France

A.BLOK

Active 6 à 9 salariés
SIREN
481 709 160
SIRET DU SIEGE SOCIAL
481 709 160 00016
NUMÉRO DE TVA
FR55481709160
DATE DE CREATION
11 avril 2005
ACTIVITÉ (NAF / APE)
Gestion d'installations sportives - 9311Z
FORME JURIDIQUE
Société à responsabilité limitée (SARL)
ADRESSE
23 CHEMIN DE L'EGLISE, 38100 GRENOBLE
DIRIGEANTS
Daniel AFONSO  + 2 autres dirigeants
SOURCES & MISES À JOUR LE 17/06/2026
Insee RNE Shal
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Informations Légales

Activité principale déclarée
L'exploitation de salles d'escalades et notamment de salles d'escalades sur structures artificielles de blocs indoor. La restauration et la vente de boisson non alcoolisées et alcoolisées de moins de 18 degré à l'occasion des repas seulement. Toutes activités de sports et de loisirs liées à l'escalade, l'alpinisme, la randonnée et plus globalement le milieu de la montagne. L'organisation d'évènements, excursions, stages et séjours. La vente et la location de matériels, produits et articles de sport.
Convention collective déduite
Sport (2511)
Capital social
10000,00 €
Noms commerciaux
A.BLOK
Statut RCS
Inscrite le 11 avril 2005 11/04/2005
Statut INSEE
Inscrite le 07 avril 2005 07/04/2005
Statut RNE
Inscrite le 11 avril 2005 11/04/2005

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Établissements

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Dirigeants d'A.BLOK

Dirigeants

Structure capitalistique

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Variations

Performance de l'entreprise

  • Résultats net
    NC
    NC
    -
  • Dettes + 1 an
    NC
    NC
    -
  • BFR
    NC
    NC
    -
  • Trésorerie
    NC
    NC
    -
  • Endettement
    NC
    NC
    -
  • Rentabilité
    NC
    NC
    -

Comptes d'A.BLOK

  • Comptes annuels - complet

    Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…

  • Comptes annuels - complet

    Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…

2012
2011
2010

Équilibre bilan

  • Capitalisation
    17,19 %
    12,60 %
    -11,58 %
  • Endettement
    232,41 %
    461,86 %
    -813,89 %
  • Fonds de roulement
    4545 EU
    7000 EU
    -11200 EU

Documents d'A.BLOK

  • Décision(s) des associés - Statuts mis à jour

    Modification des activités ou/ et de l'objet social

  • Extrait de procès-verbal d'assemblée générale ordinaire

    Reconstitution des capitaux propres

  • Statuts mis à jour - Procès-verbal d'assemblée générale ordinaire

    Modification de la date de cloture de l'exercice social

6 Documents officiels

Annonces légales d'A.BLOK

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  • Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports

  • Annonce BODACC - Modification de l'activité.

  • Annonce JAL - Mouvement sur l'activité ou l'Objet social

    A.BLOK Société à responsabilité limitee au capital de 10.000 euros Siège social : 23 Chemin de lEglise - 38000 GRENOBLE RCS GRENOBLE - 481 709 160 Modification objet Suivant lassemblée générale du 19 janvier 2024, il a été décidé de modifier lobjet social à compter du 19 janvier 2024 de la manière suivante : La Société a pour objet, En France et à létranger : - lexploitation de salles descalade, et notamment de salles descalade sur structures artificielles de blocs indoor ; - toutes activités de sports et de loisirs liés à lescalade, lalpinisme, la randonnée et plus globalement le milieu de la montagne ; - toutes activités dérivées, apparentées ou assimilées à ce qui précède, et notamment lenseignement et la formation en rapport avec la pratique de lescalade et des sports précités, - lorganisation dévènements, dexcursions, de stages, de séjours ; - lachat, la vente, la location de matériels, produits et articles de sport ;- la restauration et la vente de boissons, ainsi que lacquisition en pleine propriété ou la jouissance de toute licence nécessaire à cette activité ; - La prise, lacquisition, lexploitation ou la cession de tous procédés, brevets et droits de propriété intellectuelle concernant les activités de la Société, - La prise de participation, par tous moyens, directement ou indirectement, dans toute société civile ou commerciale par voie de création de sociétés nouvelles, dapport, de souscription ou dachat de titres ou droits sociaux, de fusion ou autrement, de création, dacquisition, de location, de prise en location-gérance de tous fonds de commerce ou établissements, - Toutes prestations de services en matière de gestion au profit des entreprises dans lesquelles elle détient une participation,- Et plus généralement, toutes opérations civiles, commerciales, industrielles, financières, mobilières ou immobilières se rattachant directement ou indirectement à lobjet social de la Société ou à tous objets similaires ou connexes. Larticle 2 des statuts a été modifié en conséquence. Pur avis, La gérance

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Bilan carbone

Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.

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Score de souveraineté

Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.

68/100
Score sectoriel
  • Gouvernance
  • Dépendance commerciale
  • Souveraineté numérique
  • Achats & approvisionnements
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Score d'impact

Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.

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Études de marché du secteur de l'entreprise

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  • Le marché du futsal et du five - France

    Cette étude offre une analyse complète du marché du futsal en France : évolution historique, distinction entre discipline et activité économique, positionnement des leaders comme UrbanSoccer et Le Five, croissance explosive du chiffre d'affaires, diversification des activités vers le basket, le badminton, ou le Bubble 5, importance croissante de la digitalisation..

  • Le marché de l'exploitation de ports de plaisance - France

    Cette étude offre une vue d'ensemble du marché de la plaisance en France : évolution historique, rôle croissant des collectivités territoriales dans la gestion des ports, diversité des infrastructures (maritimes, fluviales, lacustres), services proposés aux plaisanciers, défis de modernisation et de durabilité..

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