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09 octobre 2008
24 juillet 2008
IN.8 PUB - 66210
Ancien établissement du 10 juillet 2008 au 04 août 2023
LE MIXX - 66210
Ancien établissement du 09 décembre 2008 au 04 août 2023
Né en 1971 (54 ans)
Ancien Gérant Du 01 mai 2013 au 04 août 2023
Né en 1970 (55 ans)
Ancien Gérant Du 01 mai 2013 au 25 juin 2016
Né en 1971 (54 ans)
Ancien Co-gérant Du 28 octobre 2008 au 01 mai 2013
Né en 1970 (55 ans)
Ancien Co-gérant Du 28 octobre 2008 au 01 mai 2013
Né en 1971 (54 ans)
Ancien Associé-gérant Du 09 septembre 2008 au 28 octobre 2008
Né en 1970 (55 ans)
Ancien Associé-gérant Du 09 septembre 2008 au 28 octobre 2008
Né en 1971 (54 ans)
Ancien Co-gérant Du 05 août 2008 au 09 septembre 2008
Né en 1970 (55 ans)
Ancien Co-gérant Du 05 août 2008 au 09 septembre 2008
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsAnticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce.
Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Constitution d'une société commerciale par création Nomination d'un cogérant
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Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
Nos nouvelles fonctionnalités vous offrent une expérience améliorée pour explorer notre réseau de 10 millions d'entreprises et plus de 9 millions de dirigeants.
Cité 2 fois entre 2008 et 2016
Dirigeant : Thierry BOUSQUET
Constitution d'une société commerciale par création Nomination d'un cogérant
vendredi 25 juin 2016
Rodolphe COUDERC démissionne de son poste de gérant.
mardi 01 mai 2013
Eric DELORIERE et Rodolphe COUDERC quittent leurs fonctions de co-gérant.
Eric DELORIERE et Rodolphe COUDERC sont promus gérant de l'entreprise.
lundi 28 octobre 2008
Rodolphe COUDERC et Eric DELORIERE quittent leurs fonctions d'associé-gérant.
Eric DELORIERE et Rodolphe COUDERC sont promus co-gérant.
lundi 09 septembre 2008
Rodolphe COUDERC et Eric DELORIERE quittent leurs fonctions de co-gérant.
Rodolphe COUDERC et Eric DELORIERE sont promus associé-gérant.
lundi 05 août 2008
Eric DELORIERE et Rodolphe COUDERC accèdent au poste de co-gérant.
8 événements ont marqué le parcours de VAVA depuis 2008
Cette étude offre une analyse détaillée du marché des résidences étudiantes en France : répartition entre résidences privées et publiques, dynamique offre/demande, critères de sélection, impact de la mobilité internationale, conséquences de la crise immobilière.. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du coliving en France : concept hybride entre location meublée et hôtellerie, tendance des tiers-lieux, importance de la dimension communautaire, développement notable en Europe et en France avec plus de 3000 places en projet. Malgré une méconnaissance de la cible principale, les jeunes actifs, le marché présente un réel potentiel de croissance. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des centres commerciaux en France : historique de leur développement, impact de la loi Royer, concurrence accrue, baisse des revenus, et émergence de nouveaux acteurs comme les "Retail Parks". Elle met en lumière les tendances actuelles telles que la construction de nouveaux projets et la rénovation des structures existantes. Voir un exemple
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