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France
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ZELAL
Active
Cessation/Pause
- SIREN
- 479 255 200 479255200
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 479 255 200 00020 47925520000020
- NUMÉRO DE TVA
- FR87479255200 FR87479255200
- DATE DE CREATION
- 09 octobre 2004
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Restauration traditionnelle - 5610A 5610A - Restauration traditionnelle
- FORME JURIDIQUE
- Société à responsabilité limitée (SARL) Société à responsabilité limitée (SARL)
- ADRESSE
- 26 AVENUE DE LA REPUBLIQUE 26-28, 93170 BAGNOLET 26 AVENUE DE LA REPUBLIQUE 26-28, 93170 BAGNOLET
- DIRIGEANTS
-
Finances
- Publication des comptes
- Etude de solvabilité
- Document personnalisé
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Extrait RNE
- Attestation URSSAF
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Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Convention collective déduite
- Hôtels Cafés Restaurants (1979) Hôtels Cafés Restaurants (1979)
- Noms commerciaux
- ZELAL ZELAL
- Statut INSEE
- Inscrite le 09 octobre 2004 09/10/2004
- Statut RNE
- Inscrite le 09 octobre 2004 09/10/2004
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5 669 sociétés exercent la même activité que ZELAL en Seine-Saint-Denis (93).
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Établissements
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ZELAL - 93170
Ancien établissement du 10 juin 2010 au 13 juin 2014
- SIRET 47925520000020 47925520000020
- Activité Restauration traditionnelle - 5610A
- Adresse 26 AVENUE DE LA REPUBLIQUE 26-28, 93170 BAGNOLET
-
ZELAL - 60260
Ancien établissement du 09 octobre 2004 au 31 août 2009
- SIRET 47925520000012 47925520000012
- Activité Restauration traditionnelle - 5610A
- Adresse 41 B AVENUE DE LA LIBERATION, 60260 LAMORLAYE
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Dirigeants de ZELAL
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Observation de conformité Erdogan DEMIR
Né en 1971 (55 ans)
Ancien Gérant Du 11 septembre 2010 au 13 juin 2014
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Ibrahim AY
Né en 1976 (50 ans)
Ancien Gérant Du 23 novembre 2004 au 11 septembre 2010
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
-
Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
Variations
Performance de l'entreprise
-
Chiffre d'affaires156000,00156000,000 %
-
Résultats net11000,0011000,000 %
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Marge brute75000,0075000,000 %
-
Résultats d'exploitation16000,0016000,000 %
-
Ebitda21000,0021000,000 %
-
Dettes + 1 an111000,00111000,000 %
-
BFR-41000,00-41000,000 %
-
Trésorerie1000,001000,000 %
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Endettement111000,00111000,000 %
-
Taux de profitabilité0,070,070 %
-
Rentabilité22.92 %22.92 %0 %
2007
2006
2005
Équilibre bilan
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Capitalisation30,19 %30,19 %23,12 %
-
Endettement137,50 %137,50 %162,16 %
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Fonds de roulement-107000 EU-107000 EU-112000 EU
-
Evolution de l'activité100,00 %83,42 %N/C
-
Taux de VA48,08 %48,08 %40,64 %
-
Rentabilité d'exploitation13,46 %13,46 %22,99 %
-
Rentabilité nette finale7,05 %7,05 %16,04 %
-
Capacité d'autofinancement10,26 %10,26 %18,72 %
-
Rentabilité financière22,92 %22,92 %81,08 %
-
Coûts du travail33,33 %33,33 %16,04 %
-
Capacité de remboursement4,12 ans4,12 ans1,71 ans
-
Coût de la dette14,29 %14,29 %9,30 %
-
Taux d'intérêt moyen apparent4,55 %4,55 %6,67 %
-
Poids du BFR global-95,93 jours-95,93 jours-138,99 jours
-
Poids des stocks2,34 jours2,34 jours2,44 jours
-
Délai clients7,02 jours7,02 jours12,19 jours
-
Délai Fournisseurs0,14 jour0,14 jour0,05 jour
-
Liquidité immédiate2,34 jours2,34 jours9,75 jours
Documents de ZELAL
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Transfert du Siège hors du ressort du Tribunal de Commerce - Nomination/démission des organes de gestion - P.V. d'Assemblée - Statuts mis à jour - Changement de Gérant
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Transfert du Siège hors du ressort du Tribunal de Commerce - Nomination/démission des organes de gestion - P.V. d'Assemblée - Statuts mis à jour - Changement de Gérant
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Transfert du Siège hors du ressort du Tribunal de Commerce - Nomination/démission des organes de gestion - P.V. d'Assemblée - Statuts mis à jour - Changement de Gérant
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Statuts mis à jour
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ACTE SOUS SEING PRIVE
CESSION DE PARTS SOCIALES ENTRE M. AY, MADAME AKAYDIN ET M. DEMIR ET M. ASLAN.
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PROCES-VERBAL D'ASSEMBLEE GENERALE EXTRAORDINAIRE
MODIFICATION(S) STATUTAIRE(S)
-
P.V. d'Assemblée - Statuts mis à jour
Annonces légales de ZELAL
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Annonce BODACC - Cessation
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Annonce BODACC - Cessation
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Annonce BODACC - Immatriculation d'une personne morale suite au transfert du siège hors ressort. Modification de l'activité. Modification de représentant.
Gérant : DEMIR Erdogan
-
Annonce BODACC - Cessation d'activité
Gérant : AY Ibrahim
-
Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports (31/12/2007)
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Aucun bilan carbone disponible pour cette entreprise
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
68/100
Score sectoriel
Score calculé automatiquement sur la base des moyennes du secteur d'activité (code NACE) à partir des données fournies par l'Union Européenne.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
-
ENTREPRISESON SECTEUR
-
--/100
Gouvernance50/100
-
--/100
Achats & approvisionnements97/100
-
--/100
Dépendance commerciale100/100
-
--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
ND
- A
- B
- C
- D
- E
Score extra-financier actuellement non disponible pour cette entreprise
Obtenir son score extra-financierCartographie de ZELAL
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Historique de ZELAL
3 événements depuis 2004
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vendredi 11 septembre 2010
-
Erdogan DEMIR prend le relais de Ibrahim AY en tant que gérant.
-
Erdogan DEMIR succède à Ibrahim AY en tant que gérant.
-
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lundi 23 novembre 2004
-
Ibrahim AY accède au poste de gérant.
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Études de marché du secteur de l'entreprise
Voir un exemple-
Le marché du sushi - France (29 pages)
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France.
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Le marché de la pizza - France
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs.
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Le marché de la restauration - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur.
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Le marché des salons de thé - France
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé..
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Le marché des plateaux-repas - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir.
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Le marché du fast good - France
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide.
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