Exit l'ère du blitzscaling à la WeWork, où des start-up sans modèle économique stable gonflaient leurs effectifs à vue d'œil après chaque levée de fonds. Ce discours n'est plus systématique. En témoigne la start-up allemande KnowUnity, star de l'IA en son pays, qui a récemment bouclé un tour de table de 27 millions d'euros. Ce spécialiste de l'édtech qui propose des « tuteurs virtuels » aux élèves envisage bien de devenir « un champion mondial » en conquérant de nouveaux marchés. *

Mais pour ce faire, la jeune pousse compte évoluer avec une équipe réduite d'une soixantaine de salariés, contre 50 aujourd'hui. « Nous ne recruterons pas en masse, explique Benedict Kurz, PDG de l'entreprise. Nous ne voulons pas devenir le genre de start-up "à l'américaine", qui grossit très vite pour se retrouver ensuite à devoir réduire les effectifs en réalisant qu'elle n'avance plus assez vite » L'entreprise préfère garder une équipe lean et agile.

L'apologie des « tiny teams » (minuscules équipes en français) a la cote sur LinkedIn et X. On y lit ce genre de mantras : « C'est extrêmement embarrassant de nos jours d'admettre que l'on recrute... Genre vous êtes si mauvais en prompt ? » ou encore « Moins de personnes : plus d'informations partagées. » Un site intitulé Tiny Teams Hall of Fame, régulièrement cité, liste toutes les sociétés qui parviennent à dégager des millions de dollars de revenus annuels récurrents avec seulement une poignée de salariés. Sans surprise, on y retrouve de nombreus