Restauration de type rapide" dans le Val-d'Oise (95).
GHAUSIYA FOOD - 95140
Siège social depuis le 01 août 2016 (9 ans)
AMEL - 95400
Ancien établissement du 05 juin 2014 au 01 août 2016
GHAUSIYA FOOD - 95400
Ancien établissement du 02 janvier 2012 au 05 juin 2014
Née en 1969 (56 ans)
Gérant Depuis le 15 septembre 2016 (9 ans)
Née en 1963 (62 ans)
Ancien Gérant Du 24 octobre 2012 au 15 septembre 2016
Né en 1991 (34 ans)
Ancien Gérant Du 17 avril 2012 au 24 octobre 2012
Né en 1971 (54 ans)
Ancien Gérant Du 09 mars 2012 au 24 octobre 2012
Né en 1971 (54 ans)
Ancien Gérant Du 09 mars 2012 au 17 avril 2012
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Cité 1 fois en 2014
Cession de parts - Transfert du siège social - Modification(s) statutaire(s)
Agrément de nouveaux associés - Transfert du siège social - Changement(s) de gérant(s) - Cession de parts - Modification(s) statutaire(s)
Cession de parts - Transfert du siège social - Modification(s) statutaire(s)
Cession de parts - Transfert du siège social - Modification(s) statutaire(s)
Changement(s) de gérant(s) - Cession de parts - Modification(s) statutaire(s)
Changement(s) de gérant(s) - Cession de parts - Modification(s) statutaire(s)
Changement(s) de gérant(s) - Cession de parts - Modification(s) statutaire(s)
Constitution - Nomination(s) de gérant(s)
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Gérant : SABOOR Arifa en fonction le 13 Septembre 2016
Gérant : SHAHEEN Robina en fonction le 22 Octobre 2012
Gérant : AMALOU Hakim en fonction le 07 Mars 2012 Gérant : ARIF Mohammad Adel en fonction le 13 Avril 2012
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise.
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Entreprise en défaut de publication de ses comptes (sauf exception)
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
Score extra-financier actuellement non disponible pour cette entreprise
Obtenir son score extra-financiermercredi 15 septembre 2016
Arifa SABOOR prend le relais de Robina BAIG en tant que gérant.
Arifa SABOOR succède à Robina BAIG en tant que gérant.
mardi 24 octobre 2012
Hakim AMALOU cède sa place de gérant à Robina BAIG.
Robina BAIG, prennent le relais de Hakim AMALOU et Mohammad ARIF en tant que gérant.
lundi 17 avril 2012
Mohammad ARIF succède à Mohamed HAMDAME en tant que gérant.
Mohamed HAMDAME cède sa place de gérant à Mohammad ARIF.
jeudi 09 mars 2012
Hakim AMALOU et Mohamed HAMDAME assument maintenant la fonction de gérant.
7 événements ont marqué le parcours d'AMEL depuis 2012
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des kebabs et tacos en France, un segment très dynamique du secteur de la restauration rapide.
Cette étude offre un regard détaillé sur le marché des Pokebowl en France, un segment de la restauration rapide qui a connu une forte croissance.
Cette étude offre une analyse détaillée du secteur de la restauration rapide, un marché en pleine croissance marqué par la diversité de l'offre et une demande croissante.
Cette étude explore le marché florissant des food courts en France et dans le monde, offrant une analyse de leur évolution, de leurs atouts et de leur avenir prometteur. De la réduction des coûts d'exploitation pour les restaurateurs à la variété culinaire pour les consommateurs, les food courts s'imposent comme une véritable révolution dans l'univers de la restauration.
Cette étude offre une analyse détaillée du marché dynamique des "cuisines fantômes" ou "dark kitchens". Elle explore la croissance du nombre d'acteurs, les modèles économiques émergents comme la franchise, les levées de fonds, et l'impact de la crise sanitaire qui a accéléré le développement du secteur.
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des food trucks en France : historique, défis rencontrés par le secteur, impact de la crise du COVID-19, tendance à la baisse du nombre de food trucks, augmentation des coûts de l'énergie et des matières premières, problématiques d'emplacement et de réglementation. Elle explore également la recentralisation du modèle d'affaires vers l'organisation d'événements privés.
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