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France
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VANILLE AND KO
Active
- SIREN
- 985 113 398 985113398
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 985 113 398 00012 98511339800012
- NUMÉRO DE TVA
- FR78985113398 FR78985113398
- DATE DE CREATION
- 4 mars 2024
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Restauration traditionnelle - 5610A 5610A - Restauration traditionnelle
- FORME JURIDIQUE
- Société à responsabilité limitée (SARL) Société à responsabilité limitée (SARL)
- ADRESSE
- 40 RUE DE LA CORNUE, 85800 SAINT-GILLES-CROIX-DE-VIE 40 RUE DE LA CORNUE, 85800 SAINT-GILLES-CROIX-DE-VIE
- DIRIGEANTS
- Dave GARRO
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Activité principale déclarée
- Restaurant, snack, plats à emporter, bar, glacier Restaurant, snack, plats à emporter, bar, glacier
- Convention collective déduite
- Hôtels Cafés Restaurants (1979) Hôtels Cafés Restaurants (1979)
- Capital social
- 1500,00 € 1500,00
- Noms commerciaux
- VANILLE AND KO VANILLE AND KO
- Statut INSEE
- Inscrite le 23 février 2024 23/02/2024
- Statut RNE
- Inscrite le 4 mars 2024 04/03/2024
Contacter VANILLE AND KO
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Restauration traditionnelle en Vendée
Établissements
-
-
VANILLE AND KO - 85800
Siège social depuis le 23 février 2024 (2 ans)
- SIRET
- 98511339800012 98511339800012
- Activité
- Activités des sièges sociaux - 7010Z
-
VANILLE AND KO - 41500
Établissement secondaire depuis le 12 mars 2024 (2 ans)
- SIRET
- 98511339800020 98511339800020
- Activité
- Restauration traditionnelle - 5610A
-
Dirigeants de VANILLE AND KO
-
-
Dave GARRO
- Né en
- 1976 (50 ans)
- Mandat
- Gérant depuis le 6 mars 2024 (2 ans)
-
-
-
Olivier BEDUIT
- Né en
- 1971 (54 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 6 mars 2024 au 30 août 2024
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
Entreprise en défaut de publication de ses comptes (sauf exception).
Les analyses financières restent disponibles.
-
Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
-
Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
-
Valorisation
Valeur économique calculée à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Documents de VANILLE AND KO
-
Statuts mis à jour - Acte modificatif
-
PV ayant décidé et constaté la modification enregistrée, certifié conforme par le représentant légal
-
Statut mis a jour
Annonces légales de VANILLE AND KO
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Annonce JAL - Mouvement des Dirigeants
VANILLE AND KO Sociéte à Responsabilité Limitée Au capital de 1.500 euros Siège social : SAINT-GILLES-CROIX-DE-VIE (85800) 40 rue de la Cornue 985 113 398 RCS LA ROCHE-SUR-YON Le 29/05/2024, M. Olivier BEDUIT a démissionné de ses fonctions de cogérant. La société reste gérée par M. Dave GARRO seul gérant. Pour avis
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Annonce BODACC - Mise en activité de la société.
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Annonce BODACC - Acte de création
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Annonce JAL - Création d'entreprise
Suivant acte reçu par Maître Christophe GIRMA, notaire à JOUE-LES-TOURS, En date du 23/02/2024, il a éte constitué une société à responsabilité limitée (SARL) dénommée VANILLE AND KO. Siège social : SAINT-GILLES-CROIX-DE -VIE (85800) 40 rue de la Cornue. Capital social : Mille cinq cents euros (1.500,00 EUR). Objet social : la restauration sous toutes ses formes, à emporter ou à consommer sur place, brasserie, café bar, traiteur, salon de the, glacier, décoration, épicerie fine, bijoux. Gérance : M. Dave GARRO, demeurant à SAINT-GILLES-CROIX-DE-VIE (85800) 40 rue de la Cornue et M. Olivier BEDUIT demeurant à LAIGUILLON-SUR-VIE (85220) 480 Saint Grégoire. Durée de la société : 99 ans à compter de son immatriculation au RCS de LA ROCHESUR- YON. Pour avis, Le Notaire
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Aucun bilan carbone disponible pour cette entreprise
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
68/100
Score sectoriel
Score calculé automatiquement sur la base des moyennes du secteur d'activité (code NACE) à partir des données fournies par l'Union Européenne.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
-
ENTREPRISESON SECTEUR
-
--/100
Gouvernance50/100
-
--/100
Achats & approvisionnements97/100
-
--/100
Dépendance commerciale100/100
-
--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
ND
- A
- B
- C
- D
- E
Score extra-financier actuellement non disponible pour cette entreprise
Obtenir son score extra-financierCartographie de VANILLE AND KO
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Aucune marque enregistrée ni déposée
Historique de VANILLE AND KO
2 événements depuis 2024
-
jeudi 30 août 2024
-
Olivier BEDUIT renonce à son rôle de gérant.
-
-
mardi 6 mars 2024
-
Dave GARRO et Olivier BEDUIT assument maintenant la fonction de gérant.
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Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché du sushi - France (29 pages)
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
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Le marché de la pizza - France
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
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Le marché de la restauration - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
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Le marché des salons de thé - France
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
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Le marché des plateaux-repas - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
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Le marché du fast good - France
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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