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France
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TUNIS
Active
1 à 2 salariés
- SIREN
- 415 230 572 415230572
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 415 230 572 00018 41523057200018
- NUMÉRO DE TVA
- FR74415230572 FR74415230572
- DATE DE CREATION
- 21 janvier 1998
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Restauration de type rapide - 5610C 5610C - Restauration de type rapide
- FORME JURIDIQUE
- Société à responsabilité limitée (SARL) Société à responsabilité limitée (SARL)
- ADRESSE
- 11 RUE DE LA GAITE, 75014 PARIS 11 RUE DE LA GAITE, 75014 PARIS
- DIRIGEANTS
- Hassen CHALGHOUM
-
Finances
- Publication des comptes
- Etude de solvabilité
- Document personnalisé
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Extrait RNE
- Attestation URSSAF
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Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Activité principale déclarée
- RESTAURATION RAPIDE RESTAURATION RAPIDE
- Convention collective déduite
- Restauration rapide (1501) Restauration rapide (1501)
- Capital social
- 7622,45 € 7622,45
- Noms commerciaux
- TUNIS TUNIS
- Statut RCS
- Inscrite le 21 janvier 1998 21/01/1998
- Statut INSEE
- Inscrite le 15 mars 1998 15/03/1998
- Statut RNE
- Inscrite le 21 janvier 1998 21/01/1998
-
01 janvier 2002
- CONVERSION DU CAPITAL SOCIAL EN EUROS EFFECTUEE D'OFFICE PAR LE GREFFIER DU TRIBUNAL DE COMMERCE EN APPLICATION DU DECRET N°2001-474 DU 30 MAI 2001
Contacter TUNIS
- Téléphone
- Mail de contact
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16 615 sociétés exercent la même activité que TUNIS à Paris (75).
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Établissements
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TUNIS - 75014
Siège social depuis le 15 mars 1998 (28 ans)
- SIRET 41523057200018 41523057200018
- Activité Restauration de type rapide - 5610C
- Adresse 11 RUE DE LA GAITE, 75014 PARIS
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Dirigeants de TUNIS
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Hassen CHALGHOUM
Né en 1965 (60 ans)
Gérant Depuis le 07 juin 2005 (20 ans)
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Havet CHALGHOUM
Né en 1971 (54 ans)
Ancien Gérant Du 19 janvier 2005 au 03 mai 2005
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Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsDocuments de TUNIS
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Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Statuts mis à jour
Changement(s) de gérant(s) - Divers
-
Statuts constitutifs
Divers
Annonces légales de TUNIS
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports (31/12/2024)
Les comptes annuels sont accompagnés d'une déclaration de confidentialité en application du premier ou deuxième alinéa de l'article L. 232-25.
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports (31/12/2016)
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports (31/12/2015)
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports (31/12/2014)
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports (31/12/2013)
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports (31/12/2012)
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports (31/12/2011)
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports (31/12/2010)
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports (31/12/2009)
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports (31/12/2008)
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports (31/12/2007)
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports (31/12/2006)
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports (31/12/2005)
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports (31/12/2004)
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports (31/12/2003)
Finances
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Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
Variations
Performance de l'entreprise
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Chiffre d'affaires115300,00110600,005 %
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Résultats net3317,007756,00-57 %
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Marge brute42700,0039400,009 %
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Résultats d'exploitation8589,007711,0012 %
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Ebitda9053,005336,0070 %
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Dettes + 1 an00-
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BFR-22298,00-19467,00-14 %
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Trésorerie57600,0049700,0016 %
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Endettement45100,0040400,0012 %
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Taux de profitabilité0,030,07-58 %
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Rentabilité5.72 %14.18 %-59 %
Comptes de TUNIS
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
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Comptes annuels - complet
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Comptes annuels - complet
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2016
2015
2014
Équilibre bilan
