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France
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89 sociétés exercent la même activité que ACTILIFE dans le Haut-Rhin (68).
Surveiller la liste complète des entreprises du secteur "Commerce de gros (commerce interentreprises) alimentaire non spécialisé" dans le Haut-Rhin (68).
ACTILIFE - 68730
Siège social depuis le 01 novembre 2014 (11 ans)
ACTILIFE - 68128
Ancien établissement du 01 janvier 2009 au 01 novembre 2014
ACTILIFE - 68128
Ancien établissement du 11 mars 2009 au 01 novembre 2014
Né en 1974 (51 ans)
Gérant Depuis le 28 avril 2009 (17 ans)
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Modification(s) relative(s) aux associés
Changement relatif à l'objet social - Changement relatif à l'activité - du 38 rue des Pierres 68128 Village-Neuf au 6 rue Clément Ader 68730 Blotzheim
Augmentation du capital social
Augmentation du capital social
Changement relatif à la date de clôture de l'exercice social
Changement relatif à la date de clôture de l'exercice social
Constitution
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Les comptes annuels sont accompagnés d'une déclaration de confidentialité en application du premier ou deuxième alinéa de l'article L. 232-25.
PROJET DE FUSION ENTRE LA SUITE Société à responsabilité limitée unipersonnelle au capital de 2 000 euros Siège social : 160 rue de Mulhouse 68300 SAINT LOUIS 879 886 877 RCS MULHOUSE ET ACTILIFE Société à responsabilité limitée unipersonnelle au capital de 50 000 euros Siège social : 6 rue Clément Ader 68730 BLOTZHEIM 510 930 365 RCS MULHOUSE AVIS DE PROJET DE FUSION Aux termes d'un acte sous signature privée en date du 07 octobre 2025 à Saint-Louis La société LA SUITE, société à responsabilité…
Les comptes annuels sont accompagnés d'une déclaration de confidentialité en application du premier alinéa de l'article L. 232-25.
président : HERMANN (Thierry) ; directeur général délégué : IDIER (Jean-Marc, André, Pierre) ; commissaires aux comptes titulaires : SOCIETE FIDUCIAIRE DE REVISION (SA), ERNST & YOUNG (SAS) ; commissaires aux comptes suppléants : ALPHA AUDIT SAS, AUDITEX SAS
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise.
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
Nos nouvelles fonctionnalités vous offrent une expérience améliorée pour explorer notre réseau de 10 millions d'entreprises et plus de 9 millions de dirigeants.
Cité 5 fois entre 2019 et 2026
Dirigeant : Emmanuel GERWILL
Modification(s) relative(s) aux associés
Cité 2 fois entre 2025 et 2026
lundi 28 avril 2009
Emmanuel GERWILL assume maintenant la fonction de gérant.
Cette étude offre une analyse complète du marché du futsal en France : évolution historique, distinction entre discipline et activité économique, positionnement des leaders comme UrbanSoccer et Le Five, croissance explosive du chiffre d'affaires, diversification des activités vers le basket, le badminton, ou le Bubble 5, importance croissante de la digitalisation..
Cette étude offre une vue d'ensemble du marché de la plaisance en France : évolution historique, rôle croissant des collectivités territoriales dans la gestion des ports, diversité des infrastructures (maritimes, fluviales, lacustres), services proposés aux plaisanciers, défis de modernisation et de durabilité..
Cette étude offre une analyse détaillée du marché des piscines en France : évolution du nombre de bassins, impact de la météo et des taux de crédit, tendances de consommation, rôle des acteurs clés comme Intex et Desjoyaux, sensibilité conjoncturelle, enjeux écologiques..
Cette étude propose une analyse détaillée du marché de l'exploitation des golfs en France : consommation d'eau, reprise post-Covid, diversité des métiers dans le secteur, gestion des contraintes variées, modes de gestion, synergie avec le secteur du tourisme et évolution du chiffre d'affaires. Elle met en lumière les défis liés aux restrictions de mobilité, à l'épuisement des réserves d'eau et aux vagues de sécheresse dues au réchauffement climatique.
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