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NC
AU BUREAU - 29200
Siège social depuis le 28 mai 2012 (14 ans)
AB BREST - 29200
Ancien établissement du 23 octobre 2002 au 28 mai 2012
Président depuis le 22 décembre 2021 (4 ans)
Né en 1992 (34 ans)
Directeur général depuis le 08 avril 2022 (4 ans)
Né en 1989 (36 ans)
Directeur général depuis le 02 février 2022 (4 ans)
Né en 1958 (67 ans)
Representant depuis le 30 octobre 2015 (10 ans)
Né en 1958 (67 ans)
Ancien Président du 20 mai 2020 au 22 décembre 2021
Né en 1958 (67 ans)
Ancien Gérant du 02 août 2012 au 20 mai 2020
Né en 1958 (67 ans)
Ancien Associé-gérant du 19 janvier 2005 au 02 août 2012
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Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Nomination de directeur général
Nomination de directeur général
Changement de président - Changement de la dénomination sociale - Refonte des statuts
désignation d'un commissaire à la transformation - Changement de forme juridique
Transformation en SAS
du 40 quai de la Douane 29200 Brest au 145 quai Eric Tabarly Marina du Château 29200 Brest - Changement relatif à l'objet social
du 40 quai de la Douane 29200 Brest au 145 quai Eric Tabarly Marina du Château 29200 Brest - Changement relatif à l'objet social
Constitution
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AB BREST SAS au capital de 8.000 EUR Siege social : 145 Quai Eric Tabarly, 29200 BREST 443 961 131 RCS de BREST Le 31/03/2022, lassocié unique a décidé de nommer directeur général délégué, M. Benjamin GARCIA 27 Rue des Chênes, 29280 PLOUZANÉ. Mention au RCS de BREST
AB BREST SAS au capital de 8.000 EUR Siege social : 145 Quai Eric Tabarly 29200 BREST 443 961 131 RCS de BREST Le 28/12/2021, lassocié unique a décidé de nommer directeur général, M. Sébastien LOUIS 27 rue des Chênes, 29280 PLOUZANÉ. Mention au RCS de BREST.
Selon décisions de lassocie unique du 16.11.2021 de la société AUX VIEUX GREEMENTS AVG, SAS au capital de 8.000 sise Marina du Château 145, Quai Eric Tabarly 29200 Brest, 443 961 131 RCS Brest, il a été décidé de nommer en qualité de président la société GL DEV, SAS sise 39, avenue de lEurope 78140 Vélizy-Villacoublay, 904 629 128 RCS Versailles en remplacement de M. Mohamed El Ghorchi. Par ailleurs, selon décisions de lassocié unique du 17.11.2021, il a été décidé de modifier la dénomination sociale qui devient « AB BREST ». Les statuts ont été modifiés en conséquence. Mention au RCS de Brest.
Selon décisions de lassocie unique du 16.11.2021 de la société AUX VIEUX GREEMENTS AVG, SAS au capital de 8.000 sise Marina du Château 145, Quai Eric Tabarly 29200 Brest, 443 961 131 RCS Brest, il a été décidé de nommer en qualité de président la société GL DEV, SAS sise 39, avenue de lEurope 78140 Vélizy-Villacoublay, 904 629 128 RCS Versailles en remplacement de M. Mohamed El Ghorchi. Par ailleurs, selon décisions de lassocié unique du 17.11.2021, il a été décidé de modifier la dénomination sociale qui devient « AB BREST ». Les statuts ont été modifiés en conséquence. Mention au RCS de Brest.
