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France
Nationalité de la tête de groupe identifiée dans l'open data France et Monde. Si aucune tête de groupe n'est identifiée, l'entreprise est considérée par défaut comme française.
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ZINC(S)
Fermée definitivement
Cessation/Pause
- SIREN
- 484 773 445 484773445
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 484 773 445 00024 48477344500024
- NUMÉRO DE TVA
- FR26484773445 FR26484773445
- DATE DE CREATION
- 24 octobre 2005
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Restauration traditionnelle - 5610A 5610A - Restauration traditionnelle
- FORME JURIDIQUE
- Société à responsabilité limitée (SARL) Société à responsabilité limitée (SARL)
- ADRESSE
- 3 CHE DE LA HAIE COUVEE, 78490 MONTFORT L'AMAURY 3 CHE DE LA HAIE COUVEE, 78490 MONTFORT L'AMAURY
- DIRIGEANTS
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Convention collective déduite
- Hôtels Cafés Restaurants (1979) Hôtels Cafés Restaurants (1979)
- Noms commerciaux
- ZINC(S) ZINC(S)
- Statut INSEE
- Fermée le 12 octobre 2011 12/10/2011
- Statut RNE
- Radiée le 12 octobre 2011 12/10/2011
Contacter ZINC(S)
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Restauration traditionnelle dans les Yvelines
Établissements
-
-
LE CAFE DE LA POSTE - 78490
Ancien établissement du 24 octobre 2005 au 3 mars 2011
- SIRET
- 48477344500016 48477344500016
- Activité
- Restauration traditionnelle - 5610A
- Adresse
- 16 PL ROBERT BRAULT, 78490 MONTFORT L'AMAURY
-
ZINC(S) - 78490
Ancien établissement du 26 novembre 2007 au 3 mars 2011
- SIRET
- 48477344500024 48477344500024
- Activité
- Location de terrains et d'autres biens immobiliers - 6820B
- Adresse
- 3 CHE DE LA HAIE COUVEE, 78490 MONTFORT L'AMAURY
-
Dirigeants de ZINC(S)
-
-
Jean-Claude CAIN
- Né en
- 1945 (80 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 13 mai 2008 au 28 novembre 2011
-
Cécile CAIN
- Née en
- 1969 (56 ans)
- Mandat
- Ancien Co-gérant du 18 décembre 2007 au 13 mai 2008
-
Marine MARGUIN
- Née en
- 1984 (42 ans)
- Mandat
- Ancien Co-gérant du 18 décembre 2007 au 13 mai 2008
-
Cécile CAIN
- Née en
- 1969 (56 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 29 novembre 2005 au 18 décembre 2007
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
-
Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
-
Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
-
Valorisation
Valeur économique calculée à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Variations
Performance de l'entreprise
-
Chiffre d'affaires54000,0054000,000 %
-
Résultats net-35500,00-3043,00-1066 %
-
Marge brute37900,0037500,002 %
-
Résultats d'exploitation-27615,007013,00-493 %
-
Ebitda37500,0037100,002 %
-
Dettes + 1 an00-
-
BFR-5984,00-6859,0013 %
-
Trésorerie4854,001887,00158 %
-
Endettement226300,00253000,00-10 %
-
Taux de profitabilité-0,66-0,06-1066 %
-
Rentabilité131.81 %-35.55 %471 %
Comptes de ZINC(S)
-
Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
-
Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
-
Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
2010
2009
2008
Équilibre bilan
-
Capitalisation-13,51 %3,27 %4,01 %
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Endettement-764,12 %2705,92 %2234,10 %
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Fonds de roulement-1129 EU-4972 EU-4343 EU
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Evolution de l'activité100,00 %79,41 %30,91 %
-
Taux de VA70,19 %69,44 %35,81 %
-
Rentabilité d'exploitation69,44 %68,70 %26,13 %
-
Rentabilité nette finale-65,74 %-5,64 %0 %
-
Capacité d'autofinancement54,82 %50,06 %6,76 %
-
Rentabilité financière131,81 %-35,55 %0 %
-
Coûts du travail0 %0 %8,14 %
-
Capacité de remboursement6,95 ans8,57 ans56,42 ans
-
Coût de la dette21,01 %27,11 %67,62 %
-
Taux d'intérêt moyen apparent3,83 %4,34 %4,63 %
-
Poids du BFR global-40,45 jours-46,36 jours-23,38 jours
-
Poids des stocks0,00 jour0,00 jour0,00 jour
-
Délai clients98,23 jours98,23 jours77,10 jours
-
Délai Fournisseurs120,98 jours120,90 jours84,83 jours
-
Liquidité immédiate32,81 jours12,75 jours0,00 jour
