France

VESELAJ

Active 6 à 9 salariés
SIREN
384 021 960
SIRET DU SIEGE SOCIAL
384 021 960 00016
NUMÉRO DE TVA
FR93384021960
DATE DE CREATION
10 janvier 1992
ACTIVITÉ (NAF / APE)
Débits de boissons - 5630Z
FORME JURIDIQUE
Société par actions simplifiée
DIRIGEANTS
Selman VESELAJ
SOURCES & MISES À JOUR LE 01/10/2026
Insee RNE
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Rapport complet officiel

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Informations Légales

Établissements

    • VESELAJ - 05700

      Siège social depuis le 1 janvier 1992 (34 ans)

      SIRET
      38402196000016
      Activité
      Débits de boissons - 5630Z
Établissements

Dirigeants de VESELAJ

Dirigeants

Structure capitalistique

  • Actionnaires, têtes de groupe, filiales ...

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Finances

  • Notation financière, risque de défaillance, historique...

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  • Endettement, risques financiers...

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  • Valorisation

    Valeur économique calculée à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.

Variations

Performance de l'entreprise

  • Résultats net
    NC
    NC
    -
  • Dettes + 1 an
    NC
    NC
    -
  • BFR
    NC
    NC
    -
  • Trésorerie
    NC
    NC
    -
  • Endettement
    NC
    NC
    -
  • Rentabilité
    NC
    NC
    -

Comptes de VESELAJ

  • Comptes annuels - consolide

    Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…

  • Comptes annuels - simplifie

    Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…

  • Comptes annuels - simplifie

    Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…

10 Documents officiels
2016
2015
2014

Équilibre bilan

  • Capitalisation
    67,92 %
    67,91 %
    71,24 %
  • Endettement
    0 %
    6,27 %
    16,23 %
  • Fonds de roulement
    59000 EU
    13679 EU
    11630 EU

Documents de VESELAJ

  • Extrait de procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Rapport de la gérance - Statuts mis à jour - Décision(s) de l'associé unique - Rapport du commissaire à la transformation

    Adoption des statuts de la société sous sa nouvelle forme. - en SAS. - Nomination de président - Nomination de commissaire à la transformation

  • Procès-verbal d'assemblée

    Démission(s) de gérant(s)

  • Procès-verbal d'assemblée - Divers

    DIVERS 0000062091 PV D'ASSEMBLEE GENERALE ORDINAIRE

4 Documents officiels

Annonces légales de VESELAJ

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  • Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports

  • Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports

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Bilan carbone

Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.

2023
Score simulé

tCO2e

Score de souveraineté

Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.

68/100
Score sectoriel
  • Gouvernance
  • Dépendance commerciale
  • Souveraineté numérique
  • Achats & approvisionnements

Score d'impact

Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.

X
DELTA
  • A
  • B
  • C
  • D
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Historique de VESELAJ

5 événements depuis 2005

  • vendredi 31 octobre 2009

...
Historique

5 événements ont marqué le parcours de VESELAJ depuis 2005

Études de marché du secteur de l'entreprise

  • Le marché des bars à vin - France (43 pages)

    Cette étude offre une analyse complète du marché des bars à vin en France : popularité croissante, diversité de l'offre, évolution des modes de consommation, préférence pour des vins plus qualitatifs, concurrence avec les cavistes.. Voir un exemple

  • Le marché des débits de boissons - France

    Cette étude offre une analyse détaillée du marché des débits de boissons en France : impact du quota de licences, concurrence des franchises et des enseignes de restauration, effets de la crise de la Covid-19, et reprise remarquable en 2022. Elle met en lumière les dynamiques de transformation du secteur et la résilience des acteurs face aux défis. Voir un exemple

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