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10 décembre 2019
10 août 2018
01 janvier 2002
9 727 sociétés exercent la même activité que AARDWARK dans le Nord (59).
Surveiller la liste complète des entreprises du secteur "Restauration de type rapide" dans le Nord (59).
AARDWARK - 59400
Siège social depuis le 01 septembre 2019 (6 ans)
AARDWARK - 59410
Ancien établissement du 20 février 2019 au 29 octobre 2019
AARDWARK - 59300
Ancien établissement du 17 janvier 1995 au 01 janvier 2018
Né en 1966 (60 ans)
Gérant Depuis le 16 septembre 2022 (3 ans)
Né en 1952 (73 ans)
Ancien Gérant Du 10 avril 2007 au 16 septembre 2022
Né en 1955 (71 ans)
Ancien Gérant Du 19 janvier 2005 au 10 avril 2007
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Modification(s) statutaire(s)
Changement(s) de gérant(s)
Transfert du siège social
Modification(s) statutaire(s) - Changement de la dénomination sociale - Transfert du siège social
Poursuite d'activité malgré un actif net devenu inférieur à la moitié du capital social
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Gérant : JAHIER Serge, Peter
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M305614 CABINET CARCREFF Sociéte davocats 19 A, rue de Chatillon CS 26535 35065 RENNES CEDEX SIÈGE SOCIAL AARDWARK SARL au capital de 7 622,45 7, Avenue Anatole France 59410 ANZIN transféré 179, avenue de Valenciennes 59400 CAMBRAI 399 596 246 RCS Valenciennes PERSONNES HABILITEES A ENGAGER LA SOCIETE : M. Guy IACAZIO, 48, av. de Verdun 59 VALENCIENNES Aux termes dune décision en date du 29 octobre 2019, lassocié unique a transféré le siège social de ANZIN (59410), 7 avenue Anatole France à CA…
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Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise.
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
Nos nouvelles fonctionnalités vous offrent une expérience améliorée pour explorer notre réseau de 10 millions d'entreprises et plus de 9 millions de dirigeants.
Cité 5 fois entre 2007 et 2019
Modification(s) statutaire(s) - Changement de la dénomination sociale - Transfert du siège social
Transfert du siège social
Poursuite d'activité malgré un actif net devenu inférieur à la moitié du capital social
Cité 2 fois entre 2003 et 2007
Dirigeant : Jean-Pierre FOUCHE
Cité 2 fois en 2022
Dirigeant : Serge JAHIER
Changement(s) de gérant(s)
Modification(s) statutaire(s)
Cité 1 fois en 2022
Dirigeants : Thierry MARTIN , Raphaëlle MAYEN
Changement(s) de gérant(s)
Cité 1 fois en 2018
Dirigeant : Guy IACAZIO
Poursuite d'activité malgré un actif net devenu inférieur à la moitié du capital social
Depuis le 16-03-2022
jeudi 16 septembre 2022
Serge JAHIER prend le relais de Guy IACAZIO en tant que gérant.
Serge JAHIER succède à Guy IACAZIO en tant que gérant.
mardi 16 mars 2022
AARDWARK devient membre de MC DONALD S FORCE.
lundi 10 avril 2007
Guy IACAZIO succède à Jean-Pierre FOUCHE en tant que gérant.
Jean-Pierre FOUCHE cède sa place de gérant à Guy IACAZIO.
mardi 19 janvier 2005
Jean-Pierre FOUCHE assume maintenant la fonction de gérant.
6 événements ont marqué le parcours d'AARDWARK depuis 2005
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des kebabs et tacos en France, un segment très dynamique du secteur de la restauration rapide.
Cette étude offre un regard détaillé sur le marché des Pokebowl en France, un segment de la restauration rapide qui a connu une forte croissance.
Cette étude offre une analyse détaillée du secteur de la restauration rapide, un marché en pleine croissance marqué par la diversité de l'offre et une demande croissante.
Cette étude explore le marché florissant des food courts en France et dans le monde, offrant une analyse de leur évolution, de leurs atouts et de leur avenir prometteur. De la réduction des coûts d'exploitation pour les restaurateurs à la variété culinaire pour les consommateurs, les food courts s'imposent comme une véritable révolution dans l'univers de la restauration.
Cette étude offre une analyse détaillée du marché dynamique des "cuisines fantômes" ou "dark kitchens". Elle explore la croissance du nombre d'acteurs, les modèles économiques émergents comme la franchise, les levées de fonds, et l'impact de la crise sanitaire qui a accéléré le développement du secteur.
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des food trucks en France : historique, défis rencontrés par le secteur, impact de la crise du COVID-19, tendance à la baisse du nombre de food trucks, augmentation des coûts de l'énergie et des matières premières, problématiques d'emplacement et de réglementation. Elle explore également la recentralisation du modèle d'affaires vers l'organisation d'événements privés.
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