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25 979 sociétés exercent la même activité que ADEMI à Paris (75).
Surveiller la liste complète des entreprises du secteur "Restauration traditionnelle" à Paris (75).
ADEMI - 75002
Siège social depuis le 25 avril 2016 (10 ans)
Président Depuis le 06 décembre 2024 (1 an)
Directeur général Depuis le 06 décembre 2024 (1 an)
Né en 1975 (50 ans)
Ancien Président Du 15 octobre 2024 au 06 décembre 2024
Né en 1974 (51 ans)
Ancien Directeur général Du 15 octobre 2024 au 06 décembre 2024
Né en 1975 (50 ans)
Ancien Gérant Du 10 janvier 2019 au 15 octobre 2024
Ancien Gérant Du 04 mai 2016 au 10 janvier 2019
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Formulaire d'accèsChangement de directeur général - Changement de président
Augmentation du capital social - Divers - Changement(s) de gérant(s) - Modification(s) statutaire(s) - Réduction du capital social
Divers - Changement(s) de gérant(s) - Modification(s) statutaire(s) - Réduction du capital social - Augmentation du capital social
Prorogation de la durée du premier exercice social - Modification(s) statutaire(s)
Nomination(s) de gérant(s) - Attestation bancaire
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Président partant : Megdoud, Tarek ; nomination du Président : TM HOLDING ; Directeur général partant : Megdoud, Adel ; nomination du Directeur général : AM HOLDING
ADEMI SAS au capital de 10.000 euros Siege social : 156 rue Montmartre 75002 PARIS RCS PARIS 820 025 013 LAGE du 15/11/24 a nommé : En qualité de Président : TM HOLDING, SASU au capital de 330.000 , 156 rue Montmartre 75002 Paris, RCS PARIS 934 318 932 en remplacement de M. Tarek MEGDOUD, démissionnaire ; En qualité de Directeur Général : AM HOLDING, SASU au capital de 330.000 , 156 rue Montmartre 75002 Paris, RCS PARIS 934 318 429 en remplacement de M. Adel MEGDOUD, démissionnaire ; Le droit d…
modification du Président Megdoud, Tarek ; nomination du Directeur général : Megdoud, Adel
ADEMI SARL au capital de 10.000 euros Siege social : 156 rue Montmartre 75002 PARIS RCS PARIS 820 025 013 Suivant lAGE du 20/09/24, lassemblée générale a décidé de transformer la société en Société par actions simplifiée, Sans création dun être moral nouveau, à compter du même jour. Du fait de la transformation, il est mis fin aux fonctions de la Gérance par M. Tarek MEGDOUD. LAGE du 20/09/24 a nommé en qualité de Président M. Tarek MEGDOUD, 29 rue Edgar Quinet - 93360 NEUILLY-PLAISANCE et a no…
Gérant partant : Guez, Michel ; nomination du Gérant : Megdoud, Tarek
Gérant : Guez, Michel.
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Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
Nos nouvelles fonctionnalités vous offrent une expérience améliorée pour explorer notre réseau de 10 millions d'entreprises et plus de 9 millions de dirigeants.
Cité 1 fois en 2016
Nomination(s) de gérant(s) - Attestation bancaire
Cité 1 fois en 2019
Dirigeants : Jean LEMIERRE , Jean-Laurent BONNAFE , Thierry LABORDE , Yann GERARDIN , Valérie CHORT et 42 autres
Divers - Changement(s) de gérant(s) - Modification(s) statutaire(s) - Réduction du capital social - Augmentation du capital social
jeudi 06 décembre 2024
AM HOLDING devient le nouveau directeur général.
AM HOLDING remplace Adel MEGDOUD en tant que directeur général.
Tarek Megdoud cède sa place de président à TM HOLDING.
TM HOLDING prend le relais de Tarek Megdoud en tant que président.
lundi 15 octobre 2024
Adel MEGDOUD accède au poste de directeur général.
Tarek Megdoud quitte ses fonctions de gérant.
Tarek Megdoud est promue président.
mercredi 10 janvier 2019
Tarek Megdoud prend le relais de [MASQUÉ] en tant que gérant.
Tarek Megdoud succède à [MASQUÉ] en tant que gérant.
mardi 04 mai 2016
[MASQUÉ] accède au poste de gérant.
10 événements ont marqué le parcours d'ADEMI depuis 2016
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France.
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs.
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur.
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé..
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir.
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide.
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