Documents de ZINC(S)
-
DECLARATION DE CONFORMITE
TRANSMISSION UNIVERSELLE DU PATRIMOINE
-
Transfert du Siège dans le ressort du Tribunal de Commerce - Statuts mis à jour - Acte modificatif
-
Changement de Gérant - P.V. d'Assemblée
-
Cession de parts - P.V. d'Assemblée - Statuts mis à jour - Acte modificatif
-
Nomination/démission des organes de gestion - P.V. d'Assemblée
-
Cession de parts - P.V. d'Assemblée - Statuts mis à jour - Acte modificatif
-
Cession de parts - Acte modificatif
-
Formation de Société - Certificat de dépôt des fonds - Nomination/démission des organes de gestion - Statuts
Annonces légales de ZINC(S)
Publiez votre annonce légale avec Societe.com et recevez votre attestation de parution dans les 10 min Commencer à publier
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Annonce BODACC - Radiation au RCS
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Annonce BODACC - Dissolution sans liquidation de la société, décision de l'associé unique. Modification de la forme juridique.
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Annonce BODACC - Cessation d'activité de la société à compter du 3 mars 2011.
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Annonce BODACC - Acte de vente au bénéfice de 502569411 - KNG au prix de 180000 euro(s).
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Modification de l'adresse du siège.
-
Annonce BODACC - Modification de représentant.
-
Annonce BODACC - Modification de représentant.
-
Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Aucun bilan carbone disponible pour cette entreprise
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Aucun score de souveraineté disponible
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
ND
- A
- B
- C
- D
- E
Score extra-financier actuellement non disponible pour cette entreprise
Obtenir son score extra-financierCartographie de ZINC(S)
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Entreprise liée
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SOCIETE RECHERCHES ETUDES AMENAGEMENTS
Cité 1 fois en 2011
- SIREN 329641690 329641690
-
DECLARATION DE CONFORMITE
TRANSMISSION UNIVERSELLE DU PATRIMOINE
Procédures collectives
1 procédure collective terminée
-
Clôturée
-
-
Annonce BODACC - Dissolution sans liquidation de la société, décision de l'associé unique. Modification de la forme juridique.
Certaines des dates de clôture indiquées sont des déductions juridiques, qui sont calculées sur la base des 18 mois de procédure collective maximum prévus par la loi. -
-
Aucune marque enregistrée ni déposée
Historique de ZINC(S)
5 événements depuis 2005
-
lundi 13 mai 2008
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Marine MARGUIN et Cecile CAIN quittent leurs fonctions de co-gérant.
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Jean-Claude CAIN est promue gérant de l'entreprise.
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lundi 18 décembre 2007
-
Cecile CAIN et Marine MARGUIN sont promus co-gérant.
-
Cecile CAIN démissionne de son poste de gérant.
-
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lundi 29 novembre 2005
-
Cecile CAIN assume maintenant la fonction de gérant.
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5 événements ont marqué le parcours de ZINC(S) depuis 2005
Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché du sushi - France (29 pages)
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
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Le marché de la pizza - France
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
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Le marché de la restauration - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
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Le marché des salons de thé - France
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
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Le marché des plateaux-repas - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
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Le marché du fast good - France
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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