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Capitalisation56,31 %57,52 %48,60 %
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Endettement27,76 %31,00 %36,16 %
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Fonds de roulement35300 EU32600 EU27206 EU
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Evolution de l'activité104,25 %96,09 %96,56 %
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Taux de VA37,03 %35,62 %37,27 %
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Rentabilité d'exploitation7,85 %4,82 %3,83 %
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Rentabilité nette finale2,88 %7,01 %0,64 %
-
Capacité d'autofinancement0,82 %4,75 %3,71 %
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Rentabilité financière5,72 %14,18 %1,57 %
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Coûts du travail28,01 %30,20 %31,62 %
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Capacité de remboursement17,08 ans3,23 ans3,97 ans
-
Coût de la dette0 %0 %0 %
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Taux d'intérêt moyen apparent0 %0 %0 %
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Poids du BFR global-70,78 jours-64,24 jours-84,37 jours
-
Poids des stocks0,67 jour0,66 jour0,69 jour
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Délai clients20,47 jours20,49 jours18,29 jours
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Délai Fournisseurs73,52 jours68,79 jours69,55 jours
-
Liquidité immédiate182,84 jours164,02 jours170,61 jours
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Aucun bilan carbone disponible pour cette entreprise
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
71/100
Score sectoriel
Score calculé automatiquement sur la base des moyennes du secteur d'activité (code NACE) à partir des données fournies par l'Union Européenne.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
-
ENTREPRISESON SECTEUR
-
--/100
Gouvernance60/100
-
--/100
Achats & approvisionnements97/100
-
--/100
Dépendance commerciale100/100
-
--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
X
DELTA
- A
- B
- C
- D
- E
-
Le score territorial valorise les entreprises implantées dans des territoires économiquement défavorisés.
-
Le score social représente la capacité de l'entreprise à créer de l'emploi sur le territoire national à partir de sa valeur générée.
-
Le score fiscal représente la capacité de l'entreprise à reverser de la fiscalité aux territoires à partir de sa valeur générée.
Cartographie de TUNIS
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Historique de TUNIS
3 événements depuis 2005
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lundi 07 juin 2005
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Hassen CHALGHOUM accède au poste de gérant.
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lundi 03 mai 2005
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Havet CHALGHOUM quitte ses fonctions de gérant.
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mardi 19 janvier 2005
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Havet CHALGHOUM est promue gérant de l'entreprise.
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Études de marché du secteur de l'entreprise
Voir un exemple-
Le marché des kebabs et tacos - France (25 pages)
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des kebabs et tacos en France, un segment très dynamique du secteur de la restauration rapide.
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Le marché du pokebowl - France
Cette étude offre un regard détaillé sur le marché des Pokebowl en France, un segment de la restauration rapide qui a connu une forte croissance.
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Le marché de la restauration rapide - France (42 pages)
Cette étude offre une analyse détaillée du secteur de la restauration rapide, un marché en pleine croissance marqué par la diversité de l'offre et une demande croissante.
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Le marché des foodcourts - France
Cette étude explore le marché florissant des food courts en France et dans le monde, offrant une analyse de leur évolution, de leurs atouts et de leur avenir prometteur. De la réduction des coûts d'exploitation pour les restaurateurs à la variété culinaire pour les consommateurs, les food courts s'imposent comme une véritable révolution dans l'univers de la restauration.
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Le marché des dark kitchen - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché dynamique des "cuisines fantômes" ou "dark kitchens". Elle explore la croissance du nombre d'acteurs, les modèles économiques émergents comme la franchise, les levées de fonds, et l'impact de la crise sanitaire qui a accéléré le développement du secteur.
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Le marché du food-truck - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des food trucks en France : historique, défis rencontrés par le secteur, impact de la crise du COVID-19, tendance à la baisse du nombre de food trucks, augmentation des coûts de l'énergie et des matières premières, problématiques d'emplacement et de réglementation. Elle explore également la recentralisation du modèle d'affaires vers l'organisation d'événements privés.
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