Avis de transformation AUX VIEUX GREEMENTS Societé à responsabilité limitée transformée en société par actions simplifiée Au capital de 8 000 euros Siège social : 145, Quai Eric Tabarly Marina du Château 29200 BREST 443 961 131 RCS BREST Aux termes dune délibération en date du 20 avril 2020, LAssemblée Générale Extraordinaire des associés, statuant dans les conditions prévues par larticle L. 227-3 du Code de commerce, a décidé la transformation de la Société en société par actions simplifiée à compter du même jour, sans création dun être moral nouveau et a adopté le texte des statuts qui régiront désormais la Société. La dénomination de la Société, son objet, son siège, sa durée et les dates douverture et de clôture de son exercice social demeurent inchangées. Le capital social reste fixé à la somme de 8 000 euros. ADMISSION AUX ASSEMBLÉES ET DROIT DE VOTE : Tout associé peut participer aux assemblées sur justification de son identité et de linscription en compte de ses actions. Chaque associé a autant de voix quil possède ou représente dactions. Monsieur Mohamed EL GHORCHI, gérant, a cessé ses fonctions du fait de la transformation de la Société. Sous sa nouvelle forme de société par actions simplifiée, la Société est dirigée par : PRESIDENT DE LA SOCIÉTÉ : Monsieur Mohamed EL GHORCHI, demeurant 35 bis rue du Château 29200 BREST. Dépôt légal des formalités au Greffe du Tribunal de Commerce de Brest. Pour avis : le Président
Avis de transformation AUX VIEUX GREEMENTS Societé à responsabilité limitée transformée en société par actions simplifiée Au capital de 8 000 euros Siège social : 145, Quai Eric Tabarly Marina du Château 29200 BREST 443 961 131 RCS BREST Aux termes dune délibération en date du 20 avril 2020, LAssemblée Générale Extraordinaire des associés, statuant dans les conditions prévues par larticle L. 227-3 du Code de commerce, a décidé la transformation de la Société en société par actions simplifiée à compter du même jour, sans création dun être moral nouveau et a adopté le texte des statuts qui régiront désormais la Société. La dénomination de la Société, son objet, son siège, sa durée et les dates douverture et de clôture de son exercice social demeurent inchangées. Le capital social reste fixé à la somme de 8 000 euros. ADMISSION AUX ASSEMBLÉES ET DROIT DE VOTE : Tout associé peut participer aux assemblées sur justification de son identité et de linscription en compte de ses actions. Chaque associé a autant de voix quil possède ou représente dactions. Monsieur Mohamed EL GHORCHI, gérant, a cessé ses fonctions du fait de la transformation de la Société. Sous sa nouvelle forme de société par actions simplifiée, la Société est dirigée par : PRESIDENT DE LA SOCIÉTÉ : Monsieur Mohamed EL GHORCHI, demeurant 35 bis rue du Château 29200 BREST. Dépôt légal des formalités au Greffe du Tribunal de Commerce de Brest. Pour avis : le Président
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
Nos nouvelles fonctionnalités vous offrent une expérience améliorée pour explorer notre réseau de 10 millions d'entreprises et plus de 9 millions de dirigeants.
Cité 3 fois entre 2021 et 2022
Nomination de directeur général
Nomination de directeur général
Changement de président - Changement de la dénomination sociale - Refonte des statuts
Cité 3 fois entre 2021 et 2022
Nomination de directeur général
Nomination de directeur général
Changement de président - Changement de la dénomination sociale - Refonte des statuts
Cité 2 fois en 2020
Transformation en SAS
Depuis le 30-10-2015
Marque expirée Marque non en vigueur
Date d'expiration dépassée
Classes :
jeudi 08 avril 2022
Benjamin GARCIA assume maintenant la fonction de directeur général.
mardi 02 février 2022
Sébastien LOUIS est promue directeur général.
mardi 22 décembre 2021
GL DEV succède à Mohamed EL GHORCHI en tant que président.
Mohamed EL GHORCHI cède sa place de président à GL DEV.
mardi 20 mai 2020
Mohamed EL GHORCHI est promue président.
Mohamed EL GHORCHI démissionne de son poste de gérant.
jeudi 30 octobre 2015
AB BREST assume maintenant la fonction d'administrateur de GROUPEMENT D'INTERET ECONOMIQUE DES DOCKS DU CHATEAU.
Mohamed EL GHORCHI est promue administrateur.
mercredi 02 août 2012
Mohamed EL GHORCHI accède au poste de gérant.
Mohamed EL GHORCHI quitte ses fonctions d'associé-gérant.
mardi 19 janvier 2005
Mohamed EL GHORCHI assume maintenant la fonction d'associé-gérant.
11 événements ont marqué le parcours d'AB BREST depuis 2005
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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